张雪
12011119940812**** 天津市301800
摘要：近年来，随着社会经济的不断提升，建筑工程的规模以及数量不断提升扩大，对于建筑行业而言，为其发展提供了新机遇，当与此同时对于建筑有了新的标准和要求。在建筑工程中能够有效开展全过程造价控制管理，对建筑工程的资金投入以及建筑质量起到直接的影响，因此需要加强全过程的造价管理，提升企业资金的充分利用。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制对策
引言
近些年来，随着我国工程的迅猛发展，越来越多的人对工程的全过程造价管控给予了高度关注。而对工程进行有效的全过程造价管控，既能够降低实际的成本支出，又能够保证整体施工率的稳步提升，为相关的施工企业获取更大的经济收益。但是，工程的全过程造价控制与管理很容易受到多种因素的影响。所以，对工程全过程造价的控制与管理进行深入的探究十分必要。
1建筑工程全过程造价控制的重要性和原则
①全过程造价控制的重要性。在建筑行业快速发展的背景下，工程造价也引起了建筑企业的重视和关注，造价控制本就是建筑工程管理中的重点内容，对保证建筑企业经济效益以及节省建筑资源有重要作用。当前在建筑工程造价管理中，全过程造价是一大重要的应用模式，该管理模式的应用，不仅可以提升建筑企业的投资效益，还能更好的推动建筑工程的稳定发展，如今在建筑行业快速发展的背景下，做好全过程造价控制已经成为一大必然趋势。全过程造价控制工作的落实，不仅可以保证实现建筑内部资源的有效整合，还能为建筑工程的施工质量提供重要的保证，有利于充分的发挥出投资资金的价值和作用，从而更好的推动建筑企业以及建筑领域的健康稳定发展。②全过程造价控制的应用原则。要想做好建筑工程全过程造价的控制工作，还需要严格的落实以及遵守一定的原则，这是保证全过程造价控制有效性的重要基础和前提。而建筑工程全过程造价控制需要严格的遵循以下方面的原则：首先，严格的落实和遵循提前性原则。工程造价是始终贯穿于整个建设过程的重要内容，其中多数造价控制都是以设计图为基础而进行的，所以为了保证全过程造价控制的有效性，就需要加强工程设计阶段的造价控制，为后期的造价控制工作的实施和进行奠定良好的基础；其次，主动性原则。也就是说工作人员在进行造价控制和管理工作中，要主动的将工程各阶段的造价与实际造价进行比较，若发现差异，就需要及时的分析并发现原因，从而提出有效的解决对策，提升造价控制的主动性；最后，还需要严格的落实全面性原则。具体来说就是指在造价控制的过程中需要从工程项目的整体入手，做好各个方面的全面协调和配合工作，这样才能更好的实现全过程造价的目标。
2建筑工程管理中全过程造价控制对策分析
2.1控制管理决策阶段工程造价
在对建筑工程进行全过程造价控制管理，首先需要管理控制决策阶段。决策阶段是指在对建筑工程建议书进行提交时，需要对其可行性加以探究。以此作为基础编制建筑项目投资预算，编制建筑工程任务书。在建筑工程的决策阶段，各项决策对建设项目工程的造价控制起到重要的影响，对建筑工程的经济效益也起到关键作用。因此，需要加强对决策阶段造价控制，在实际的建筑项目建设过程中，需要将责任落实到个人，将各个环节资金的投入落实到各管理部门和个人。并通过构建监督管理小组，对建筑工程的造价加以严格的控制。对于小组内人员的选用需要确保其具备良好的管理技能以及崇高的职业道德素养，从而保证资金的有效控制。另外有关部门需要对市场环境加以调查分析，有效避免项目投资风险。在对建筑工程进行选择时，需要保证建筑工程的实际价值具备市场竞争力。还需要对建筑工程当地的水文地质、环境、水电情况等因素进行全面的分析，保证建筑工程整体的预算编制更加合理，具备代表性。
2.2设计阶段的造价控制
工程项目的设计在整个工程全过程造价控制工作中有着至关重要的作用，是后续施工以及造价控制的重要基础，为了保证建筑工程能够取得良好的建筑效果，并合理的控制整个工程的成本，就必须要重视工程设计阶段的造价控制工作。
在这一阶段的造价控制中，设计人员需要做好整个工程项目的调查工作，充分的了解整个工程建设的类型、实际用途以及业主的需求等内容，从而保证设计方案的合理性以及明确施工材料、施工方案，保证成本可以进行准确的计算，来减少不必要的浪费。
2.3加强施工图纸的审批
项目设计过程中，一般会发生设计变更、现场签证的情况，应针对此类状况做好预先工作的处理，以降低设计图纸中出现的方案漏洞情况。在实际的审批中，应清楚了解图纸的审批流程，对各项漏洞进行修补完善，确保设计图纸审批通过。当出现设计变更时，应尽可能缩短变更时长，时间越短损失越小，对施工整体进程影响也越小。应不断完善设计变革处理方式，在工程开展前了解设计方案中的不足之处，对其进行有效整改，防止后续变更对工程进度产生影响。为了保证设计方案的合理进行，可以通过先算账后变更的方式进行，促使工程造价得到保障。
2.4施工阶段的工程造价控制
项目成本管理是项目建设的重要组成部分，也是项目实施的重要环节。施工阶段存在诸多不可预知因素，给施工企业的成本控制带来了一定困难，因此，施工阶段的管理与控制不仅要减少业主的资金投入，更要改善业主的施工活动，这对施工企业具有非常重要的意义。为进一步提高公司的实际投资效益，首先，要根据具体施工情况和业主要求，适时调整预算指标，加强施工阶段的物资管理与控制，对施工方案进行经济、技术评价，如有设计变更、实际施工过程中材料变化等，都会影响资金需求。其次，控制原料的实际使用量及市场价格，减少资源浪费，避免不合理的原材料支出。当出现工程变更情况时，要及时追加资金支持。严格执行现场验收制度，项目负责人必须具备相关知识，对项目费用进行审核后要有明确的记录并签字盖章。比较研究阶段结束后，根据招标文件和合同中已完成的工程量，结合工程等级的变化，计算实际工程量。
2.5竣工结算阶段工程造价控制管理
在结算阶段，承包商按照合同内容对已完成项目进行验收，由建设单位对各款项加以核算。为实现结算阶段造价控制管理，建设单位需要首先对建筑项目的工程量加以审核，对图纸和实际施工的变更加以分析，避免因施工企业为获取更大经济效益而谎报工程量。应当探究套用定额单价的正确性，保证计量单位、估计情况、规格标准符合项目技术要求。
2.6加强管理人员的培训教育
在进行工程全过程造价控制与管理的应用过程中，也需要对所有的管理人员进行相应的培训教育。要对所有的管理人员进行专业化的培训，以增强他们关于造价控制与管理的专业知识与能力，从而确保其能够从容解决各种突发的造价控制与管理问题。除此之外，还需要对管理人员进行综合素养的教育，确保其能够在实际的造价控制与管理过程中尽到自身的责任与义务，严格按照相应的要求与标准进行造价的控制与管理，进而促进工程全过程造价控制与管理的有序进行。
结语
在建筑工程管理中，全过程造价控制是最为重要的一项内容，对控制成本消耗、提高资源利用率以及提升建筑企业经济效益有重要作用，但是在实际工作中也依旧存在一定不足，所以依旧需要不断探索有效的策略，提升全过程造价控制的水平，保证工程项目可以获得更大的经济以及社会效益。
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