池昊霖
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摘要：从实际管理的角度来看，有必要在项目的全过程中有效地贯彻成本控制的理念，使成本控制适应当今社会发展的步伐。不仅要在成本的初始阶段控制风险，还要从长远的角度进行规划，以免失去对成本的控制，最终导致企业亏损。本文分析了造价控制在建筑工程领域应用中存在的问题，旨在为工程建设提供建议和帮助。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；应用
1全过程成本控制实施原则
1.1全面性原则
设计工作具体实施的基础是全方位开展成本控制工作。我们必须以建设项目为立足点，在这个前提下，我们应该全 面设计所有的步骤，同时，我们必须建立项目成本管理体系，这样这个目标才能有效地实现。
1.2主动控制原理
实施项目全过程成本控制也要符合其客观规律，这也是处理各种问题必须坚持的原则。首先，确定成本控制步骤，然后在这些步骤的基础上，有条不紊地开展各项工作，通过事前预测、事中分析、事后控制，提高项目成本的准确性，有效解决各种问题，最终降低企业项目成本问题发生的频率[1]。
1.3及时性
时效性也可以理解为动态控制。要在工程造价中实现这一点，需要深入跟踪各种控制工作的开展。时效性也着眼于目前正在发生的事情，从事情的发展中明确了解各种问题的成因和解决方法，进一步保证工程造价的有效性。
2工程造价中的问题
2.1工程造价前期缺乏控制
目前，大量施工企业重视施工阶段的项目成本控制，从而忽视了项目前期的成本控制。然而，在实际情况中，前期工程造价控制对整个建设工程造价有很大的影响。如果前期没有对项目成本进行综合评价，必然会导致不确定的成本超支问题。在这种情况下，建筑企业的整体经济效益就会丧失。
2.2工程建设成本控制不规范
在施工阶段，成本控制可分为三个具体方面:材料、人员和设备。在材料方面，如果不按照相关具体规定进行采购，采购成本会过高。更有可能是材料与工程实际施工要求不符，造成过剩、积压过多等问题。同时，如果建筑材料的使用不符合规范，就会出现严重的浪费和损失，进一步增加建筑成本。人多了，人力分工混乱不清，导致劳动分工不合理，增加了企业的劳动成本。最后，在设备方面，资 源分配不合理、维护不及时等问题会增加机械故障的发生频率，从而增加维护成本。
3全过程成本控制方法的分析与建议
3.1原材料成本控制
就整个项目成本控制过程中存在的问题而言，仍然存在很多问题，尤其是材料成本的相关管理问题，必须由管理者 来改进，这是保证项目效益的基础工作，不能马虎。在建筑工程中，各种材料的多样化是施工作业必须面对的问题，保证各种材料的成本控制已经成为工程建设最基本的保证。目前建筑行业使用最多的建筑材料是水泥、钢筋等。此外，根据施工实际情况，结合现场实施情况，必须充分做好材料成本和施工消耗的合理规划；材料运到施工现场后，相关管理人员需要对其尺寸进行检查和测量，有效避免了材料参数导致的施工工程成本的不准确性。此外，施工企业必须建立健全监督管理体系，进一步保证工 程造价控制的合理有序发展。
3.2特定控制手段的标准化
建筑业是一个高度尖端的行业，犯错是其行业最真实的写照。因此，项目成本控制的管理必须建立在标准化的基础上，这就要求在管理内部完善成本控制体系，进一步将成本控制与建设项目的进度相结合，为成本控制的全过程提供良好的基础保证。在实施全过程成本控制的过程中，必须对参与施工的人员给予合理、科学的指导，使具体实施者在项目成本控制工作中有合理的参考依据。目前，要从 预算入手，完善建设项目成本方案，以标准化为完善的基础，对全过程成本控制管理的规范化实施，必须加大成本控制的投入。
比如在建设项目实际需要的前提下，对建设的人力资源配置、人员绩效、奖金分配等问题进行统一合理的规划，最大限度地保证项目成本控制的合理实施[3]。
3.3信息技术的使用
