谷荣祥
37132519860906****，山东省临沂市，276000
摘要：当前随着我国城市化发展的速度不断加快，我国建筑行业得到了显著的发展。城市化的不断发展，为我国建筑行业带来了更多的机遇与挑战，这也导致建筑市场迎来了更多的机遇和挑战。建筑企业要想更好地提升自身的竞争力与实力，就应该积极地进行企业自身管理模式的改善，进而有效地提升企业建筑的质量与企业建筑的效率。因为只有这样才能使企业紧跟时代发展的步伐，从根本上实现建筑质量的提升与经济效益的提升，进而为企业增加更多的经济效益，为社会创造更多的社会效益。本文主要从建筑工程管理中应用创新模式的意义、当前工程管理应用创新模式中存在的问题、提升建筑工程管理模式应用与发展的有效策略三个方面进行分析论述，进而为建筑工程企业提供一定的创新思路来更好地实现企业经济的发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；意义；问题；措施?
引言
随着我国经济社会的不断发展，人们对建筑企业的施工质量有了更大的要求，在这个情况下企业只有积极地进行企业施工管理能力的提升才能保证企业有更好的发展。施工建设企业应该积极地进行建筑工程管理的创新来实现对施工建设管理经济消耗的最小化，进而保证企业自身利益的最大化。建筑企业只有提升工程的质量，并降低工程的资金投入才能最大限度地提升企业的效率及保证企业可以得到长久的发展。基于此，企业应该积极地进行工程管理制度的创新，进而有效实现建筑工程的发展与时代的发展密切结合，以获得符合企业自身实际情况的管理模式，来提升企业的施工质量并提升企业的经济效益。
一、建筑工程管理中应用创新模式的意义
（一）促使企业进行改革，推动建筑企业实现发展
随着新时期的到来，建筑行业迎来了更多的机遇。建筑企业要想在这个大潮中获得快速稳定的发展就应该积极地针对企业的工程管理模式进行创新，进而有效地降低企业管理的经济投入。精心管理模式的改革还可以有效地推动建筑企业的制度发展，进而为企业获得更多的管理手段和管理理念来促使企业迎来更大的发展。[1]
（二）满足时代发展的需求，推进行业的发展
当前，建筑企业迎来了大量的机遇与挑战。在这个情况下，企业就应该重新审视自己对资源的调配，进而更好实现对资源的合理应用来实现对企业竞争能力的增强，推动建筑企业获得发展。管理不断优化，可以有效地解决建筑企业施工过程中遇到的问题来实现对施工质量的提升，以及对参与施工人员的综合素质的提升来提升企业的知名度。
企业进行建筑工程管理技术的创新，同样也是时代发展的潮流。传统的建筑工程管理方案在快速发展的经济中已经无法得到满足。我国市场规范与法律体系的不断完善，施工中的各类因素逐渐可以被人们所掌握，这些情况也直接导致行业的发展受到了限制。积极进行建筑工程管理的创新可以有效地推进经济的发展，实现行业的快速发展。
二、当前建筑工程管理应用创新模式中存在的问题
由于我国的建筑工程管理意见起步较晚各方面的发展还不够完善，目前我国的建筑工程管理行业还存在着以下几类问题：
（一）缺乏专业的管理意识，无法快速实现问题的解决
当前，我国的建筑施工行业正在快速地发展，但是一部分施工负责人却忽视对施工管理重要性的认识。
由于施工规模不大可以使用小型的施工管理结构来满足工程的施工，长远来看这种意识是不符合企业发展要求的，企业管理人员应该积极考虑到施工工程管理的重要性，之后积极地进行模式的改进，进而发挥施工的价值来实现对施工中存在的难题的解决。[2]
（二）没有专门的管理体系，管理队伍素质低
当前，我国建筑企业一般都缺少有效的管理体系以及专业的管理团队。这不仅导致建筑企业无法得到有效的发展，也致使建筑企业无法获得更大的订单。这不仅会对企业自身发展产生很大的影响，同时长远来看还会对企业建筑施工的质量产生影响。
建筑企业的管理制度发展必定是离不开高素质的人才的，当前建筑施工企业往往都缺乏专门的施工人才的培养或是缺乏对管理人才的培训制度。一般的建筑企业对与建筑人才的培训都是采用经验式教授的方式，这种方式很大程度上难以培养出科学化的人才来为企业的创新做贡献。
（三）施工管理工作的效果不理想
对大量的事例进行分析之后发现，建筑工程施工队伍缺乏专业的施工管理制度很大程度上会导致施工的质量受到影响，这导致很多的施工队伍在同类的企业中获得更强的竞争力。[3]
三、提升建筑工程管理模式应用与发展的有效策略
（一）增大对创新理念的应用与更新
企业应该重视建筑工程管理模式的创新，因为这样企业可以招揽更多的优秀管理人才通过这些人才为企业注入更新的管理理念与管理能力来保证企业可以快速实现发展。同时企业的管理者应该积极地了解当前较为先进的管理模式，并将这些管理模式落实到施工过程中来实现对企业施工技术的更新。同时还应该了解建筑施工的过程，不断完善建筑施工的方案，逐渐实现对方案的更新，提升企业的效益。
（二）培养专业性管理人才，科学化的推动项目的发展
对于建筑行业而言，企业应该积极地进行管理专业人才的培训进而最大程度上提升建筑队伍的综合素质。企业应该积极地进行人才的招聘，进而获得更多具有专业性能力的人才进而有效地发挥人才的优势。
在进行企业的人员的培训过程中企业的管理人员应该积极的设计合理的培训方案，根据实际情况进行企业员工的培训，进而为企业培养出大量有能力的复合型人才。通过这些人才对施工队伍其他人员进行带动来实现对整个施工团队的施工效率的提升，进而为企业创造出专业性更强的施工队伍，为工程项目的顺利开展提供有利的条件。[4]
（三）针对管理技术进行创新，逐步健全管理体系
建筑工程企业要想有效地将建筑工程过程中融入创新理念，首先应该逐步进行管理体系的健全，在保证管理体系质量的情况下来稳步实现对管理模式的创新。
（四）将创新作为重要的企业文化
企业应该始终将创新作为重要的发展核心，通过建立专门化的制度来帮助其企业员工对企业历史等进了解，通过企业文化的集中学习来提升企业员工的集体责任感。同时在进行企业文化的建设时，应该将创新作为企业的重要文化组成部分。使用这种办法可以让企业员工提升对创新的认知与理解，进而充分的保证创新模式的深入使用，来促使企业可以更加快速稳健的发展。当前建筑企业应该积极地进行企业文化的完善，进而实现企业稳步的发展，为企业管理模式的创新打下良好的群众基础。
结束语
综上可知，当前我国建筑施工行业正在飞速的发展，在这个情况下企业应该积极地进行建筑工程管理模式的创新来提升建筑施工的质量。企业应该积极的完善建筑工程管理体系来优化资源的配置，提升技术的现代化，进而有效地提升建筑工程的企业效益与社会效益来实现对国家经济发展的促进，并为全面建设小康社会打下良好的基础。
参考文献
[1]方加伟.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中国房地产业，2020，（30）：91，93.
[2]王振.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗，2020，（8）：28-29.
[3]徐瑜，胡明英.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑·建材·装饰，2020，（2）：65-66.
[4]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦，2020，（8）：74-75.