皮永刚
中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司
摘要：随着中国经济的繁荣和发展，中国电力工程行业正在不断进步。在电力工程建设过程中，为了保证建设监理的正常完成，工程进度控制变得非常重要。施工进度直接决定项目的经济效益。因此，如何合理控制施工监理 的进度是行业迫切需要解决的问题。针对这一问题，本文进行了全面的分析和研究，并提出了相应的合理化建议，为电力工程行业提供一些参考。
关键词：电力工程；工程进度；施工监理；进度控制
在电力工程施工过程中，施工进度往往代表着一个施工队伍的专业水平。为确保施工进度的正常完成，相关部门有 必要对其进行严格监督，建立完整、科学的监督体系。由于电力建设过程时间紧，任务重，进度管控过程中点多面广，协调难度大。在施工开始前，要求施工单位根据具体的施工内容制定科学合理的施工进度控制计划，并确保在施工过程中严格按照施工计划完成施工工作；监理单位根据施工进度计划合理编制监理规划及相关实施细则。 在施工过程中应实时控制施工进度，确保施工时间。电力工程施工耗费的资金和时间巨大，参与施工的工人很多。施工中保证施工人员的安全也很关键，因为有安全才有进步，没有安全就没有进步。在施工过程中，监理工作不仅需要控制施工进度，还需要合理控制安全、质量等，从而在保证工程质量的同时，保证工程按工期顺利完成。本文将理论与实践经验相结合，通过分析研究，明确了施工过程中存在的问题，并给出了相应的解决方案。
1电力工程建设中的主要问题
目前，我国一些电力工程建设单位的管理体制还存在许多问题，缺乏管理制度和对建设的认识，其中电力工程建设中存在的问题如下。
电力工程的施工进度没有合理的进度安排，施工人员流动性大，人员施工技术参差不齐。有些工程队对施工进度的认识是片面的。虽然他们明白施工进度在施工过程中的重 要性，但在进度计划的制定上仍然不够成熟，相关施工进度与实际施工项目存在一定的偏差，导致施工进度不能按照进度计划实施，这对项目施工的顺利完成非常不利。
施工队伍易忽视工程施工中的安全、质量隐患问题，部分施工队伍过于关注施工进度，无法保证施工过程中的安全、质量把控，不利于施工的顺利完成，甚至对施工项目的质量和进度产生一定的负面影响。如果发生安全事故，会延长整个工程的工期，对项目工程竣工验收产生严重影响，从而影响三级进度计划的实施。
施工队相关管理人员专业素质较低，对安全管理没有明确的认识与把控，对施工进度影响较大。部分管理人员的专 业知识不完善，因此他们的制度存在一些漏洞，如缺乏安全意识，施工现场安全设施少，安全隐患多，相关人员自身缺乏自我安全意识，难以保证施工过程中的安全。
施工进度安排和安全管理没有合理的控制，如果两者的时间控制不好，施工就会混乱。如果大部分时间花在施工安全管理上，会直接延误施工进度，给队伍造成巨大损失；如果一味追求施工进度，会增加施工的安全隐患。因此，相关人员必须将这两种管理结合起来，以提高整体施工效率。
2影响施工监理的工程进度因素
2.1施工管理人员
在电力施工队伍中，领导和管理人员起着至关重要的作用，项目经理对整个施工队伍的工作质量和效率有很大的影响。因此，为了保证施工进度的正常完成，需要选择管理能力好、具有一定专业素质的管理人员。
如果相关管理人 员行动缓慢，管理经验不足，在面对一些施工问题时，无法提出有效的解决方案，从而影响整个施工进度。
2.2施工图纸和施工质量
在电力工程建设过程中，涉及的范围极其广泛，包括工程设计和建筑材料等。每一个环节都关系到整个工程的进度和质量，每一个环节都是环环相扣的，任何一步都会对工程产生不良影响。施工开始前，相关单位需要根据实际情况设计相应的施工图。同时，施工应严格按照图纸进行。如果施工图纸发现问题，需要暂停整个施工，重新设计图 纸后才能进行施工。因此，图纸中的问题对整个施工进度有负面影响。另外，施工队伍需要保证施工材料的质量。如果施工材料不符合施工质量要求，工程将受到严重影响，施工进度自然会延长。
2.3环境因素
影响电力工程建设进度的不仅是人为因素，还有一些客观 因素，如天气、环境等。施工单位需要提前应对这些环境因素，防止施工过程中发生事故。众所周知，一旦出现暴雨，不仅会影响工程的施工进度，还会使相关人员的安全难以保证，因此需要提前做好准备。一旦影响工期，就需要一些额外的人工和机械成本，浪费成本。施工单位应根据现场施工情况制定科学合理的防范措施。
3电力工程施工监理在工程进度控制中的解决方案
3.1做好控制规划
为了保证施工进度的正常完成，最重要的是合理制定相关的施工控制计划。如果没有施工方案，施工现场会很混乱，影响施工进度和施工质量。在施工计划中，需要明确各部门的工作，安排施工过程所需的时间，以确保各部门各 司其职，避免工作分配的混乱。如上所述，影响工程进度的因素很多，包括施工计划和施工安全管理。如果施工过程中出现安全问题，施工进度将会延误。因此，在保证施工质量的同时，还必须保证工程能够按时完成，并留出一定的时间进行工程维护和检查，从而在保证工程质量的同时保证施工人员的安全，并在此基础上为施工进度提供保证。。
3.2做好控制实施工作
在当今网络信息技术时代，电力建设也应合理运用网络信息技术。施工开始时，应将制定的施工方案分发给施工队伍，并组织相关施工人员严格按照施工方案进行施工。同时将施工计划录入相关信息管理平台，利用网络技术实时 检测监控施工进度，实时观察计划进度和实际施工进度，确保两个进度一致。一旦发现计划与实际施工进度有偏差，会及时做出反应，可以有效保证施工进度，提高工作效率。
3.3做好控制和协调工作
主管需要做好控制和协调工作。电力工程的实施离不开许多企业的密切合作。企业既要保证自身的经济效益，又要保证施工程序的规范化。监理人员应协调企业之间的关系，确保电力工程建设在工期计划内顺利进行。
3.4加强电力工程建设检查
为了保证电力工程建设的顺利完成，对建设项目进行监督也是非常关键的，一个好的检查体系可以保证项目的进度和质量。因此，建立和完善施工过程检验体系是保证工程质量的重要因素之一，并在此基础上严格控制施工过程。
3.5严格审批施工进度计划
项目监理在制定施工进度计划后，负责监督计划的实施， 从多个角度进行分析和评价，对合同总工期进行详细分解，高度重视施工进度计划和施工技术。此外，由于施工计划不同，材料的运输、采购、周转资金等方面都会或多或少地影响施工进度，因此需要全面审查施工进度计划是否科学合理。
4结束语
作为我国基础设施项目之一，电力工程的建设进度和质量与我国经济发展和人民生活密切相关。在电力工程建设监理过程中，只有严格控制施工进度，才能保证电力工程建设工作在有限的计划工期内，创造相应的巨大经济效益和社会效益，为国家基础设施建设做出贡献。因此，电力工程建设监理单位应采取相应的监理措施，严格控制电力工程建设进度中的各个施工环节，确保电力工程有序施工。。
参考文献：
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