吴小龙
中船重工物资贸易集团鞍山有限公司 辽宁 鞍山 114000
摘要： 随着我国综合国力的不断提升，我国经济得到了迅速发展。仓储管理在我国经济发展中发挥了重要的作用，但由于目前国内在仓储管理方面尚有不足，致使经济建设时，仓储物流管理成本的投入远超出世界的平均水平。
键词：钢材仓储；企业成本；管理；优化
前言：实行仓储管理的主要目的是促使企业的仓储服务水平得到全面提升，减少仓储投资的成本，以此使仓储效率、仓储效益最优化的目标能够得以实现。为此，要想提升工作效率，保证仓储成本的降低，必须对仓储活动的成本和费用的使用加强管理，实现企业经济效益最大化。
1优化仓储管理的意义
1.1推进仓储设备的现代化改造
仓储活动要想正常顺利进行，需要利用技术设备，如果仓储的设备技术不够先进，效率低那么会给仓储的作业带来一定程度的影响。因此，对于对利用率低、耗能高、质量差以及较落后的设备，应进行改造和革新，利用先进的科学技术，促进仓储机械化水平的有效提升。
1.2仓储管理的各项指标进行有效落实
仓储的各项指标不仅是进行经济核算的凭据，还是衡量仓储工作质量的尺度，实行经济责任制，推行按劳取酬与奖励的评估，均与仓储指标的考核紧密相关。
1.3提升仓储经济效益
仓储经济效益是衡量仓储工作的主要标志，根据对指标的考核，可以对仓储的各项活动实行测定、分析和比较，选择出比较合理的储备定额、优秀的劳动组合、先进的作业定额以及先进的仓储设备，提升储存能力、收发保养工作质量，加快作业效率，同时减少费用的支出，加快资金周转，从而降低劳动消耗，提升企业的经济效益。
2仓储管理存在的问题
2.1仓储空间布局仓革新库区域规划缺乏合理性
目前，有很多企业在仓储布局方面没有进行规划设计，缺乏科学性、合理性。只将仓库简单的划分几个功能区就开始使用，导致钢材存储区域出现混乱的情况，特别出入库区域极其杂乱，使出库作业和入库作业在同一个交叉区域，造成拥堵并互相干扰的局面。另外，也没有按钢材物料种类和性能的不同对其进行明确划分，各种类型、各种型号的钢材经常混放在一起，进而加大了分拣识别的错误率。
2.2专业仓储管理人才匮乏
专业人才的储备是各个行业发展的前进动力。现如今，仓储物流管理越来越向专业化方向发展，行业整体发展离不开专业性技术人才和高端管理人才。从目前行业的整体情况来看，仓储的管理人员和工作人员的学历相对较低，对专业知识的认知不足，在操作方面也缺乏专业性，在面对新技术的时候，无法在短时间内熟练掌握并运用。另外，有许多企业只看重企业的经济效益，而对学习意识甚是匮乏，并且企业内部很少组织教育培训员工学习交流活动，及时偶尔有活动，只培训表面内容，并没有对专业知识进行深入的学习并传授给员工，对人员的管理能力和操作技术水平无法做到有效提升。近几年，我多许多高效虽然向企业输送了大量的高学历人才，但是实践经验不足，无法满足当代管理人才的发展需求，为此，有必要加强仓储管理人才的培养，提升管理人才的专业技术水平和管理能力。
2.3缺乏品牌意识，理念较落后
现阶段，我国社会各行业和经济的发展正处于转型期，产业结构也在进行不断的整改。以第三产业为代表性的服务站将在中国未来经济发展中占主导地位。我国仓储管理体系目前属于服务业产业类别，并得到了有效发展。但是，仍然有许多企业缺乏品牌意识，存在传统落后的理念，以简单的仓库和运输的模式对整个服务体系进行指导，导致当代企业经营和服务体系在发展中存在不对称的情况，使大部分资源出现浪费或闲置的不良现象，阻碍了企业的可持续发展。
3改进仓储管理的措施
3.1仓储布局进行优化
3.1.1 合理设计仓库布局
