巫明健
攀枝花市西区城市建设服务中心 四川 攀枝花 617000
摘要：建筑工程管理工作对于我国现代化的建筑工程建设来说极为重要，这也是提升建筑工程质量的一个主要措施，其中涉及到的内容较为复杂，主要包括建筑工程安全以及进度等多个方面。建筑工程的安全管理形成的可持续发展对于我国建筑行业的进步来说，有十分积极的作用，相关工作人员需要了解建筑工程管理中存在的问题，并且做好有效的风险防范措施，只有这样才能够有助于保障我国的建筑整体质量，使我国建筑工程的建设工作开展更为顺利，保障我国的建筑工程施工效益。本文中，结合建筑工程在开展时的常见问题进行分析并探讨相应的优化解决方案，旨在为我国相关工作人员提供一定的理论知识参考与帮助。
关键词：建筑；工程；施工管理；应用分析
前言
就目前来说，我国的建筑行业跟随我国的整体社会环境呈现飞速发展的趋势，并且具有极为卓越的发展成效，而建筑技术以及建筑设备完全依托于建筑行业的整体进步，也在不断的更新和进度，但建筑管理工作对于我国的建筑行业建设来说极为重要，但这项工作相较于以往并没有形成明显的进步，并且在我国建筑行业的发展过程中还暴露出了较多的问题，对于建筑行业的进步发展产生了一定的影响。
一、民用建筑土建工程施工技术管理中存在的问题剖析
（一）建筑工程的管理监督问题
结合当前我国范围内的建筑工程管理工作的实际状况进行分析，有很大一部分的建筑企业在进行建筑工程管理时，缺乏完整且合理的内外监督措施，甚至有部分企业完全忽略了这项工作导致内外监督的工作在开展时并没有得到有效的管理，这对于建筑行业的整体发展以及建筑质量的优化提升来说，会产生极大的影响，尤其是在进行研究时发现我国的建筑工程中，部分企业很容易出现施工管理混乱、施工步骤混乱以及因私废公的问题，对于建筑工程的顺利开展以及施工质量等多方面的内容都会产生极大的影响。
（二）建筑工程管理中的制度问题
合理且科学的管理制度是建筑工程管理工作开展的一个基本也是管理工作在开展时，管理人员能够按照措施开展工作的法规依据，然而结合当前我国全国范围内的建筑工程管理工作的实际开展状况进行分析，部分建筑企业在开展建筑管理时，其中的管理制度并不完善，并且存在着极大的漏洞，这就会导致工程安全以及工程进度等多方面的管理内容，并不能够得到有效的落实，各项步骤之间并不能形成有机的融合，各个步骤呈现单独工作的状况，并且工作效率和工作成果参差不齐，根本无法满足企业对于建筑工程项目的期望值，对于建筑工程项目的有效管理也会造成极大的影响。
（三）建筑工程管理的发展问题
就目前来说，我国的建筑行业呈现迅猛发展的状态，其中涉及到的建筑技术和建筑材料等多方面的内容，相较于以往都有了明显的提升，但与之形成鲜明对比的是，建筑工程在进行管理时管理工作，虽然相较于以往有了更新的管理理念，但在管理方法和管理落实上相较于以往并没有获得创新性的进步，而企业大部分也只能选择以往的粗放型管理方式，一方面不能将管理工作落到实处，另一方面在建筑工程完成管理后的回溯性调查无法得到保障，这就限制了建筑工程管理的可持续发展，导致创新发展等多方面的需求无法得到完善，这也是导致建筑工程管理与建筑行业迅猛发展相脱节的一个主要原因。
（四）建筑工程管理的方法性问题
针对不同类型的建筑工程项目相关工作人员，在进行管理时，需要尽量选择一种因地制宜的方式来开展管理活动，就目前来说建筑工程项目在实施的过程中需要采用合适的建筑工程管理方法，只有这样才能够确保建筑工程各项步骤更为顺利的开展，充分发挥建筑工程的管理工作的社会效益和经济效益保障作用。然而目前我国的大部分建筑企业在进行管理时所使用的方式整体较为陈旧，并不能够结合我国的建筑工程项目的变化形成灵活的转变，这也是导致建筑工程管理工作成效的一个主要原因。
二、提高民用建筑土建工程施工技术管理水平的对策研究
（一）建立完整的建筑工程管理制度
建筑企业在企业工程管理工作的开展中，需要针对建筑工程管理建立内外联合的全方位管理制度和监督制度。一方面来说，企业内部需要根据企业的发展和建筑工程的需求建立完整的内部管理制度，大型工程需要设置相应的管理方案，而中小型工程也需要因地制宜地开展管理活动，使工作人员在进行监管工作时能够有法可依。除此之外，在进行外部监督环境的建设，是需要联合相关的政府部门开展外部监督，以此有效监督观察建筑工程的管理工作是否确切展开，并且确认其管理措施是否灵活有力。借此能够帮助工作人员不断发现在工程管理工作开展中存在的各项问题，积极吸收以往管理工作的经验，并且针对当前的建筑工程的管理问题，做好有效的改革，使管理制度得到落实。
（二）科学合理的开展建筑工程的优化管理模式
建筑企业在进行建筑工程的管理时，需要管理的相关内容较多，主要包括材料、经费和人员等内容需要对其进行有效的综合分类，针对管理工作涉及到的进度和安全等多方面的内容进行全方位的考量，只有这样才能够使这类管理工作融为一体，使管理目标得到有机的融合，通过合理的优化管理，能够使管理内容和管理目标更加明确，工作人员也能够在日常的工作中形成常态化的管理，是现代化的建筑工程，管理质量得到提升，避免由于管理漏洞而出现一系列的问题，坏。
（三）积极创新的推动建筑工程管理的进一步发展
建筑企业在发展过程中需要结合企业内外的先进管理理念，不仅需要了解我国优秀建筑企业，在进行管理时所选择的方式也需要了解关于建筑行业的其他相关企业的管理现象以及市场状况，积极应用以往的管理经验，并且采用创新的眼光来看待建筑工程管理中的内容，推动建筑工程管理工作的持续创新，确保当前的建筑管理工作模式，适合我国的建筑施工管理需求，并且通过合理的管理还能够为后续建筑工程的管理提供有效的借鉴作用，而建筑企业也需要加强信息化的技术管理，利用更先进的技术优势，抹平管理模式和管理方法存在的滞后性，尽量确保建筑工程管理工作能够对各项内容进行全方位的落实，规避各种管理风险的情况。在进行新时代的建筑工程管理时，还需要尽量加信息化技术和智能化技术应用于其中，对人工、材料和工期等方面应用人工智能技术进行动态化监控，只有这样才能够保障建筑工程管理的整体质量。
结语
建筑工程在开展过程中涉及到的方方面面的内容都较为复杂，而建筑工程中常见的问题不仅仅是施工人员的问题，也是管理人员的问题，更是现代建筑企业在开展建筑建设和企业发展中的一系列问题的鲜明体现。因此建筑企业一定要强化对建筑工程管理工作的高度重视，积极吸取各方人员的建议和意见，结合目前我国建筑工程管理的实际状况，针对其中的问题进行解决，只有这样才能够保障建筑工程管理工作更顺利的开展，使我国的现代化建设质量得到提升。
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