马喆
华能景泰热电有限公司 甘肃，景泰县 730400 62050219930405****
摘要：电力是我国国民经济发展的能源基础。一直以来，我国火力发电都是以煤炭为主要燃料。受粗放式经济发展方式的影响，我国的火电厂燃料管理效率低，导致固定成本居高不下，影响了火电厂收益的增加。燃料成本是火力发电厂的最主要生产成本，当前国家的电煤供需十分紧张，很多火电厂的燃料管理都不同程度的存在数量不够充足、煤炭质量不达标并且价值不断攀升等问题，导致燃料管理效率持续走低。如果不对落后的、陈旧的燃料管理方式进行变革，就无法让火电厂走出发展困境，因此，必须深入分析燃料管理方面存在的问题，并积极的寻找到解决问题的策略。
关键词：电厂燃料采购；管理问题；解决对策
随着社会的发展和进步，当前，电厂在生产作业过程经常遇到一些困境和问题，不仅在于物资的采购和使用，也更是包含基础管理工作实施面临的阻碍和限制，这样使得电厂的生产能力降低，以及经济效益下降，总体上也更是不利于整个社会的发展和进步，因此需要根据具体的情况和问题，在做好有效的分析之后提出一定的解决对策和方法，这样可以使得电厂的生产作业更加稳定。
1 电厂燃料采购管理的难点
1.1 管理手段不当导致内部不和谐
火电厂传统的燃料管理的重点是对人的防范。无论是制定的管理制度，还是设定的组织机构，都会是围绕这一重点展开的。因此，很多火电厂都装有密密麻麻的监控，在一些关键部位，还设置了指纹识别机，希望能够通过监控技术手段，有效的防止燃料浪费、被盗等情况出现。运用现代化的手段加强燃料管理本无可厚非，但是这种过于老套的管理方式不仅管理成本高，并且还不利于营造积极向上的企业文化。这种以防范为重点的管理方式是将火电厂的每位工作人员都假想为违法乱纪人员。每位员工都是被监控的对象，一旦出现管理疏漏，每位员工不仅存在管理工作失职，并且还存在重大“嫌疑”。每位員工都被“犯人”一样，而一旦出现问题，员工们又会相互推诿，拒不配合。除此之外，很多火电厂的组织机构的设计也不利于和谐生产氛围的构建。
1.2 市场意识淡薄，双赢思想缺失
大多数火电厂不注重市场培育，以自己作为煤炭消费大户，随意的打压煤炭供应商，有些火电厂为了一己之利，甚至还会让技术人员故意降低供应商提供的煤炭指标，压低价格，或者减免部分煤炭费用。很多火电厂确定煤炭供应商采取不透明、不公开的方式，导致一些供应商采取违法手段，与电厂建设供需合作关系。正是由于电厂的煤炭采购不透明，不公开，也导致他们会对煤炭供应商提供的煤炭质量无可奈何。正是由于很多火电厂不注意把握市场动态，不善于运用市场规律来进行生产经营，很难通过“市场法则”促使电厂与煤炭提供商无法实现双赢。如果火电厂仍然游离于市场之外，处在一个相对封闭的环境下生产经营，燃料管理不会取得实质上的进步。
1.3 缺乏全局、整体的战略思想
由于大部分火电厂在燃料管理方面采取了不恰当管理方式，非常不利于企业内部和谐，还会导致企业各个部门的合作意识特别差。除此之外，市场意识淡薄，也会导致企业不能从市场的角度来管理这项工作，使企业完全处于一种无竞争的状态下，危机意识不强，风险防范缺失，一旦出现问题，经常是难以预防，措手不及。
作为电厂经营的最重要成本之一，燃料管理必须要提上日程，受到重视，燃料管理应该成为整个企业战略规划中的重要组成部分。电子在燃料管理方面暴露出来的问题也侧面反映出电厂工作的整体管理水平较差，缺乏全局、整体的战略思想。长此以往，对于电厂的发展将是致命的。
2 电厂燃料采购管理的优化对策
2.1采购管理制度的完善
采购管理制度对于燃料采购的优化有着决定性的影响，因此在燃料采购进行之前必须要落实相应的管理制度，通过制度来约束实践行为。同时，在燃料采购制度中还要明确相应的采购计划与采购流程，保证各项活动的顺利开展。当然这也需要各部门之间的协调配合，保证采购计划的合理性和可操作性。不同的发电企业要切实结合自身的经营情况同时进行相应的市场调研，以此来作为燃料采购计划制定的基础，只有这样才可以做到节约资金和控制成本的目的，让原料采购为企业的稳定运营生产提供帮助。
2.2采购人员素质的提高
燃料采购人员是采购计划的直接执行者，因此其综合素养直接关系到采购的合理性，所以为了优化燃料采购管理，需要切实提高采购人员的综合素质。在进行人员引进时就需要考虑到其专业程度，进行相应理论知识的考核，确定其具备职业素养。同时也要考虑到其工作经验，这是保障采购顺利开展的基础所在。其次，发电企业还需要进行采购人员的培训，根据自身业务的相关需求来有计划得进行人员培养，注重其综合素质的提高，这是保证人才始终满足企业发展需求的关键所在。
2.3强化采购监督
采购监督可以让采购管理更加科学合理，因此发电企业在进行燃料采购优化时必须要强化监督管理。首先应该结合自身企业的发展特点来搭建起相应的监督管理机制，把各部门的责任和义务进行明确的划分，这样可以方便后续的问责。其次，每一个监督主体的权力也要进行合理的搭配，让监督实现全方位的覆盖，这样就可以在一定程度上避免贪污腐败等问题。最后，发电企业需要将成本控制和预算管理等加入到采购监督中，通过预算来实现精细化的监督管理，让采购计划可以顺利的实施。
2.4合理制定采购计划
发电企业燃料采购计划必须要切实可行，这样才能给原料采购实践提供有力的指导，在当前的发电企业燃料采购中，计划的可操作性并不强，也没有结合企业自身发展的需求，相应的市场调研也不充分，这就导致燃料采购计划流于形式起不到应有的作用。为了优化发电企业燃料采购管理，首先要进行采购计划的制定。在制定之前要协调多个部门，生产、财务、采购等要进行统筹规划，一方面确定企业运营资金满足采购需求，另一方面确定采购的数量和计划，最后由采购部门进行采购流程的制定，只有这样才可以让燃料采购更加科学与合理。
结论
电厂的生产作业过程不仅需要基础的燃料和技术，也更是需要合理的广管理工作实施，这样才能使得电厂的经济效益和电力供应更加的稳定，因此本文也更是基于此，基于对问题的解决和控制，提出了可行的措施和策略，解决了当前的燃料采购和管理问题。
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