博弈论视角下的 00 后新兵入伍训练激励问题研究

发表时间:2021/5/20   来源:《工程管理前沿》2021年7卷第4期   作者:杨凤鹏 王岩
[导读] 部队现役的90后战士绝大多数走上了班长岗位
        杨凤鹏  王岩
        陆军炮兵防空兵学院
        摘  要:部队现役的90后战士绝大多数走上了班长岗位,大批00后新兵不断入伍,他们成为部队战斗力重要组成部分。本文以“代差”对新训骨干和新兵进行分类,构建00后新兵与班长之间的博弈模型,通过求解、分析均衡条件,就新训激励问题提供部分参考建议。
关键词:入伍训练;博弈模型;激励问题
        
        2018年以来,00后新兵迈入部队。以陆军合成A旅为例,2020年度现有新兵1856人,其中00后共1362人,占73.4%。逐渐地,00后开始成长为部队战斗力的重要组成部分。这一过程中,第一道门槛是入伍训练,00后将直接面对新兵班长的调教。如何有效激励个性鲜明的00后,成为入伍训练中亟待更新、解决的问题。
        国际著名的激励理论包括Maslow的需求层次理论、McGregor的XY理论、Adams的公平理论、Kelley的归因理论、Vroom的期望理论等[1]。按侧重点、行为关系的不同,张经远[2]将其总结为内容型、过程型、强化型、综合型4大类型激励理论。本文通过对00后新兵的特征进行博弈分析,进而对新兵入伍训练激励问题提出部分参考建议。
        一、00后新兵的特征
        《00后画像报告》[3]调查显示,在00后对自己这代人的认知上,开放、独立、自信、热血等是最明显标志。陈默[4]认为,需要把握00后的本质,从而做好教育引导工作。
        (一)忍耐力差。2000年至今,中国经济高速发展,00后含着“金汤勺”出生,不用为生活发愁,懒惰、奢侈容易成为他们的习惯,造成了他们忍耐力差,吃不了苦。
        (二)亲情过剩。00后新兵多为独生子女,从小就受到家庭祖辈、父辈的百般呵护、宠爱,他们不会去顾忌什么,思维和行动缺少自我约束。00后新兵的思维很单纯,也很极端,正因如此他们很容易冲动。
        (三)压力过重。00后过早的加入各种“特长班”,压抑了爱玩的天性。00后新兵表现出的张扬、傲慢、任性、怪异是表象,而背后是长期的孤独和无奈。
        二、博弈分析
        本文基于XY理论,将00后新兵分为积极者和不积极者两类,提出如下不完全信息动态博弈模型。
        (一)模型假设与构建
        假设1:模型中的新兵班长和新兵都是理性的,都以自身利益最大化为目标,且新兵总想着以最小的努力得到最大的提高,班长则期望以最少的付出获得最大的成绩,双方间的博弈属于合作博弈。
        假设2:将新兵的“训练积极性”引入模型中,自然状态下存在两种新兵,一种积极的,一种不积极的。由于信息不对称,班长事先并不知道新兵的训练态度是否积极,新兵属于积极的概率为r,不积极的概率为1-r。
        假设3:模型属于不完全信息的动态博弈,班长只知道新兵尽全力训练的概率为α,不尽全力训练的概率为1-α;新兵只知道班长检查的概率为1-β,不检查的概率为β。
        (二)动态均衡分析
  
        
        (α*,β*)即为新兵与班长的混合策略纳什均衡,班长不检查概率β与新兵尽全力训练α间的反应函数关系。
       

        四、均衡条件下的结论与对策
        通过前述00后新兵与90后班长的博弈分析,在动态均衡下有以下几个结论:
        1.班长检查的成本F与积极新兵比例r和新兵尽全力完成训练的概率α均负相关,即检查成本越高,检查的概率就越小,则训练态度积极的新兵比例就会降低,同时新兵尽全力训练的概率也越低。
        2.班长检查发现新兵不尽全力训练时班长的收益R和新兵不尽全力训练而班长不检查时导致的损失D,与新兵全力训练的概率α正相关,即班长发现新兵不尽全力训练的收益越高、不检查时导致的损失越大,则班长提高检查的概率,使消极新兵尽全力训练的概率增加。
        3.新兵不尽全力训练的收益C与检查的概率1-β成正比,与积极新兵的比例r负相关,即新兵不尽全力训练的收益越高,则班长检查的概率就越大,积极新兵的比例就越小。
        针对上述结论,提出如下激励对策:
        1.完善制定新兵训练成绩验收制度。新兵连要完善训练成绩考核标准,制定明确的检验指标并量化,规范验收机制。班长同时对训练差的新兵进行原因分析,是身体原因还是思想不积极原因造成的,制定具体措施。
        2.完善训练奖惩制度。新兵连要坚持公平、公正的原则建立奖惩措施,对训练成绩好的同志进行精神表扬和物质奖励,树立“训练成绩好就光荣、向训练成绩好的同志看齐”的导向,将训练成绩与个人的成长进步进行挂钩,既能激发新兵的训练积极性,又能降低监督检查的人力成本。
        3.对新兵分类监督。班长对新兵训练和工作的积极性进行分类,针对不同能力的新兵,分配不同的训练指标,针对训练态度不积极且不尽全力训练的新兵进行批评教育,加大监督和训练力度;对训练态度端正、积极或尽全力训练的新兵放宽监督力度,既能提升监督效率和效果,又能提高训练效率。
        五、结语
        作为“军中之母”的班长,要提高00后新兵的训练效率,需要充分了解新兵的真正需要,在精神和物质上满足其所需:对积极的新兵降低检查督导力度,对其内在需求和精神、物质方面进行激励;对不积极的新兵除了加强监督检查和加大训练力度外,对有进步的同志也需适当进行精神、物质方面的激励,正负激励相结合,并给新兵营造良好的训练、工作和生活氛围,能有效提高积极类型新兵的概率r,进而提高新兵训练效率。
杨凤鹏,王岩,陆军炮兵防空兵学院南京校区硕士研究生。
参考文献:
[1]Stephen P.Robbins,Mary.Coulter著.李愿,孙健敏,黄小勇译.管理学(第11
   版)[M].中国人民大学出版社,2012.
[2]张经远.管理激励理论评述及应用[J].科学与管理,2006(4):73-75.
[3]00后画像报告[R].中国青年报,腾讯QQ大数据,2018.
[4]陈默.“00后”孩子的七大特征[J].今日教育,2015(6).11-13.
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