肖焱兵
武汉农尚环境工程有限公司430050
摘要：随着城市现代化建设的提升和进步，园林景观工程成为了城市建设中非常重要的一环，而在激烈的市场竞争中,成本控制始终是园林景观施工企业管理的核心内容之一，对企业的生存和发展起着至关重要的作用，是企业制定和实施发展战略必须面临的问题，对此，本文会对园林景观工程施工成本控制进行着重分析。
关键词：园林景观施工，成本控制
一、园林景观工程施工的内容
园林景观项目施工的主要内容包括:园林景观内部的硬质路面铺装、景观建筑、园林小品、运动场地、成品设施、绿地造型、苗木栽植养护、景观照明、景观给排水、背景音乐及其他附属设备等内容的施工和维护，以及在施工前期、施工中的相关技术和服务。
二、控制园林景观施工成本的意义及原则
2.1园林景观施工成本组成及控制意义
（1）园林景观工程的施工成本包括直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、措施费）和间接成本（企业管理费、规费）。对其控制是综合的，整个施工成本应从比较、分析、预测、纠偏、检查五步骤进行严格把控，才能达到最终的成本控制目的。
（2）控制园林景观施工成本的意义在于在保证园林景观效果的同时，合理节约资源，合理降低施工成本，实现经济效益和环境效益的最大化。所以控制园林景观施工成本要经过合理组织，规划好施工的方向和重点，并且摒弃掉一切不合理的费用，为整个园林景观施工出具最优方案，因此，承建单位要对成本控制建立完善的制度。
2.2控制园林景观施工成本的原则
（1）制定成本计划原则。施工单位中标后应立即进行市场调查，了解市场材料的报价，编制成本控制手册及合约规划，编制项目现金流量平衡表和税负抵扣策划表，制定成本控制计划，指导劳务、材料（含苗木）采购、机械租赁的招标工作及合同签订工作，明确管理费、安全文明施工费的控制比例。在劳务、材料（含苗木）采购、机械租赁招标过程中严格控制工程量及单价，使其满足成本控制手册及合约规划控制要求。在后期施工过程中，可能会因为天气、价格等不确定的因素产生一些不可预见的费用，要进行动态控制并及时调整。
（2）实施全方位成本控制的原则。要根据施工组织设计和施工方案精心组织施工，合理安排施工进度，施工顺序，各部门做好协调沟通，特别在苗木种植环节，先种植大型苗木，再种植小型苗木，最后种植花卉及草坪，要根据苗木到场数量合理按排劳动力，做到到场后立即种植，避免因为进场后过久未栽种导致苗木脱水，降低成活率，增加换苗补种成本。
（4）因地制宜原则。园林中的植被树木应根据当地的自然条件选择最适合当地气候的种类，特别是苗木的生长习性不同，施工过程中可能会出现死亡更换的情况，所以，在开工前，就必须对于施工图纸提出合理的修改意见，这样才能减少换苗补种成本和换苗导致的工期延误。
三、控制园林景观施工成本的措施
（1）从施工人员的意识上进行成本管理。做好园林景观工程的施工人员的节约成本意识的培训，是园林景观施工控制成本的基础。每一位施工人员是施工环节的第一线，所以，施工单位不仅要培训节约意识，更要规范好制度，制定具体的节约奖惩制度，从思想到制度上都来调动施工人员在工作中主动、积极的节约成本。
（2）园林景观工程施工单位要建立科学的成本控制体系，园林景观工程成本费用控制
包括对直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、措施费）和间接成本（企业管理费、规费）等进行综合控制。
①人工费占园林景观工程工程造价的比例大致在20%-25%，因此控制好人工成本成为了园林景观施工企业控制成本的重要环节，确定每一项人工费的标准就是根据分部分项工程劳务市场单价和合格的工程数量进行测算，而非按天计算考勤，这样就可以在很大程度上避免劳动效率低下、人工窝工、劳动积极性不高等现象出现。
②材料费的控制应严格审核材料单价和数量是否满足成本计划要求，分清公司各个阶层的责任人采购权限的责任和义务，项目部要根据施工图有计划的采购和领用材料，运输、保管、施工过程中要严格控制材料耗损。
③机械使用费则要根据施工需要来选择租赁或自购机械，在具体选择施工机械时，还应结合工程的特点、施工条件等因素来选择最适合的机械设备，降低机械使用成本。
④措施费分为不可竞争性措施费和竞争性措施费，其中竞争性措施费通常在投标阶段成为各投标单位竞价的重点，它的报价高低体现了企业的先进技术和先进管理水平。在项目施工阶段竞争性措施费也是项目利润增长点，施工企业应把先进的工艺和施工方法、先进技术应用到工程上来，大力推广新工艺、新技术、新设备、新材料以减少措施费支出，达到降低施工成本的目的。
⑤间接成本控制，如管理人员的数量、固定资产管理、办公、差旅、招待费等方面，都要有相应的节约措施。明确成本控制责任人，建立完善且合理的管理体制，并规范好考核标准，按月进行统计，以季度年度结算与竣工结算相结合的核算体系，有效的进行激励和管控，从管理层做好控制成本的表率，每一层严格把控，从而使得控制园林景观施工成本控制达到最好的效果。
（3）杜绝质量事故，安全事故，合理控制施工进度，减少额外成本支出。项目开工前根据项目的实际情况编制施工组织设计和施工方案，提高施工管理水平，制定质量管理措施、进度管理措施、安全管理措施，严格进行质量管理、进度管理、安全管理，避免因质量不合格、安全事故、进度延误导致施工成本增加。
（4）提高绿化养护水平，降低养护成本。植物是有生命的，人们形容植物的种养关系“三分种、七分养”，经验显示绿化养护在园林绿化施工过程中占有重要地位,它是园林绿化施工项目顺利完成的关键，苗木栽植后要制定苗木养护方案并落实实施，如果养护失控、失管，势必导致苗木死亡率过高、病虫害严重、无观赏价值等情况，施工单位就会因工程质量不合格而进行整改，这样就增加了施工成本。
（5）及时办理园林景观工程竣工验收，质保期、养护期满后及时办理移交。园林景观工程质保期、养护期通常以竣工验收起算，如项目完工后不及时办理竣工验收，质保期、养护期满后不及时办理移交，将自动延长质保期和养护期，其结果是增加了养护成本和死亡换苗风险，最终导致施工成本增加。
四、结束语
因此，做好园林工程的成本控制，不仅只是一个方面，应该从人员、材料、施工顺序等各个方面进行一个整体性的思考，有一个科学且规范的成本控制体系，使得园林工程的成本控制达到最优的情况下，仍然可以保质保量的完成园林工程的施工工作，为实现现代化城市建设工作做好重要的一环。
参考文献
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