刘治国
身份证：11022919751227****
摘要：现如今，我国经济发展迅速，建筑行业的市场竞争愈加激烈，建筑企业要提升自身竞争力，就要学习先进的工艺技术，采取有效的运行管理措施。建筑工程管理包含了管理学和工程学两种属性，其涉及的内容比较广泛，包括建筑概论、工程测量、工程造价管理、建设法规、工程经济学、土木工程施工等等。在建筑施工工艺和材料不断更新的背景下，我国建筑工程可以更进一步的发展，这就要求建筑企业创新管理方法，采取科学有效的管理措施。为此，首先要了解建筑工程管理中存在的问题和影响管理的主要因素，然后根据问题分析相应的解决对策。对于建筑工程来说，采取科学有效的管理措施不仅可以提升建筑质量，还有利于资源的合理利用和成本控制，进而促进工程整体效益的提升。所以，建筑企业一定要加强重视，积极创新管理方法和管理措施，充分发挥建筑工程管理的作用，促进我国建筑行业持续健康的发展，本文就此进行了相关的阐述和分析，可以为建筑工程管理工作的改进与发展提供一定的参考。
关键词：建筑；工程管理；因素；对策
建筑工程具有复杂多样的特点，不仅施工环节繁多，还需要许多施工材料和设备，往往会消耗较长的时间才能完工。在实际施工的过程中，受到各种因素的影响，可能会出现一些问题，包括质量问题、安全问题等等，这些问题都会对工程效益造成影响。所以，建筑企业应该采取有效的管理措施，针对工程中潜在的各类隐患问题采取有效预防措施，并制定相应的处理预案，避免突发事件影响施工进度、质量和安全。在实际管理的过程中，建筑工程管理可能会受到各种因素的影响，进而导致建筑工程管理无法真正发挥作用。对此，建筑企业应该坚持创新、完善、改进的原则，要重视建筑工程管理，并不断优化管理方案。
一、建筑工程管理的重要性
目前，我国工业化的进程在不断加快，到21世纪中叶我国工业化建设可以基本完成。在“九五”期间，全社会固定资产投资高达14万亿元，每年平均投资达到3万亿元。打了21世纪后，我国社会固定资产投资规模还在不断扩大。可见，我国建设规模之大。在这种背景下，建筑工程的管理水平需要进一步提升，这样才能保障投资效益，从而满国民经济发展的要求。目前来看，我国建筑工程已经取得了较好的成绩，但也存在很多问题。包括项目投资效益差、偿贷能力不足等等，这些问题都会影响建筑工程质量，造成管理混乱、超概算、工期拖延等问题[1]。不仅如此，如果没有采取有效的建筑工程管理措施，还会影响周围的生态环境和自然环境，进而造成水体污染、空气污染等环境问题。随着我国经济规模不断加大，要坚持可持续发展的原则才能保障经济的健康发展，有利于我国综合国力的增强。举例来说，在2002年，我国社会固定资产投资就已经达到了4万亿元，如果在建设的过程中可以降低1%的资源浪费，则可以节省近400亿的社会资产。由此可见，建筑工程管理的重要性。
建筑工程管理涉及多个学科，包括管理科学、工程学、建筑学等等，不仅具有管理科学的共性，也具有建筑工程管理的特性，与工商或企业管理有很大的差异。直观的来看，建筑施工中的管理工作会对建筑工程的施工质量、工期、成本造成影响。所以，建筑施工管理和工程施工的顺利开展有直接关系，企业需要有完善的管理理念和思路，并制定完善的管理制度和强有力的执行力度。建筑工程施工管理的重要性主要体现在三个方面：第一，管理的质量与企业的经济效益、企业信誉、企业发展有直接关系；第二，建筑施工具有特殊性，容易受到天气、环境等因素的影响，且交叉施工内容较多，需要应用多种工艺技术，工艺搭接复杂，所以要采取有效的管理措施，否则会影响施工效率和质量；第三，在新工艺、新技术、新材料层出不穷的背景下，建筑企业要不断发展，就要采取有效的管理措施，通过落实管理工促进各项工艺技术或材料设备的更新。
二、影响建筑工程管理的主要因素
（一）安全问题
在建筑工程施工的过程中，安全管理是十分重要的一项内容，因为不论是什么建筑工程，施工的过程中都会存在安全隐患，具体体现在以下几个方面：
第一，管理模式脱节。在激烈的市场竞争下，许多建筑企业都缺少自主权和控制权，只能依附于项目承建人，虽然收取了管理费用，但在落实的过程中需要听从项目承建人的安排，而项目承建人则对工程项目进行转包、分包，进而导致建筑工程中的安全文件难以在实际施工的过程中落实，进而出现整理不合、管理脱节的情况，导致管理效率和质量低下[2]。
