黄世博
国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司，内蒙古 兴安盟 137400
摘要：配电网线路工程建设施工进度管理不仅与整个项目经济及社会效益息息相关，还关系着配电网工程建设水平、配电网建设新工艺的应用以及相关企业竞争力的提高。因此对配电网线路工程建设施工进度管理进行分析具有重要意义。
关键词：配电网工程；建设进度；影响因素；控制措施
引言
配电网工程项目的开展，往往受到多种因素的影响，在配电网工程项目的设计、施工以及后续处理上都会存在若干问题，影响到配电网工程建设的进度，并随之产生工程成本增加的情况，甚至造成工程项目工期被延误。因此，加强对配电网工程建设进度的管理和控制，就需要从设计因素、计划编制因素、物资供应因素以及工程自身特点因素等角度展开分析，并结合对应的解决措施，规避影响因素带来的配电网工程建设进度风险，提高配电网工程的施工效率。
1 配电网线路工程建设施工进度管理的重要性
配电网线路工程建设施工涉及到施工质量管理、施工成本管理以及施工进度管理，其中施工进度管理直接关系到配电网线路工程建设施工项目的整体经济及社会效益。并且配电网线路工程建设施工一般都是伴随负荷的增长、配电网的发展而制定的，但由于配电网线路工程建设施工一般都附加于其他电力项目中，因此，随着投资主体的多元化，其不确定性、随意性也较大，这在一定程度上增加了项目进度管理难度。另外配电网线路工程建设施工是既专业又复杂的工程项目，包括复测分坑、基础开挖、基础浇制、排杆焊接、组立杆塔、导线展放等多个工序，其复杂程度也要求不得不重视进度管理。配电网线路工程建设施工作为配电网建设的重要环节，其自身特点决定需重视进度管理。配电网线路工程建设施工和其他电力项目一样，有新建和扩建项目之分，文章主要以新建配电网项目为研究对象。
2 影响配电网工程建设进度的主要因素
2.1 设计因素
对配电网工程的施工设计方案是确定施工周期和详细施工进度的主要依据，但在实际设计配电网工程周期时，对工程施工周期或者施工进度的设计方案不够详细或者对施工进度的设计管理不够严格是导致缺乏明确施工进度的根本原因。这就导致了配电网工程建设的实际时间远远超过了工程进度的设计要求，从而造成工期延误以及施工成本的增加。当施工时间不断被延长，配电网工程现场开工的时间节点也会随之被延后，进而影响到工程的具体建设情况。在实践中，当配电网工程建设的设计任务被下发，如果设计方案并未在规定时间内上传，或者超出规定时间再上传，就会导致配电网工程开工时间被延后，从而影响建设进度。
2.2 计划编制因素
计算编制因素对配电网工程建设进度的影响原理与设计因素存在相似之处，都是在进行编制和设计的过程中，存在疏漏或者忽视之处，从而导致了建设进度受到影响。在配电网工程的施工计划编制过程中，由于工程实际开展存在较大的变化性，就导致在施工过程中需要不断变更设计方案从而适应条件的变化。而一旦施工方案变更，就需要重新估价和上报预算，以重新梳理实际所需资金与上报资金的关系，经过复杂的项目调整流程完成施工变更。这就延长了配电网工程建设施工的进度，产生时间损耗，影响工期。
2.3 物资供应因素
物资供应因素的影响结果，集中在现阶段配电网工程所使用的物资集约化ERP系统上。该系统虽然可以应对物料频繁变化的由影响，但是却提供了一种比较传统的处理方式，需要按照协议库存对应修改和匹配下单。但受到物资供应厂家生产能力的限制，很可能出现无法按时发货供应的结果，从而延长物资供应时间，造成建设进度受到影响。
同时，无法及时发货供应还将导致物资需求方需要重新录入工程物料；而在录入时，又将出现概算书未完成而工程先行施工的情况，进而导致录入材料数据不够准确，比如数量不统一、型号不统一或者材料需求名目不全面等；进而将延长物料到货时间、增加物资供应周期，使得物资无法满足配电网工程的建设需求，影响建设进度。
2.4 工程自身特点因素
配电网工程建设施工具有施工面广、施工项目多的特点，这就导致了配电网工程建设施工存在若干的小项目，而在进行配电网工程建设的设计和计划编制时，很有可能由于缺乏重视而导致出现重复设计或者空白设计的局面，造成小项目施工存在问题。而且，在此后进行手续的补办时，也将延长小项目的建设时间，从而影响到整体配电网工程的建设进度。
3 加强现代配电网工程建设进度管理的措施
3.1 严格进度计划可行性分析
施工进度计划的可行性体现在竞标前，相关合同承包者，会结合实际编制进度计划，如果中标，其通常还会去实地考察，并依据法律法规等，修订与完善中标前编制的计划，从而保障进度计划的有效性。通常进度计划主要包括开工前的准备工作、人员物料供应以及技术等。进度计划编制时，必须依据项目工程实际，同时充分考虑相相关因素的变更，比如自然条件因素、材料等的变化，并拟定相应的对策，适时调整实际进度与计划进度之间的差异。
3.2 切实跟进进度计划的实施
影响配电网工程进度的因素有很碰，笔者认为主要有管理监督以及施工技术运用不当等。所以需要做好工程建设过程中的检查工作。各级管理人员在整个施工过程中都应该时刻保持高度注意力，时刻监督和检查下属的工作进度，避免组织涣散，导致施工过程中部分工作没有做到位，影响整个工程的进度和质量。另外，施工过程中，必须要加强对施工技术的管理，加强施工人员对于施工技术的了解，防止新科技在施工过程中的应用不当，使得整个工程出现问题。
3.3 及时调整进度计划
配电网工程建设过程中，由于各种因素的影响，且这些因素无法避免，导致进度计划不能有效完成，所以要求相关人员及时调整，并多方协调，从而保障进度计划的有效落实。同时必须对现场实际实时监管，对可能产生影响工程的因素进行风险预估，并制定相对应的规避方案。而对已经产生的影响，相关人员则要与施工团队沟通，修改进度计划，从而完成建筑工期。
3.4 强化进度监督管理
为了保障施工进度管理的有效性，必须加强对其进行监督管理。如果只制定一个最终的工程目标的话，在工程施工过程中就难以把控施工进程，这就需要进一步制定现场施工阶段性进度目标。面对耗时长、施工量大的工程项目来说，在实际的施工过程当中，应分割总的工程量，划分成几个阶段性的工程分量，制定出具有时间范围的更为细致的施工方案，确保施工整体进程与计划相符的同时，适当提高施工效率，从而提升整个工程施工进度。此外还应从施工实际情况出发，实施更加合理的施工材料的管理方案，避免施工材料出现堆积浪费或者短缺情况。
结束语
综上所述，现代配电网工程建设进度管理会受到诸多因素影响，使得进度管理存在复杂且综合的特征。而且项目工程建设的进度、成本以及质量等存在统一与制约的现象，对于项目工程的社会经济利益具有重要影响，因此对现代配电网工程建设进度管理进行分析具有重要意义。
参考文献：
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