王树来
山东高速集团有限公司 山东 济南 250098
摘要：近些年，城市化进程不断加快，人们的生活水平也不断提高，与之相对的，人们对居住的环境提出了更高的要求，购房的人不断增加，也使建筑工程行业在间接上获得了发展。在建筑工程施工过程中，加强对建筑造价的控制，有利于控制建筑及施工企业的成本，而在施工过程中科学合理的进行管理，能够有效控制和约束建筑造价，进行全寿命周期工程造价控制能够保证管理的科学合理性，本文主要分析了建筑工程项目全寿命周期工程造价，以推动建筑工程项目的管理及发展。
关键词：工程项目；全寿命周期；造价管理
1引言
随着我国加入世界贸易组织，并逐步建立适应我国的社会主义市场经济体制之后，工程造价的管理模式已经不能适应现阶段建筑行业的发展。因此研究人员需要通过对工程造价控制现存的问题与影响因素进行详细的分析，提出相应的解决目前工程造价所存在的问题的解决方案和措施，对建筑工程全寿命周期的工程造价所存在的问题和影响因素提出解决措施，解决我国目前在建筑行业工程造价控制过程中所存在的各种弊端。分析研究国内外工程造价控制的现状，结合我国目前建筑工程行业的发展现状，取长补短的研究适合我国目前建筑工程项目工程造价的控制方法，研究适合我国建筑全寿命周期的工程造价控制方法。工程造价要保障建筑工程项目设计的合理性以及专业型，因此要进一步分析建筑工程招投标阶段的特点，进一步阐述招投标工程对建筑工程项目施工的重要性。结合我国的实际情况提出解决建筑工程招投标阶段工程造价控制的具体措施，进行全过程造价管控，保证造价管理的控制有效性。
2项目全寿命周期造价特点分析
项目是指为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。其含义主要分为3层：其一，项目是在特定环境下的一项待完成的任务；其二，项目是利用有限资源，在特定组织机构规定时间内需完成的任务；其三，项目是能够满足相应要求的一项任务，所需满足的要求包括性能、质量、数量或技术指标。而根据项目管理知识体系研究，项目寿命周期是指根据顺序排列又相互交叉的各项目阶段的集合。工程寿命周期成本则是指在设计、建设各个阶段所出现的所有费用。通常来讲，在项目寿命周期成本中，项目前期阶段，即决策与设计环节，所占比例极小，仅为7%～12%，在项目寿命周期成本内施工建设阶段所占比例也只有27%左右，其中成本比重最大的阶段为运营与维护阶段，比例高达60%左右。由此可见，相比项目一次性投入建设成本，项目运营及维护成本要高出许多。作为工程建设项目管理主要内容，造价管理贯穿于整个项目，且对项目本身存在依附性，同时全寿命周期造价管理周期性特点也和项目管理主体思想相匹配，因此，在全寿命周期工程造价管理中，可对项目管理理论、管理方法等加以借鉴。
3全寿命周期管理在建筑工程各阶段的应用
自从全寿命管理模式问世以来，被广泛应用到各行各业的企业，其先进性和优越性为企业创造了价值，而建筑工程业也将其应用到各个管理阶段。
3.1全寿命周期管理在工程决策阶段的应用
建筑工程在计划实施一个项目之前，会对工程项目的规模、投资重点、实施方案、地点及项目结构等方面做出决策判断，最终做出项目投资选择。这个阶段称之为工程决策阶段，是一个工程寿命的起始阶段。做出决策之前要考虑资源的合理利用、工程的投资规模、施工单位的水平及详细方案等，将建筑经济、周边配套设施及生态环境等内容做出最佳的项目实施方案，以确保工程项目效益最大化。同时，还要落实资金来源，这是工程决策阶段的重中之重。我国建筑工程行业资金的主要来源是银行、证券市场、外汇及其他投资等，集资方式有银行贷款、自筹资、财政支持或股票等。
采用不同的集资方法，投入的成本也不一样。为保持工程成本在企业可控范围内，大多数企业结合多种集资方法筹集资金。
3.2全寿命周期管理在工程设计阶段的应用
在设计工程方案时，设计师要有现代化的设计理念，本着社会可持续发展观、生态环境的绿色发展观来设计建筑物。即坚持建筑物为社会发展作贡献的基本观点，通过科学合理的设计，节省企业成本开销，保证工程建筑质量，降低使用过程中的维修频率，减少不可再生资源的消耗，同时尽可能地使用清洁能源，保证使用者的健康和舒适。在开始设计前，遴选出质量级别高、口碑反应好的设计单位，先制订出工作计划和目标，为后期设计铺好路。在整个设计过程中，应把对工程质量的设计环节放在中心位置，设计人员要和建筑单位负责人员充分沟通，做出严密的计划，以高度的责任心来对待工程的质量问题。对原材料的采购，在质量上应严格把关。在设计环节，还要进行合理科学地规划，对设计的数量设定限额，减少设计次数，降低此环节的资金损耗。
3.3全寿命周期管理在工程造价阶段的应用
在工程造价阶段采用全寿命管理模式进行管理，可以实现工程项目效益最大化。全寿命管理的思路和方法会指导设计人员从整个项目的全寿命周期来考虑工程的造价费用、运行费用、维修费用、回收费用等资金管控。在保证质量过硬的前提下，将整个过程的成本控制在最低限度。在建筑工程中，材料成本所占比例最大，所以对材料的选定进行合理科学的管控意义重大。在建筑工程中，对材料的不合理利用是多方面的，例如随意堆放造成材料损坏、日晒雨淋造成材料损坏、材料保管不善造成材料被盗窃、不合理规划材料的使用量造成材料浪费等。这些因素在进行工程造价预算时一定要融合进去，这样才能减少材料浪费，确保材料质量，减少材料运输成本。总之，在施工材料的预算和采购方面，一定要严格把好质量关，选用认真负责的管理人员对原材料进行妥善保管和看护，为整个工程的质量考虑，确保材料合理、科学使用，实现企业利益最大化，提升项目的整体效率。
3.4全寿命周期管理在工程施工阶段的应用
施工阶段是整个建筑工程寿命期间的重要阶段，工程质量决定了工程寿命。它可以分为2个部分进行：第一，施工前的准备阶段。先确定项目的负责人、技术人员、施工人员，再要求各类人员将责任落实到人，明确分工。施工人员查看和熟悉施工图纸，了解施工现场，准备好工程材料、施工工具，并制定施工现场的管理制度，完善施工现场的生活设施。第二，工程竣工验收阶段。要嚴格按照合同规定的衡量标准对工程进行验收，确保工程验收人员的道德素质，验收依据是设计图纸、签订的合同、质量检验标准、国家相关单位出台的验收文件等。建筑单位和施工单位要事先制订出完善的验收计划，保证验收工程顺利完成。施工单位依据相关的合同文件，出具质量检测合格证明，建筑单位按照合同约定支付工程款项。
4结语
综上所述，建筑工程造价全寿命周期控制，需要造价控制人员拥有极强的专业性，可以在面对工程造价时起到宏观把控的能力，这就要求造價控制人员必须不断的强化业务素质，加强动态造价全寿命周期的控制。通过对工程造价的优化、预测、控制分析获得建设项目的投资效益，在工程建设的各个过程中找准定位，把控全工程支出，并对所有的环节进行优化，以此降低工程造价
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