第二，施工企业对安全管理不重视，没有将施工安全管理作为首要任务，不论是管理层还是施工团队都缺少安全意识。国家相关的建筑法规、标准规范、安全生产文件等内容未能及时传达、贯彻和落实，施工监管工作不到位，面对施工中存在的安全问题没有采取有效的处罚和处理措施。
第三，没有建立完善的安全生产体系和责任制度。很多工程中的安全生产体系并不能真正发挥作用，安全生产机构也没有有效落实安全维护工作。这主要是因为缺少完善的责任制度，各个岗位部门对自身的职责并不了解，经济承包合同在施工中也没有充分体现，安全生产指标无法逐级落实。
（二）质量问题
质量问题也是建筑工程中比较常见的问题，出现质量问题的主要原因是建筑施工企业没有采取有效的内部管理措施，政府监管不到位，在工程竣工之后没有进行严格的审查和质量把关。建筑工程施工材料或其他产品存在问题，进而影响建筑工程质量。
（三）合同问题
建筑工程管理中，合同管理也是十分重要的一项内容。影响合同管理的因素主要有以下几个方面：首先，缺少合同意识，企业对合同管理不重视，同时缺少法律意识。在实际管理的过程中，合同管理人将合同直接发送给项目经理，除此之外没有进行任何交底工作，项目经理没有认识到合同管理的重要性，同时也缺少合同管理的知识能力，所以无法采取有效的管理措施。在合同签订的过程中，由于法律意识欠缺，所以经常会出现内容不清晰、文字描述不严谨等问题，进而导致合同纠纷。甚至有一些无良企业为了谋求私利，会采用“阴阳合同”的方式来蒙混过关，不仅影响工程建设，还触犯了相关的法律法规[3]；其次，合同管理工作比较片面，对合同风险认识不足。在签订合同的过程中，对双方权益、义务等内容并没有详细、全面的说明，管理中存在许多漏洞。建筑工程通常会采用分包的方式发包项目，因为承包方式不同，所以会出现不同的合同内容，进而导致管理难度增加。投标过程中，很多因素难以确认，包括工期、成本、安全等等，进而导致合同内容模糊，投标管理和合同管理工作无法有效对接，进而增加管理难度。
三、改善建筑工程管理的有效对策
（一）掌握工程概况，实行目标组织
为了发挥建筑工程管理的作用，首先要充分掌握工程概况，然后实行目标组织，尽可能做到面面俱到。要掌握工程概况，就要先审阅施工图纸，了解工程施工所用的工艺技术，明确具体的技术规范、施工环节、操作要求等等，对各个细节进行详细的分析，充分发挥技术资料的重要作用。此外，还要了解施工组织设计和技术经济文件对施工顺序、方法、措施、进度等方面的影响，掌握工程施工中的薄弱环节，并做好现场勘察工作，对照图纸内容进行分析，全面、详细的了解工程概况。也可以利用BIM技术进行工程管理（如图1），根据建筑信息模型全面了解建筑工程的情况，实现建筑全寿命周期管理[4]。以国家会展中心为例，其应用了BIM技术，解决了施工体量大、工期紧张、组织难度大等问题。在该技术的应用下，国家会展中心完成了93万方的土方开挖、50万方混凝土浇捣、9万吨钢筋结构吊装等施工，保障了工程结构的安全性和稳定性，并获得了上海市“白玉兰奖”。其利用BIM技术进行桁架内、主要机房等区域的机电管线深化设计和综合布置，通过机电管线工厂化预制提升了机电系统施工的效率，使其更快速的加入使用流程。应用BIM技术进行管理之后，实现了全面预制化，加快了施工效率，解决了工期紧张的难题。
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在基层施工的过程中，应该有目标的进行组织调控，首先做好施工准备工作，将施工所用的技术方法和具体要求交代给施工人员，通过良好的组织调控，确保施工目标的顺利实现。为了保障施工效率，需要按照组织设计、工艺技术、经济文件的具体要求进行安排和规划，做好各个环节的协调工作，加强关键部位的检查与把控，预防事故危险的发生。
（二）强化安全管理，应用信息技术
