苏子涵
新疆中亚世纪油田工程建设有限公司 新疆库尔勒 841000
摘要：随着经济全球化和我国市场经济的深入发展，建筑企业以往采用的传统保守的规划管理模式已不能适应新时期建筑工程管理的需要，严重阻碍了我国建筑企业的生存和发展。工程企业只有保证施工项目的质量，保证施工安全，控制施工成本，才能获得更好的效益，而良好的经济效益，就取决于施工项目管理。要建设高质量的建设项目，就必须从实际出发，不断创新项目管理，提高建设项目管理水平。为此，本文重点探讨了如何通过建筑工程管理提高工程质量。
关键词：建筑工程管理；提高；工程质量
引言
我国城市化进程不断加速，建筑工程成为城市化中的重要一环，关系着整个城市化发展中的政治、经济、文化等各要素问题的发展状况。建筑工程管理工作不仅仅是理论或者实践的问题，更多的是要让管理人员既懂理的论同时也有丰富的实际工作经验，才能应对多样化与变化性状况所需，单纯依靠某一方面都不能达到更高效安全的管理效果。
1建筑工程管理的重要性
在新时期下，随着我国经济的快速发展，建筑工程项目和建设规划越做越大，建筑企业也随之发展而壮大。在此发展过程中，由于一部分企业和施工人员在管理水平、素质上都比较欠缺，他们不懂技术、不懂标准、能力水平低，无法控制建筑工程施工质量，最终导致建筑工程出现质量问题，甚至还会引发安全事故，给国家、企业、人员等带来非常恶劣的影响。在整个建筑工程的施工过程中，每个环节都非常重要，每个环节的质量也都决定着整个工程的质量，如施工材料、人员技术水平、机械设备、气候因素，等等。尤其建筑工程和其他商品不同，一旦出现问题，唯一的办法就只能拆除或者修补，给建筑企业带来非常大的经济损失，甚至会给企业主带来生命财产损害。而以上问题，都可以通过建筑工程管理来改善，合理、科学的管理不但能提高建筑工程的质量和进度，还能帮助企业降低成本，提高经济效益，推动建筑企业更好地发展和进步。
2建筑工程管理现状
2.1管理体系不完善
在建设项目管理中，制度对管理行为具有约束和规范作用。目前，我国的建设项目管理工作仍然采用传统的管理制度，许多项目在实施阶段缺乏完善的管理制度，使用的项目管理标准与实际项目不一致。虽然我国已经制定了许多建设项目管理的相关规范法规，但在实践中，由于项目的地域性和复杂性，很难实现对管理工作的全覆盖。同时，现有的项目管理制度与实际施工实践存在一定的差异，使得颁布的管理制度难以发挥实际的指导作用。
2.2信息化管理软件的研发力度偏低
尽管计算机软件技术在近年来得到了十分迅速的发展，而且在诸多行业都得到了或多或少的应用，实现了工作效率的显著提升，然而对于大多数建筑企业来说，其并没有意识到这方面的重要价值，也没有在信息化管理软件的研发上投入太多的资金，这就致使很多建筑企业在开展工程管理工作时只是简单地使用一些比较常见的办公类软件，虽然也能提高工作效率，但站在整体管理的角度来看，仍然存在很多有待提升的空间，特别是在一些前沿性、高专业性管理软件的开发上还存在明显的不足。
2.3管理制度存在欠缺
我国现行的建筑工程管理制度由主管部门领导、建筑业专家学者、经验丰富的工程管理人员共同参与制定，但在这类管理制度推广的过程中，很多建筑工程单位未能认识到制度的重要性，管理制度形式化现象较为常见，管理制度仅用于应付上级检查而未落到实处的情况极为普遍。受难以深入、浮于表面的建筑工程管理制度影响，建筑工程管理将难以取得预期效果。虽然近年来我国陆续出台了一系列建筑工程管理的相关规范及法规，但相较于美、日等发达国家，我国现行法律仍存在不完善之处，受此影响建筑工程管理很容易在标准化、规范化、科学化层面存在不足。由于建筑工程承建单位未能真正重视管理制度的编制和落实，建筑工程管理措施自然难以落到实处，相关问题很容易随之出现。
3加强建筑工程管理以提高工程质量的措施
3.1引入计算机技术促进信息化管理模式的发展
在市场经济条件下，施工项目的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术和工艺，还需要采取多种现代化的管理方法、手段来提高项目管理的效率和质量。在实际施工中，利用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，可以及时获取、传递、传输各种反馈信息，以便及时做出调整，提高项目管理效率。各种会计处理软件和监控系统的应用，不仅提高了会计信息处理的质量，而且实现了对项目建设的实时监控，进一步提高了项目管理水平。工程管理应该与电子技术相结合，符合企业现代化的发展要求，实施企业信息化的科学管理。对于企业工程管理的技术来说，要保证企业经济内容的及时性和准确性。合理分析数据，保证数据的完整性和真实性，善于发现施工中出现的问题，做到及时预防，降低生产成本，使企业的管理工作能够合理运行。
3.2加强施工安全管理力度
为了确保建筑企业工程项目的顺利实施，还应加强施工安全管理，主要包括：对施工设备、材料、人员以及环境的识别与控制。此外，建筑工程管理是一个动态的管理过程，对安全要求极高，一旦出现安全事故便会导致企业经济损失，严重者还会威胁施工人员及建筑物的安全。在这种情况下，企业部门应对安全管理制度进行规范，确保安全生产责任制的有效落实，对责任主体加以明确。与此同时，建筑施工企业还应将安全管理放在第一位，根据项目实际情况配备安全人员，避免因施工企业返工而造成经济利益损失。
3.3配置高质量监管体系及控制制度
管理人员应配置出科学的监管、控制技术，结合项目实践的操作要求、控制要求、管理要求落实监管控制体系，再将需要进行管理的项目进行展示，促使各单位、各施工部门意识到当前监督技术、管理技术对提高工程质量的重要性。因此，管理人员应设立必要的奖惩体系，对竣工验收所得到情况进行公示：例如可表彰表现出色的项目团队，给予必要的奖金支持，同时对工程进展不科学、质量控制不合理的项目团队进行处罚，促使核心项目的操作、实践方案始终在科学的、高质量的控制模式中进行。总之，管理人员应设定可靠的、高质量的管理机制和管理模式，再配置出标准性较强的管理机制，以期巩固主体项目执行力度。
3.4材料管理
在材料管理方面需要做好验收管理。材料入场之后需要有专业区域存放，同时认真验收。验收情况需要通过视频、图片以及文字结合的方式将有关情况汇总记录，核对对应的出场纪录、产品合格证等，确保整体的种类、数量、规格都符合有关标准要求。做好有关材料质量检测，同时要配合对应的抽样检查来对质量做监测。抽样检查不可以陷入规律性的抽查状态，要随机性、非规律性，这样才能提升材料提供者的材料品质意识。材料保管方面要依据不同材料的类型与管理所需的标准做分类存放。例如，钢筋与水泥需要做好防潮管理。
结束语
建筑工程想要更好地发展，就必须加强管理，只有完善、科学、有效的管理模式，才能在提高建筑工程质量的同时，推动建筑企业更稳定健康的发展。
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