刘祥鹏
华能景泰热电有限公司 甘肃，景泰县 730400 62012119930317****
摘要：随着社会的进步和经济的提升，当前社会也正处在改革发展的大好时期。当前阶段处在新形势下的电厂燃料的采购管理也仍是存在一定的不足和问题，基于社会的发展需要，也更是需要做好火电厂的燃料采购和管理。所以本文分析和研究当前新形势下的电厂燃料的采购和管理。旨在通过有效的分析和研究，为社会的发展和电厂的运营提供一定的理论指导。
关键词：电厂燃料；采购管理；企业生产
1 电厂燃料采购管理目标
火电厂运营管理中，燃料全过程管理是一项系统而艰巨的任务，燃料采购、机械、验收及化验等环节，这与车辆管理、费用结算、配煤燃烧及系统核算等工作。燃料从供应到储蓄再到消耗，这一系列过程中，一体化服务平台必不可少，因而其管理目标主要体现为以下几个方面。
1.1 节省企业生产成本
火电厂生产运行中，各环节必须要保持连续性，燃料使用占比大，动态化管理燃料库存，是有效的解决方案。在此基础上，确保厂房燃料供给正常，库存量保持稳定基础上，实现最小化库存成本，这是现阶段火电厂管理追求的目标之一。在资金使用相同情况下，经济效益最大化，企业选用财务与结算子系统，确保资金高效周转，提高资金占用方式效率。
1.2 合理优化资源配置
火电厂管理中，要合理监管材料供应、消耗及储蓄等活动，以此在资源合理使用基础上，以最小资金投入，尽可能降低人力与物力资源。现阶段，火电厂能源使用效率的提高，燃料采购、储存及效能等成本控制显得尤为重要。实际工作中，锅炉必须要安全与稳定的燃烧，以此满足锅炉负荷需求。
1.3 及时交流信息
火电厂运营中，系统化网络平台非常重要，以此确保良好信息交流增强企业与外部沟通，保持与时俱进。因而，火电厂管理系统要有效联系电厂相关信息，确保电厂工作人员获得全面信息服务的同时，为企业稳定生产运营提供准确的信号保障，确保企业领导制定有效决策。
2 电厂传统燃料采购管理特点
火电厂燃料全过程管理中，传统管理以现场管理为主，为经验性管理模式，其特点主要表现为：（1）燃煤采购不适用于本厂锅炉燃烧需求，燃烧值比较低。（2）采购时，片面追求价格，忽略了燃煤质量与后期运输成本。（3）内部管理不够规范，燃煤绩效管理体系缺乏合理性，实际管理中以防范与监督人员为主，工作人员缺乏统一奖惩，且有的管理环节不够透明，一定程度上使得员工不愿积极参与工作。（4）燃煤采购中，采购管理部门重视天然煤量与价格，不良了标煤价格与燃煤指标，使得整个流程中，煤炭储量大或不足情况，反而增加了储存成本。（5）信息管理不够完善，管理部门不能及时传递信息。
3 电厂燃料采购管理缺陷
3.1 绩效管理没有实际意义
燃料管理由计划转向市场过程中，绩效管理非常重要，实际工作中只有企业高层管理人员掌握这一权利，够绩效考核体系没有构建相匹配的考核内容与原则，实际操作规范性差，随意性大，此种情况下，绩效考核没有实际意义，其作用发挥也就无从谈起。
3.2 战略思想缺乏整体性
火电厂燃料全过程管理中，危机与风险意识薄弱。
燃料采购中，一般与供应商签订的合同为短期的，使得燃料供应不稳定，燃料价格出现很大的波动。此外，市场意识淡薄，火电厂与燃料供应商间矛盾加剧，没有实现透明与公开的管理，各电厂燃料信息没有共享。除此之外，信息化建设水平低，信息收集与处理过程中，有的信息已经没有价值。
3.3 缺乏完善的管理体制
燃料管理中，完善的管理体制是重要内容。现阶段，有的火电厂管理体制还不够完善，管理体系与规章制度不够健全，实际管理中，管理人员有很强的随意性，个人主观操作，燃料管理程序不规范，管理混乱。另一方面，燃料管理中，先进信息系统手段也是非常重要的。现阶段，有的火电厂信息管理水平不高，没有结合企业实际需求，建立健全信息管理平台，使得内部管理信息封闭，管理秩序混乱，企业高层难以有效的监督基层员工工作行为。
4 新形势下电厂燃料采购管理优化措施
4.1 加强管理企业战略目标
（1）加强优化燃料绩效管理。火电厂燃料全过程管理中，实施标准化管理，构建合理、科学与具有战略意义的绩效管理体系。一方面，企业领导要注重合理体系的建立;另一方面，体系中要明确奖惩与绩效考核，以此激发员工工作热情。最后，加强考核结果反馈与沟通，明确并量化考核体系。
（2）加强燃料采购管理。火电厂燃料管理中，采购部门要深入分析实际燃料需求，以此合理选择合作供应商，主要表现为：一方面，与供应商构建新型合作关系，双赢前提下实现共同发展。另一方面，分级管理供应商，并设置专门的监管部门。最后，对供应商进行严格考核，以全面分析构建完善的评价体系。
4.2 对燃料运输加强管理
火电厂运营管理中，燃料运输主要包含厂内外两种，其中厂外运输量大、距离长，因而直接影响到燃料价格。实际优化中，信息流直接控制着物流趋势，以此提升运输效率。此外，运输中包含很多因素，因而要综合分析所有因素，优化制定运输方案，并在实践中改进与完善。另外，为了确保火电厂有效传递燃料运输信息，增强信息的有效与及时性，应用信息化技术管理燃料物理信息，提高运输效率，保障燃料持续供应。
4.3 对燃料入厂加强验收
燃料入厂中，质检验收环节非常重要，小供应商所供煤料质量参差不齐，受利益影响，以次充好问题屡禁不止，因而煤料质检验收必不可少。质检采样过程中，将机械与人工采样结合起来，原因在于机械采样过程中，有的边角堆放区出现盲区，就要通过人工进行采样，样品采集要具有随机性。
4.4 入炉燃料加强管理
火电厂燃料全过程管理中，入炉煤管理环节也是非常重要的，入炉煤管理对煤炭质量与锅炉燃烧情况有着决定性的影响。现阶段，有的火电厂不重视入炉煤质量管理，使得煤料含有很多杂质，水含量超标，煤料锅炉燃烧水平明显降低。火电厂要想改善这一问题，就要做好以下几方面工作：（1）分开管理库存与入炉煤炭，保障入炉煤料质量。（2）改善煤料入炉方式。现阶段，有的火电厂煤料入炉方式缺乏合理性，每次入炉煤料太多，使得锅炉内堆积煤料，影响到煤料的充分燃烧。
结论
电厂依靠的是足够的燃料进行生产作业，因此燃料采购和管理效果如何也将会直接的影响到电厂的发展和经济效益，以及能够影响到整个社会的发展和进步，所以本文分析和提出了可行的措施，可以帮助发电厂提高对于燃料的采购能力和管理效果。
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