李永
天津市河西区宜居安居建设有限公司 天津 300000
摘要：随着城市的不断发展，人们对建筑项目建设质量提出了更高的要求。为更好地提升建筑项目建设水平，保障建筑项目建设质量，需要在建筑项目相关建筑工程管理中引入信息化管理技术。通过对信息化管理技术的应用，建筑工程项目管理能够在建筑项目中发挥出应有的作用，进而有效提升建筑项目管理水平。
关键词：建筑项目；管理信息化；建筑工程
随着当前整体社会的不断发展，信息化时代的到来使人们的生活出现了便捷性和快速性。而且，在信息网络中，人们的交往方式也更加便捷，这十分有助于社会的全面发展。在当前阶段，随着社会经济的不断提升，工程建筑的开展在满足人们物质基础保障的同时，可以真正实现为人们创设良好的生存环境，因此，针对建筑工程整体的发展而言，信息技术的有效应用也能够确保建筑施工企业在实际运营过程中，可以通过优化技术管理工作的落实真正使自身的发展更具稳定性。
1建筑项目应用信息化管理的必要性分析
1.1提升建筑项目管理的全面性
应用信息化管理技术能够进一步提升建筑项目管理的全面性。随着当前建筑项目建筑建设规模的不断扩大，建筑管理过程中涉及的内容与要点也变得越来越多，这给建筑项目建筑管理工作带来了很大的挑战。为进一步提升建筑项目管理的全面性，确保建筑项目管理中不会出现较大的漏洞和问题，需要应用信息化管理技术搜集和统计建筑项目中相关的信息以及管理目标，以在经过整理后能发现其中存在的问题，实现对建筑项目的全面管理，这是信息化管理技术在建筑项目管理中的重要优势体现。
1.2提升建筑项目管理的效率
在建筑项目不断发展的过程中，相应的项目管理人员面临的管理压力以及挑战也变得越来越大，特别是在建筑项目管理内容不断增加的情况下，管理人员的工作效率受限，管理能力难以应对管理工作量的增加，出现人员不足的问题。采用信息化管理技术能够将建筑项目管理中大量且烦琐的信息管理内容通过信息化手段进行更加高效的管理，从而有效提升建筑项目的管理效率和水平。从这一角度来看，在建筑项目管理中应用各类计算机技术和信息化技术能够有效提升建筑项目管理效率，充分体现信息化管理技术的应用效果和价值。
1.3提升建筑项目管理的准确性
在建筑项目管理工作中，一定要注意的是相关管理工作的准确性。管理工作的准确性要求尤其体现在建筑项目成本管理与进度管理中。通过对信息化管理技术进行应用，能够有效提升相关管理工作的准确性。在应用信息化管理技术时，通过相应的分析管理软件统计建筑项目中所设计的各类信息参数，并进行分析，能够有效保障分析结果的准确，进而有效控制建筑项目相关成本和进度。
2信息化环境下建筑工程管理的应用措施
2.1建立完善的信息化管理制度
如今在信息化的时代下，各个行业都在不断实现信息化的建设和发展，而建筑行业作为我国经济建设发展的重要支撑，也应该不断的加快信息化建设，尤其需要加强建筑工程管理的信息化建设，来不断提升建筑工程管理的信息化水平，为建筑施工企业的发展提供重要的支持和保证。而在推进建筑工程信息化管理的过程中，要想实现信息化建设的目标，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求；其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持；此外还应该保证信息化管理制度能够在各个部门中均得到有效落实，可以通过制定监督机制，来为信息化管理的落实提供保证。
2.2加强信息化人才队伍的建设和培养
建筑工程管理的信息化建设，离不开信息人才的支持和推动，高素质的专业化信息人才对建筑工程的信息化建设和管理起着关键性的作用，也是提升信息化管理水平的重要基础和前提。所有要想提升建筑工程信息化管理水平，就需要不断加强对信息化人才队伍的建设和培养：首先，引进更多高素质的信息化人才。在建筑工程管理部门招聘人才时，需要增加工作福利，利用良好的福利制度来吸引以及留住高素质的人才，同时还可以联合高校制定完善的人才培养协议，为高校的学生提供更多实习的岗位，建立长期的合作关系，为企业培养更多的管理人才，实现双赢；其次，还需要加强对信息化人才的培训和培养，在正式入职前需要加强对工作人员的考核，在入职前还需要加强工作人员的培训力度，定期开展培训大会，邀请专家来进行讲解，保证信息化人才能够学习到更多的专业知识和技能，从而更好地适应这一岗位的需求，来加快建筑工程的信息化发展，提升建筑工程管理的信息化效率和水平。
2.3加大建筑工程项目信息化管理软件的研发力度
国内相关职能部门也应编制出相应的帮持政策，以此来协同建筑施工企业，提升建筑行业的信息化管理水平，促使建筑行业得到永续发展。基于建筑类企业在工程项目开工阶段，施工品质很容易受到外部因素影响，致使工程项目的建造效果不能达到预期目标，如此便会阻碍到建筑行业前进的速度。因此，作为政府监管职能部门，应当促进建筑施工企业加大信息化管理系统软件的研发力度，与此同时参照工程管理体系中的各类数据信息，合理分派资源成本，为工程项目的顺利开工提供保障。
2.4建立完善系统
建筑工程在开展管理工作的过程中，要明确自身的工作特点，而且要根据其实际职能的发挥实现对项目管理工作的全面落实。一般情况下，在开展项目管理的过程中，需要通过管理人员自身职能的发挥对基本工作流程进行全面认知，然后，再对常规工作信息的开展，对整体工作的开展进行组织结构的确认，这样再通过管理制度的应用和流程的规划，就能确保在实际施工的过程中，依据合同中的内容来完成对现场施工的有效管理。基于此，在实际应用信息化技术时，则可以通过全面管理系统的建设确保在实际进行施工时，可以通过多层次的信息应用来提高其施工的流程精准性。此外，在实际进行有机融合的过程中，也可以通过将多个部门的共同整合来实现在平台建立时，为其整体的应用打造全新的一体化系统。
2.5扩展信息技术的使用范围
作为建筑施工企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑施工企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。
3结语
信息技术的有效应用能够使建筑施工技术管理工作的开展更具全面性，并且也能够真正实现针对施工过程中现存的问题进行有效调整，从而确保建筑工程的开展更符合时代要求所具备的特性。
参考文献
[1]徐文杰.建筑施工技术管理特点及信息技术的应用[J].居舍，2020（20）：75-76.
[2]王月红.信息技术在建筑施工技术管理中的运用[J].河南建材，2020（05）：77-78.
[3]张拴平.信息技术在建筑施工技术管理中的应用[J].通讯世界，2020，27（05）：85-86.