李全富
37131219881107****，山东省临沂市， 276000
摘要：在当前日益激烈的市场竞争中，施工企业只有做好房屋建筑工程在建设施工中的管理工作，才能保证工程的质量和施工进度，进一步增加企业的经济效益。而当前我国的房屋建筑工程在管理层面还存在着一些问题，在很大程度上制约了管理水平的提升。本文将就当前我国建筑工程在管理方面存在的一些问题进行相关的介绍，并针对出现的问题就如何进一步提升房屋建筑工程的管理水平提出一些具体的控制措施。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策?
近年来，随着中国经济水平的快速发展，建筑业也发展迅速。建设项目规模逐步扩大，加剧了建筑行业的竞争。这对建设项目的管理提出了更高的要求，不仅要保证建筑物的质量，还要满足建筑物节能，环保，美观舒适的特殊要求。 但是，在实际的建设项目管理过程中，仍然存在一些因素，主要体现在建筑材料和设备因素，人为因素，建设成本等因素上，直接影响建设项目管理的实施。 因此，必须采取有效措施，提高建筑工程管理水平。
1建筑工程管理的意义?
对于建设项目的管理工作，涉及的工作内容广泛，管理水平上也有一定的繁琐，对建设项目的全过程负有管理责任和义务。但是，结合目前的情况，社会各界对建筑工程的施工质量和过程提出了严格的要求。另外，新材料，新施工方法和新施工概念被充分应用到建筑工程的施工工作中，从而限制了建筑工程的施工进度，施工质量和资源配置。由于目前的建设项目一般是高层建筑，涉及的过程广泛，人员交叉施工的现象比较严重，为了保证施工安全，施工质量监督尤为重要。因此，提高建设项目管理水平对保证建设项目的整体建设质量具有现实意义。
2影响建筑工程管理的主要因素分析?
2.1建设工程管理意识不强
作为整个建设项目的负责人和执行者，管理人员的思想和意识具有重要的意义[1]。工程管理人员要充分了解政府有关部门制定的法律法规，对建设市场的发展趋势有足够的了解。但是目前，许多建筑企业的管理思想陈旧，市场的需求和发展趋势也模糊，这对建筑企业员工的思想意识和发展产生了非常严重的影响。管理者的创新思想不足，使企业的内部管理模式无法有效地运作，逐渐脱离建筑市场，严重影响了建筑企业的实际经济效益。
2.2施工企业相关技术人员素质低下
建设工程项目规模较大，需要各个专业方向的人才，属于劳动密集型产业。但是，在实际工作中施工人员素质、文化达不到需求，严重影响了施工企业管理制度的有效实施。另外，施工企业的施工技术正在不断整合新技术和新设备，施工人员没有足够的能力操作新设备，学习和培训的积极性不高，导致施工效果差，最后影响施工项目的建设。
2.3建筑市场行为不规范，制度不完善
中国的经济市场正在逐步转型和改革，但建筑市场仍然存在许多不规则行为。为了追求眼前利益，许多地区的建筑市场在实际运作中存在很多滞后和盲目性，严重扰乱了建筑市场的平衡与发展，导致了建筑业的停滞。另外，许多地区监督管理部门的疏忽导致对建筑市场行为的无效约束，最终导致建筑市场的混乱，严重影响了建设项目的管理。?
建筑行业的管理工作，没有完善的制度，这样导致了在施工过程中一些企业为了降低成本减少人员花销，管理部门削减人员影响了我国建筑工程管理的发展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。目前我国有很大一部分建筑企业的管理制度不完善，他们为了节约成本，通常是将工程管理部门的人员裁掉，这说明企业对建筑工程管理的不重视。有时候一些管理人员居然一人兼干好几个工作。
这样根本不是长久之计，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减退，无法将全部的精力放在自身的工作之上，与此同时，那些兼干数职的管理人员所负责的其他工作也不会得到较好地完成，一个人负责一项工作才能全心全意的付出，保质保量地完成自身的工作任务。?
3加强建设工程管理的对策
3.1加强施工质量监督
为加强建设项目的施工质量管理，政府部门应加强对建设项目的监督管理，充分发挥监督职能，完善建设质量监督体系，为确保建设质量提供机构支持[2]。同时，政府部门应当对具体建设项目进行监督管理，加强地质调查单位，监理单位和建设单位的协同配合，确保项目参与人员的资质达到相关标准，提高建设项目的施工质量。
在施工现场，管理人员需要注意相关设备。对于建筑设备，机械结构通常非常复杂，并且建筑技术也非常复杂。一旦设备发生故障，很难在短时间内对其进行维修。另外，当施工人员发生事故时，难以及时找到更换人员，势必会拖延施工时间。有关部门需要制定合理的设备管理方法。同时，施工单位应加强对施工材料的管理，并在施工前安排专业人员对有关施工设备和材料的质量进行监督管理，以确保质量符合标准。员工在购买建材时，应严格检查建材的数量和规格，购买质量符合使用要求的材料，加强材料验收管理，完善材料分配制度，坚决杜绝不合格建材的进入。
3.2加强成本管理
在建设项目的成本管理中，必须遵循科学合理的原则，以国家规定的预算定位为参考标准，并结合企业的实际情况对项目进行评估[3]。首先，在招标过程中，应建立项目信息跟踪筛选机制，招标报价预警机制和招标绩效评价机制。其次，要切实做好施工成本控制，不仅要包括人力资源成本控制，还要包括机械材料成本控制。最后，完善完工后的成本核算和奖惩制度，完成阶段的成本控制必须确保其及时性。根据评估结果，应及时采取相应的奖惩措施，及时解决项目建设后仍存在的一些问题，减少企业的经济损失，防范隐患，确保企业的经济效益。进一步提高成本控制效果。
3.3工程机械的维修
首先，要建立健全机械设备使用和管理的责任制，对有关负责人进行机械管理和维修工作，这样可以激发人员责任感，更好地进行机械设备的管理和维护。其次，定期保养机械设备，施工过程中将使用各种机械，其使用功能和使用寿命不同。因此，设备管理人员应做好相关登记工作，设置维护时间和维护注意事项，并淘汰无法维修的机械。
3.4加强工艺技术控制
首先，在项目建设的初期，应根据项目的实际情况和有关的合同标准，科学规划相应的工艺，技术方案和管理要点。在这一过程中，有必要将建设项目的过程和技术要求与施工质量控制目标有机地结合起来，以确保能够有效避免由过程中技术因素引起的项目质量问题和隐患。调整相应技术的应用，为建设项目的施工效果打下良好的基础，也可以有效避免建设项目施工质量管理中的一些常见技术问题。不断加强过程和技术控制，要从全局出发，以过程和技术的核心内容为出发点，积极优化施工人员，机械设备，技术等方面的质量控制工作，在专业施工人员规范使用工艺和技术的前提下，确保施工质量的不断提高，促进施工项目质量控制水平的不断提高。
结束语
在整个建设阶段中，建筑工程的管理受许多因素的影响。因此，建设工程有关管理人员需要对影响因素进行全面，深入的分析和认识，以不断完善管理体制，使管理人员能够严格遵循实际情况，建立管理体系，确保建设项目的可持续发展。
参考文献：?
[1]吴驰.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2018（02）：222-223.?
[2]黄晓松.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2019，04：202+204.?
[3]董山冬.对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].绿色环保建材，2019，08：201+203.?