随着当今社会的不断发展，科学技术得到了进一步的提高，信息时代已经到来。因此，成本控制的全过程可以参考有利因素，随着当前社会信息化的普及，通过信息化手段解决当前成本控制管理中存在的问题。在建筑施工中，应加大信息设施的建设，应用信息技术，整理和整合各种工 程造价的最新信息，对人员进行统一明确的分工，并对工程造价控制的各个环节进行具体实施。比如在造价控制的前期，积极在设计阶段应用工程造价软件，辅助工 程造价控制的设计。设计阶段完成后，对于施工阶段的成本控制工作，通过视频监控的方式辅助施工过程，可以最大限度地减少施工过程中质量和安全问题的发生频率，最终为项目成本控制目标的实现提供坚实的基础。此外，要创新物资管理方式，保证成本信息的动态性和及时性。在方便对比分析的同时，也能及时发现问题，及早发现问题，有助于管理者进行相应的调整和优化，保证成本控制的顺利实施；从项目竣工阶段开始，可以充分利用BIM数据库数据信息或相关结算软件，最好在项目的最后阶段完成造价控制。
3.4投资决策阶段的成本管理
投资决策阶段是项目成本控制的基础阶段，需要从以下几个方面来实施:在可行性报告的研究分析阶段，成本管理人员要重点做好投资估算的编制，严格控制项目成本的误差，根据风险评估的内容调整投资估算；环境问题是投资决 策过程中不可忽视的问题，工程项目实施中出现的各种污染问题应引起重视并提出相应的解决方案。比如选择项目选址时，要考虑其对周边居民的影响；造价管理人员应重视相关数据的收集和整理，评估项目建设的效益和风险。
3.5工程设计阶段的成本管理
在设计阶段，工程单位需要对设计方案实行招投标制度，选择符合业主要求的设计方案作为科学设计单位，避免因未充分考虑工程因素而导致设计方案变更、调整等问题。在工程设计阶段，设计单位需要应用先进的科学技术确定方案，从经济技术角度出发，以工程质量控制目标为依据，最大限度地减少工程投资，实现工程资源的合理利用，从根本上控制工程造价。在设计阶段，工程单位应综合评价几种设计方案，选择价值工程的最优设计方案，以保证后期施工中工程量最小、施工效果最理想，达到工程造价控制的总体目标。工程单位应尽量实行限额设计，根据投资估算确定初步设计，结合初步设计确定施工图方案，在满足建筑功能的前提下，实现投资限额的有效管理。
3.6投标阶段的工程造价管理
在招标阶段，工程单位需要根据工程规模、管理水平、工程风险、施工难度等确定具体的承包商数量和承包方式。，从而在工程项目实施中实现有效的成本管理，尽可能避免成本风险的发生。随着我国建筑业的快速发展，招投标形式越来越多样化。因此，在招标工作中，有必要根据项目的实际情况选择最有效的招标形式。在投标过程中，工程单位应根据工程的具体情况，科学设定投标限价，有效控制工程造价，降低串标概率。
3.7工程项目施工阶段的成本管理
由于施工阶段涉及的工程要素较多，尤其是材料设备成本，施工阶段是项目成本控制的关键阶段。如果工程单位在建设项目中不重视现阶段的成本管理，就会导致工程资源的浪费和工程成本的增加。因此，在施工阶段，造价管理人员需要对可能导致工程造价发生较大变化的因素进行控 制和管理，做好工程变更的管理工作。施工开始前，相关工程人员应做好项目现场的调查工作，确保工程设 计方案与项目现场的实际情况相一致，避免后期返工等现象，做好工程测量工作，加强项目现场的签证管理。有效保存施工过程中涉及的工程资料和文件，确保文件的完整性。
4结束语
要想控制建筑工程的全过程造价，必须做好各个环节的控制。结合各个环节的特点，辅以信息管理的手段，可以进一步落实项目全过程成本控制的理念，最大限度地保证其目的的实现和完成。
参考文献
[1]张 斌.建筑工程管理中全过程造价管理研究[J].城市建设理论研究：电子版，2018（36）：27.
[2]雷 豪.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].中国住宅设施，2018（08）：56-57.
[3]李 芮.全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].住宅与房地产，2018（24）：61.