田学红 孔令豹 姚宝林
华北建工工程集团有限公司 山东 青岛 266000
摘要：在现代化经济建设发展中，给排水工程是城市基础设施建设中的关键内容，国家及政府部门投入了大量资金用于投资建设，为城市运行的稳定性提供了保障。因此，相关部门需要保证市政给排水工程的正常运行，强化施工质量控制管理力度，及时解决各项运行故障。基于此，论文阐述了城市管理中给排水工程施工质量控制的重要性，分析了给排水工程施工质量控制的影响因素，总结了相应的策略。
关键词：给排水工程；问题；对策
引言
在城市化建设不断深入的现在，市政给排水工程成为人们关注的热点话题。因为市政工程项目直接关系到人们的生活质量以及城市建设规模，所以受经济因素影响，市政给排水工程建设也面临着更为严格的要求，其中也涉及时代发展建设要求。综合考虑市政给排水项目具有复杂性以及建设管理方面的难度，因此在现场建设管理期间难免会存在问题，很容易导致工程事故。为了保证市政工程质量、改善城市环境，下文针对市政给排水管理问题展开讨论与分析。
1市政给排水工程管理存在的问题
1.1施工材料因素
市政给排水工程施工中需要大量的原材料，这些材料的质量直接关系着排水施工的整体质量。现阶段，建筑市场中的排水管材种类较多，管道材质也更具多样性，质量不一，价格差异较大。在给排水管道施工过程中，若施工单位把关不严，选择了规格不符合施工要求的原材料，且在实际施工过程中未严格按照各项规范要求安装管道，在后期使用过程中极易出现渗漏问题，在长时间的发展中会影响城市道路的正常使用，并对人们的日常生活带来影响。
1.2缺少科学化管理
通过对一些市政给排水工程施工工作进行分析研究可以得知，很多管理人员和工作人员缺少科学的工作观念认识，并且没有认识到科学化管理对于自身工作产生的重要作用和意义。在城市市政给排水工程的具体落实过程中，比较关键的问题是管理工作不到位，这一类问题主要体现在市政给排水工程施工之前，而且也存在于施工的关键阶段。在市政给排水工程施工准备阶段，一些市政施工企业没有针对施工方案以及施工场地进行科学地考察，一般在对于所出现的问题的处理办法是将问题的严重性缩减到最小，而这样也会影响市政给排水工程工期以及施工质量。在施工的关键阶段中，需要加大施工场地的监管力度，而施工场地一般会出现机械设备或者施工用料质量问题，而且不同的施工人员出现的问题也不一样，进而不能有效地进行监督和管理，所以缺少科学化管理。
1.3给排水管道线路缺乏合理性
市政给排水工程需要合理规划管道路线，这在项目中是非常重要的一项工作。与此同时，规划路线需要提前编制方案，但这一环节依然面临问题。首先成本问题缺乏重视，供水排水管道建设路径确定有时会过于关注成本，致使设计线路与城市基础建设不符，也为后期市政维护增加了工作量，无法保证市政工程整体质量。其次，给排水管道工程建设存在难度，挑选合适的管道线路必须严格按照规范进行，并且采用现代化技术与工艺。然而具体在现场进行管理期间，依然有采用传统工艺和管理理念的现象，技术升级不到位，会降低管道线路选择合理性。
2市政给排水工程管理对策
2.1认真审核施工设计图纸
在市政给排水工程施工准备阶段，给排水施工设计图的审核与现场施工、设计图质量息息相关。
相关部门需要认真审核工程相关的施工图纸、设计文件，针对现场施工条件进行审核，保证设计方案满足各项施工要求，避免因图纸设计不合理为后续施工留下一系列安全隐患，尤其在遇到预埋、预留内容时，必须在设计图纸中进行反复确认。施工准备期间，还应对施工影响范围内的各种管线进行调查，核实地下管线的类型、规格、埋深，并经有关部门或单位确认，评估原有管线对正要施工工程的影响，并制订相应处理方案，根据方案调整设计。
2.2完善给排水质量检验流程
组织市政给排水工程管理，要优化各个管理流程，并且加强管理流程质量检验，前期按照要求与设计标准科学选择管道材料，并且在组织建设之前完成质量检查。因为城市供水与排水管道使用时间相对较长，提前检查材料质量与性能，以免后期使用过程中发生渗漏、变形等问题。另外，给排水管道安装与工程质量的关系非常密切，现场各个流程的管理也应该做好质量控制，特别是柔性管道铺设、冲击负荷分析等，保证给排水质量检验结果规范性，确保管道整体质量。
2.3加强施工管理
施工管理中主要包含2个方面，分别是现场管理方面以及质量管理方面。首先，现场管理方面，现场施工的相关管理人员需要对施工周围的环境进行实地了解，如果附近有工厂需要看管线情况，看是否会对施工造成影响，将施工的具体时间以及工作人员的专业素质情况进行充分了解。总负责单位需要对每个施工企业具体施工进度进行整体的管理与协调，保证每个施工企业都能在规定的时间里面，将自己的负责的工作更好地完成。如果有必要的话，还应该合理地调整施工任务，这样是为了更好地对每个施工进度实现标准化控制。总负责单位给各个施工企业的施工用电、施工用水等方面的措施进行合理规定，最大程度的确保施工道路上没有任何阻碍。其次，施工的质量管理，工程总负责单位需要和各个施工企业结合具体工程特点制定统一的质量管理策略。对整个工程进行全方面的检测制度。每个施工企业完成相应的施工环节之后，就需要暂时停止施工，让施工质量的监管部门对这个环节的施工质量进行检查，等确定施工检查合格之后，再把具体的施工情况以报告的形式给质量管理部门，再让管理部门结合报告进行现场的检查。等施工质量确定合格之后再进行形影的施工。对整个施工流程进行全方面的监督以及管理，不断完善管理策略。施工质量检查评估工作进行定期开展，使用经济方法进行质量的奖励和惩罚。对于工程中经常容易出现的一些问题需要采用有效的方式进行高效解决，并且及时解决，实现工程质量的合理保护。
2.4提升工作人员技术水平
为了能够有效提升精细化管理的质量水平，需要根据市政给排水工程管理人员和工作人员的能力水平积极开展相关的培训工作，也就是说需要科学合理地打造精细化管理队伍，并且在具体过程中应该根据工作经验以及工作能力水平作为主要标准，要保证工作人员能够在有限的时间内明确并掌握工程施工精细化管理的标准和方法，积极调整工作状态以及工作方式，要能够完善工程材料、工期进度以及施工成本方面的工作，避免一些干扰因素影响工程施工效率和质量；另外，工程施工人员需要意识到自身对于工程施工的重要性，在实施精细化管理模式过程中还要重视提升施工效率和质量，创造机会对施工工作人员进行技术上的培训和提升，以保障工作人员能够胜任工作以及应用专业技术，并且可以根据工程施工的具体规范约束自身的思想和行为，避免不符合标准的情况出现，进而提升施工的科学性和合理性，有效提高工程质量，最终实现精细化管理的目的。
结语
市政给排水工程与城市发展有直接关系，在社会不断发展的前提下，各界对这类工程的质量都高度关注。因此，相关管理人员应该提升管理水平，并且加强先进技术的使用，制定严格的管理制度和质量检测制度，提升整体的管理质量，提升给排水工程的质量，进而更好地为社会服务。
参考文献
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[2]何峻林.探讨市政给排水工程施工质量的预防和控制[J].四川水泥，2020(04):262.