李鑫
中国电建集团青海省电力设计院有限公司 青海 西宁 810008
摘要：为了保障电力工程项目的整体建设质量，工程管理人员应该在整合分析影响施工进度因素的基础上，针对施工场地上容易产生的各类安全问题做出预测，同时参照不同阶段的工程施工目标，设计编制出实效性强的施工管理方案，以此防止或降低施工问题产生的几率，确保电力工程项目的顺利开展。除此之外，电力企业还应加大对相关工作人员的安全培训力度，以此强化其安全责任意识，从而提升工作行为的规范性，这样才能保证施工品质达到预期目标。本文基于电力工程建设项目精细化管理解析展开论述。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理解析
引言
电力能源是我国社会经济和科技发展的重要支撑，也是根本要素，为了迎合时代发展需求，加大电力工程建设项目的投入力度是一种行之有效的方法，从而提升电力行业在激烈市场竞争环境的社会地位，促使电力企业在行业竞争中脱颖而出，那么需要相关企业突破传统管理观念的束缚，运用全新的管理理念，为企业可持续发展创造有利条件。精细化管理手段是时代发展的重要产物，在各行各业中应用已经取得显著成效，将其科学合理地运用在电力工程建设管理中，能够使电力工程建设管理中的问题迎刃而解，发挥精细化管理的优势和作用，促进电力工程建设项目顺利进行，另一方面，有助于提升工程建设质量，不难看出，电力工程建设实施精细化管理是行业发展的重要方向。
1加快精细化管理模式转型
首先，完善精细化管理制度。一是加强管理制度执行力，要组建精细化管理体系，管理人员重点进行电力工程资金、成本管控，进一步提升精细化管理实力，以免电力工程建设过程中资源大量耗损。现场机械设备、原材料的管理与储存，选择合理储存方法与地点，也属于管理人员的职责范围，加强储存规范性。二是对机械设备和原材料的精细化管理，避免重要物品遗失、损坏。三是不断优化创新管理方式，在施工现场营造精细化管理氛围，提高管理执行效率。其次，提高专业素质要求。电力工程建设项目的管理人员专业素质必须要满足专业要求、管理人员聘用标准，保证具备管理工作实力、工作经验、实践操作水平与责任感。调整管理人才聘请标准，能够为精细化管理的深入实施、电力工程管理稳定性提供保障。第三，组建专业精细化管理小组，管理责任、目标与责任等，均要进行细化处理，施工规章制度更加完善。在建设项目过程中执行项目准则，建立精细化管理团队，促使管理工作更加规范化。
2在项目合同管理中的精细化管理
电力工程建设项目主要采取甲乙双方合作的形式，根据实际施工项目需求建立具有法律效应的施工合同，对施工全过程起到约束作用，但最终都是为了保证甲乙实现互利共赢的目标，因此，在合同管理中应该以严谨的态度积极对待，首先，要求双方重视合同管理的作用和意义，对施工各个环节进行系统化考虑和分析，避免在合同条款中出现纰漏，同时起到保护双方合法权益的作用；其次，要提升电力工程项目建设合同管理的时效性，确保合同内容涵盖了所有施工内容及细节，以合同为标准开展管理工作，保证双方合同订立的时效性和有效性，并且在法律保护作用下，维护双方利益，充分发挥精细化合同管理的能效，为保护电力工程建设项目的双方权益奠定基础。
3提升工程进度管理的协调性
在工程项目开展期间，在确保施工质量的前提下严加管控施工进度，可以显著减少返工及逾期的情况，从而防止资源成本有无用损耗的情况产生，而且还能够根据电力工程项目的实际施工情况，适当调整和改良施工进度管控方案，以此强化施工质量，助力于电力系统的安全运行。想要有效促进施工的质量，加强电力系统输变电工程项目进度的协调性是非常有效的手段之一。管理人员要对电力系统输变电工程项目有一个全面的了解，根据实际情况分解方案，为工作的顺利开展结合施工的具体要求对相关管理制度进行综合协调，主要协调方向包括项目的设计、物资物料等设备的采购、建设以及人员配置等，同时计算出在施工过程中容易发生变化的环节的数据作为参考，根据具体的计算成果分析出可能会对工程进度造成影响的程度，对有可能影响工程进度变化的原因和原故进行合理的规避和控制，并对项目工程进度进行科学合理规划和编制。管理人员想要实现对工程建设的有效控制，就要将项目进度计划作为主要依据，合理运用绘制进度图表的方式，对整个工程的具体进度情况有一个相对全面、完整的掌握。在面对影响工程进度的问题时，要制定出有针对性的、合理的解决措施，这样可以在保证工程质量的同时，最大可能性的提高施工的进度。
4加强建设过程精益化管理
精益管理，最早起源于日本丰田公司，是指将精益生产方式运用到企业的每一个方面，使企业重塑流程、减低成本、创造更多价值的管理方式。最核心是通过最少的投入，以最合理的价格，满足客户需求，为企业创造最大的价值。这种管理方式不仅产生巨大的经济效益，还要有社会效益。电网企业在“一强三优”现代企业发展目标引领下，不断加强企业经营和成本管理，取得了较好的成效，在加强配电网建设的同时，把精益管理融入其中，有非常必要的现实意义。首先，企业领导者高度重视，把精益文化融入企业文化，并通过配备具有精益管理意识的管理人员实施，形成一种精益管理企业氛围。其次，加强员工培训，让员工掌握更多的技能。一方面，提高了企业应对市场风险的能力，不至于缺乏员工而影响到企业政策工作；另一方面，尤其是像配电网这样一些基层项目的管理和维护上，一岗多能尤为重要，避免企业分工过细形成的过多投入。再次，配电网项目设计、建设过程中，通过目标成本法测算生产成本，在满足客户需求的情况下，确定成本，提高成本利用率，使基层供电企业减少了资金浪费，达到了提质增效的目的。
5完善安全管理体系
加强对安全意识的培训和不断完善安全管理的制度是电力系统输变电工程项目得以建设的必要前提。在项目启动初期，有关部门就要将实际进展的资料进行详细的记录，例如设计、采购、施工等，根据不同的工作实际上完成所需要的具体时间进行分析，来制定合理的工程项目进度计划。整个工程由诸多环节组成，依照各个环节实际的变化和进度去计算工程进度参数，再比照计算结果来判定当前的工程进度是否会影响整体的工程项目进度。在实际操作中，对各工序的时间进度图表进行收集和保存，以便拿来与设计图纸进行对比。如若发现实际供需时间比设计的时间长，可以及时的对延后原因进行分析和调整。
结束语
随着城市经济的快速发展和新农村建设逐步完成，人们生活水平不断提高，家用电器逐渐增多，人们对用电的质量要求越来越高，用电稳定性和安全性成为基本要求。然而，我国国土面积大，人口资源分布不均匀，经济发展不平衡，早期的配电网网架结构及荷载容量已经不能完全满足社会的发展需求。必须重视配电网项目的内部控制，提高项目立项、建设管理、运营效率，从制度上保障配电网项目能够满足人们对用高质量电力的需求，为社会经济建设保驾护航。
参考文献
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