要想提升钢材企业仓储管理的效率，实行精细化管理，需对传统落后的仓储管理模式加以整改，首先要做的就是对仓库布局进行合理设计。在进行仓库布局规划时，应遵循以下几点原则：
（1）遵循运输距离最短原则、物流单向原则、迂回运输最少原则，以此降低钢材卸装的次数，减少工作量，提升布局空间的利用率；
（2）对仓储流程进行优化完善，在入库方面，加强接收管理，对钢材实行区域化储存结合钢材的包装、尺寸、型号等信息，对钢材的数量以及序列号等要重点核对，提前明确好钢材具体的入库路线和安放位置，编好钢材入库序号，建立仓储台账，并对其妥善保存管理；
（3）设计好钢材的出库顺序，详细标明出库单号，保证钢材的出库数量，尺寸、型号的准确性。
3.2加大仓储人才投入，提升仓储管理人员的专业水平
在传统的仓储管理理念中，人们觉得仓储就是物资存储，这也是企业员工学历低的原因。仓储人员学历不高和理念落后对钢材企业先进技术与先进设备的应用造成了严重的制约，无法提升仓储的管理水平。从目前发展状况来看，要想使这一问题得到相应的解决，应加大仓储人才的投入，提升仓储管理人员的专业水平。仓储人才的投入可以从两点着手：第一，加强复合型的专业仓储人才培养，促进与高校相关专业之间的协作，共同培养出满足行业需求的高素质专业人才，避免重理论轻实践的情况发生，保证培养出来的人才具备的专业技术水平以及理想理念与国际标准化接轨；第二，对现有的仓储人员进行全面培养。这些工作人员即便有丰富的实践经验，但是专业性知识甚是缺乏，短时间内很难接受新鲜事物。因此，仓储企业需要加强在职员工培训力度，定期组织员工参加相关培训，让这些员工意识到智能化、自动化管理的重要性，全面了解相关方面的专业知识。同时，对参加培训的员工也要进行考核，把考核结果归纳到绩效考核制度中，进而激发仓储人员实行现代化管理的积极性。
3.3以客户为中心，提升服务质量
企业最看重的是更方面的效益，仓储部门的效益是工作量的多少。以最小支出获取经济效益的最大化是仓储部门服务水平得到快速提升的关键。若仓储管理工作还是停留在接受物资、发放物资和管理方面上，会导致与目前物资工作的要求之间存在较大差异。为此，仓储部门要想提升效率与效益，必须在思想上有所转变，以客户为中心，提升服务质量。
3.4统计管理
实行实时库存管理，仓库无论接收物资还是发放物资时，相关库存信息都会自动更新，有关部门和客户也可以随时了解物资入库、出库的实时情况，并在第一时间清楚的掌握物资的库存情况。实现自动化统计，自动生成日报表、月度报表、年度报表和各种相关统计报表，计算物资的出入库数量以及库房占用率等各种有关数据，对各类型经济指标进行统计、汇总，同时对出售地区、售卖趋势、销售差异、利润进行详细分析。
3.5建立统一的物流体系
对于当前仓储物流网络分散化、独立为营的问题，可以结合本身的情况，考虑市场情况、运输路线以及信息交互的能力，建立统一的物流网络，对供应链上游和下游进行疏通，实现上游供应商和下游终端客户的直接对接。同时，还要注重市场的反馈情况，根据产品供需及时对物流管理网络进行优化和完善，进而提升效率，尽可能的达到仓储管理对物流的要求。
结束语：
在钢材市场的激烈竞争下，企业要想在市场中长久立足，获取更多的市场份额，应采取科学、合理、可行的解决措施，对仓储管理工作加以重视，有效提升仓储管理水平，进而降低成本的投入，确保企业核心竞争力得到有效提升。但是，仓储管理工程具有复杂性、系统性，在优化改革创新中避免不了会出现各种问题，但是只要坚持改革信念，采用优化措施，灵活解决问题，就可以实现仓储优化管理的目的。
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