缪智兵
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摘要：近年来，电力安全事故时有发生，后果十分严重。社会对电力安全建设的讨论和研究已成为热点。在当前形势下，电力企业基本可以确定自己的工作方向。电力企业需要完成观念更新，重视电力工程管理。电力企业需要分析具体情况，在此基础上提出可行的思路，并付诸行动。电力企业进一步开展项目管理工作，在这方面投入了精力和时间。由于没有抓住关键，电力工程管理中存在一些问题。必须运用强有力的控制手段，提出切实可行的措施。为加强电力工程质量管理，电力企业应加强对策研究，不断进取。
关键词：电力工程管理；问题；策略
对于电力工程建设来讲，项目施工与管理存在一定的复杂性，在经济新常态的作用下，电力工程项目施工与管理呈现系统性、技术性与专业性的特点，如果不加以高度重视，就会影响工程项目的施工质量与效率。因此，要想实现电力工程项目的稳步推进，必须做好相应的工程项目施工与管理工作。
1电力工程施工与管理方面存在的一些问题
1.1缺少必要的安全管理工作
在电力工程项目施工中，安全管理是落实工程项目施工管理的前提，其直接关系到现场施工人员的生命安全。但是，在实际的电力工程施工建设环节，相关的管理人员通常会忽视施工安全问题，因而降低了工程施工的整体安全系数。造成这种情况的主要原因在于现场施工人员的安全意识不强，无法认识到安全施工的重要性。另外，在电力工程施工阶段缺乏有效的安全监督管理，相关管理人员无法真正落实工程施工安全监管工作，加剧了电力工程施工安全事故隐患。
1.2相关管理人员管理能力有限
在电力工程施工与管理工作中，由于相关管理人员无法正确认识工程的成本管理，相应的工程材料、工程设备器械采购不能按照工程成本预算进行严格控制，造成工程预算资金的过度消耗，使电力工程项目施工成本远远超出合理范围。
1.3管理流程缺乏规范性与科学性
电力工程项目施工管理流程问题主要体现在两方面，一方面，在实际的工程施工中，各施工部门间沟通联系不密切，将大量的时间花费在走流程方面，不仅降低了工作效率，而且无法及时落实工程校验工作。另一方面，工程结算缺乏规范性，无法严格按照合同要求执行，致使电力工程施工无法顺利进行。在电力工程工程项目竣工后，本该由业主单位结算工程尾款，但是实际情况下，并没有按照要求执行，这就给电力工程施工企业带来了可乘之机，使业主陷入麻烦之中。
2优化电力工程管理的有效策略
2.1加强安全管理工作
当前，电力工程的建设规模大，结构复杂，在实际的施工过程中需要与各种施工技术相结合，这种特点决定了电力工程实际施工存在一定的风险。因此，为保证建筑施工人员的人身安全，必须提高对电力项目安全管理工作的重视，不能将安全管理工作停留在表面，要落实到实际的施工中。一般而言，这种安全管理工作主要包括以下几个方面：第一，提高施工人员的施工专业技术，只要施工人员掌握专业施工技术，就能很好地确保施工安全；第二，提高施工人员的安全意识，可以帮助施工人员避开施工过程中的危险点，确保他们的人身安全；第三，要根据电力工程项目的主要特点，制定相应的安全管理标准和制度，以保证安全管理水平的提高；第四，要加强施工现场的管理，对施工现场的危险区域进行标示，设置相应的安全警示标志和防护措施。
2.2提高质量监督工作的整体效果
电力工程项目的特点决定了其整体施工质量的要求，因此，必须增强质量监督工作实效。实施监理时，首先要明确管理目标，并根据电力工程项目的实际施工情况做相应的准备和计划。其次，对基建工程应分别制定相应的规定，并采用适当的施工技术，使整个施工过程更加规范、有序。最后，施工材料的选择是监理工作的重点，为了保证材料符合施工的实际需要，避免影响总体施工进度，监理人员需要严格控制施工材料的质量和规格，如发现施工人员技术不合格，应根据实际情况及时处理。
2.3健全电力工程施工管理流程
在电力工程施工中，要想保证工程的施工质量，就需要健全其施工管理流程，将施工管理工作融入工程招标、工程施工乃至工程竣工的全过程。在完成电力工程招标工作后，相应的招标组织机构会公示结果，与此同时，相关的中标资料会移交给业务部门加以保存，便于后续查阅。在此基础上，召开工程施工准备会议，根据电力工程规模规划工程预算、制定工程设计、审核工程图纸、确定工程量、签订工程合同，并在合同中明确列明详细条款，以此作为电力工程施工的依据。再者，在电力工程施工过程中，组织相关管理人员对工程施工质量加以严格管控，比如工程材料的供应是否充足，现场施工作业人员的施工操作是否符合规范，设备是否存在老化损坏现象等。当工程设备与工程材料抵达施工现场后还应实施必不可少的进场检验工作。在电力工程竣工后，工程监理人员需参照工程竣工验收标准进行全范围检查，一旦返现问题，立即要求施工单位加以整改，以此保证电力工程的施工质量。
2.4提升施工人员综合素养
在电力工程施工中，施工人员是建设主体，其专业水平直接关系到工程项目施工效率与质量，无论是哪个施工环节的工作人员或是负责哪项施工工作的技术与管理工人员，其专业素养都会对电力工程施工建设产生一定的影响。基于此，应当对全体施工人员进行相应的培训教育，在培训学习中丰富施工人员的专业知识并提高他们的技术水平，以此进一步提升全体施工人员的综合素养，为电力工程施工顺利推进提供强有力的支持。
2.5严格把控设备材料采购
在电力工程施工中，需要把工程材料与工程机械设备作为支撑，工程材料与设备机械是不可或缺的资源，其直接关系到工程造价与工程建设成本，因此需要相关工程管理人员予以重点关注，并对工程材料采购与工程设备机械购置进行严格管控。特别是在电力工程施工建设的初始阶段，因为这时期的工程材料采购与工程设备购置会直接关系到整个电力工程施工建设的速度，所以相关管理人员应当实施全方位的工程材料采购与工程设备购置监管工作，合理控制采购成本与材料设备质量，经多方综合对比确定较为科学合理的材料设备，与此同时，进行全面实时的监督监控。在工程材料设备采购前，评估采购方案的合理性，一旦发现问题加以及时调整。在工程材料设备购置中，确定工程材料与工程机械设备的进场时间，并保证各项工程资源的及时供应，有效防止出现延误电力工程施工工期的情况。
结论
综上所述，在经济新常态作用下，对于电力工程施工管理提出了更加严格的要求，需要相关管理人员严格把控设备材料采购、加强工程施工安全管理、健全电力工程施工管理流程、提升施工人员综合素养以及进一步完善施工环节，以此保证电力工程施工进度与质量。
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