安全管理应该以预防为主，对于建筑行业来说，安全工作与建筑企业的信誉有直接关系。所以，在落实管理工作的过程中，一定要加强安全教育工作，前面提升管理层和施工人员的安全意识，明确工程中潜在的危险隐患，并采取有效的预防措施。例如，在三峡市的建筑工程安全质量管理工作中，采用宜昌工程项目智慧化监管、施工现场标准化管、市场主体信用管理等多种措施。将多个企业、从业人员、建筑项目纳入智慧城建系统管理之中，积极建设宜昌智慧城市数据库中心，并开发了诚信住建APP，可以随时进行动态管控，确保日常监管工作的全面落实。在“互联网+”的背景下，可以构建网络信息系统，实现建筑工人实名制，开展建筑市场和质量安全专项检查、第三方巡查等工作，对各个建筑进行抽查抽检，同时开通全市工程质量检测报告验真系统，确保质检报告可以查询和追溯，为保障建筑工程的质量与安全奠定良好的基础。在信息时代的背景下，建筑企业应该积极采用信息化的管理方式，避免数据滞后、管理边缘化、信息不通等问题。通过构建信息化工程管理平台，可以吸收行业内先进的管理理念，利用大数据、人工智能等技术对工程进行分析，从而掌握工程中潜在的安全隐患，进而实现“降本增效”的目的。
（三）建立责任制度，控制各个环节
通常，建筑工程成本可以分为两类，分别是可变成本和固定成本。可变成本和工程施工有直接关系，包括劳动力、机械设备、材料等等，这些成本在工程施工的过程中可能发生变化，主要受到市场、施工效率、工艺技术等因素的影响。所谓固定成本，就是建筑工程管理成本，其与工程量没有直接关系，所以相对稳定。根据工程项目的招标情况，明确成本控制目标，以项目要求为基础，确保成本控制目标可以操作和实现[5]。为了确保成本目标的实现，需要建立完善的责任制度，明确承包人的责任和权利，在合同签订的过程中，要对目标成本和责任进行明确的划分，然后建立完整的管理制度和考核细则，具体包括施工技术、质量、安全、材料等多个方面。其中，材料管理与工程质量、安全、效率等都有直接关系，所以一定要做好材料管理。一方面，要安排专门的材料采购人员，对采购材料的质量进行严格的审核，确认材料质量、规格是否符合工程建设的要求，并且对各个生产厂家的价格进行对比，最后选择价位合理、质量优良的材料。另一方面，要做好材料进场检查工作、质量抽测等工作。例如，山东省全面落实材料抽测工作，抽测内容包括施工现场混凝土实体、预拌混凝土、保温材料、防水材料等材料的质量，倒查材料进场验收、取样复验、见证取样等质量行为，对重要材料的质量进行随机抽测，主要以预拌混凝土质量检测为主，对原材料、外加剂、试验台账等进行倒查。采用“四不两直”的方式，随机进入项目施工现场进行检查，根据标准要求抽测材料，以此杜绝劣质材料的应用，从而保障工程的质量。
（四）落实合同管理，提升法律意识
在合同管理方面，应该强化管理人员的法律意识，使建筑企业充分认识到合同管理的重要性，并建立完善有效的管理制度，从而保障合同管理工作的全面落实。一方面，要明确职责和权限，确定合同主管与协管之间的关系，根据工程建设的实际要求制定相应的管理制度，对合同起草、会商、评审等流程进行严格的管理。在合同签订之后，要监督合同双方是否按照规章制度履行义务和责任。建筑企业可以采用动态管理的方式，在招标阶段就落实合同，明确工期、质量、计价原则等内容，确保前后工作的有效衔接。在谈判阶段，要明确合同具体内容，采用严谨的描述方式，严格按照法律法规制定合同内容，同时落实法制教育工作，提升所有相关人员的法律意识，全面确保合同管理的有效性。
结语：
综上所述，在建筑工程管理的过程中，受到各种因素的影响，可能出现各类管理问题。在安全管理中，常见的影响因素包括管理模式、管理意识、责任制度等等；在质量管理中，影响因素包括材料质量、政府监管等；合同管理中，影响因素包括法律意识、合同意识等。为了提升管理质量，要针对各项影响因素采取有效的解决措施，加强信息化建设，采取全寿命周期管理、动态管理等措施。
参考文献：
[1]张礼尧.关于影响土建工程管理的主要因素及对策分析[J].城市周刊,2019(7):24-24.
[2]黄庆玉.关于影响土建工程管理的主要因素及对策分析[J].中国室内装饰装修天地,2019,000(003):49.
[3]董思程.工程项目中监理单位与施工单位合谋行为及防范措施研究[D].2018.
[4]傅金花.影响建筑工程管理的主要因素分析及对策研究[J].城市周刊,2018(46):67-67.
[5]杜泽民,顾星晨,郭晓佼.关于建筑工程管理的影响因素和方法研究[J].建筑工程技术与设计,2018,000(019):3360.