吕汾家
华能景泰热电有限公司 甘肃，景泰县 730400 62042319940202****
摘要：良好的采购和管理能够使得电厂的发展和生产更加先进以及稳定。且通过合理的采购和管理，也更是可以极大的提高电厂的运行效率，使其更加全面的保障社会的用电需要，以及基于合理的采购和管理，也更是可以解决以往管理过程存在的问题和不足，使得管理的效益能够获得极大的提高。同时采制化管理也更是能够进一步的提高电厂的管理效益，推动电厂获得进一步的发展和进步。本文分析和研究电厂燃料的采制化管理。
关键词：发电厂；燃料采购；采制化管理
1电厂燃料采制化管理的问题分析
1.1采制化设备滞后，作业环境恶劣
火电厂采制化管理中，由于企业自身特性，需要大量机械设备辅助采煤作业活动开展。当前国有大中型火电厂采制化设备投入力度较大，对于产品出厂检验和验收检验重视程度较高，对于现代化技术和设备应用水平较高，尤其是化验设备和制样设备，结合实际需要不断调整机械设备。但是，小型火电厂经营实力不足，材质和化验设备滞后，缺乏充足资金来购置设备，甚至很多火电厂只有一台制样设备，化验设备也只有马弗炉、干燥箱和量热仪等仪器设备。采制样检验设备不配套，检验不稳定，成为制约小型火电厂可持续发展的主要问题。对于此类问题，小型火电厂检测工作未能持续展开，数据精准度不足，无法为企业后续战略决策和管理提供可靠依据。
1.2 实验室管理水平不高
纵观当前火电厂的实验室管理现状来看，整体水平不高，只有一些大中型火电厂可以严格遵循配套管理标准和要求进行，但还有部分企业忽视实验室检测和管理工作，缺少自己的实验室。纵观当前煤炭行业整体发展现状来看，产能过剩，社会供需矛盾严峻，煤炭市场活力不足，部分火电厂为了降低经营成本，忽视实验室的设置，埋下一系列采制化管理问题。
1.3执行标准不严格
我国火电厂在采制化管理中，尽管制定了相配套的规范和标准，但是部分企业由于采制化管理缺乏足够关注和重视，执行力度不足。采样环节，采样数目少、子样质量不高以及样品代表性不足。制样环节，程序不规范，可能由于操作不当出现污染样品问题。化验环节，外部环境温度和湿度变化，以及检验仪器设备精准度都将影响检验结果精准度。所以，煤炭采制化管理中，需要严格遵循规范和标准操作，规避行业不规范现象出现，提升火电厂的市场竞争优势，推动煤炭行业可持续发展。
2 提升商品煤采制化管理水平的策略
2.1 严格依照国家规定的标准
我国在商品煤采制化管理方面，制定了诸多标准和规范，而实际情况下人员执行的力度不足，所以在商品煤采制化的过程中，应该严格按照国家有关规定执行，坚决杜绝违反国家标准和规范的现象发生。具体来说，可以在煤炭采制化过程中配置精密设备进行核对性试验，试验要进行多次抽样，以确保结构的准确性和代表性；对于采样样品也应该进行严格的管控，采样时严格按照抽样原理进行，确保样品的合格率，从而降低样品特殊性，提高商品煤采制化的精度。商品煤采制化实验室的配置，也应该根据国家的相关规范进行，确保实验室的完善性，制定严格的化验流程，对于实验室的日常管理应设置专人进行，确保实验环境的稳定，认真严格的分析化验数据，一旦发现纰漏，应追究相关责任人的责任，以提高商品煤监测结果的可靠性和准确性。
2.2 制定严格的管理制度
在采制化管理的过程中，应成立质量管理小组，定期进行质量方面的有效管理。对员工进行考核后，还要制定一套奖惩措施。对员工进行考核制定以“执行采制化方法、采制化规程”为内容的工作管理办法和考核细则，把日常采制化操作过程纳入考核中。对采样方法不正确、采取的子样数目不足、称量方法不正确等违章操作的每一步骤进行考核。考核必须真正做到做好必奖，做差必惩的策略。对违纪人员进行通报，并按照规定严肃予以处罚，以儆效尤，肃风正气，进一步营造科学规范的工作氛围。车间全体职工每人书写责任承诺书，层落实岗位责任，以身作则，遵章守纪，为电厂工作实施奠定坚实的基础。
2.3 创新燃料管理方法
促进火电厂燃料管理水平提升，首先要淘汰落后的、陈旧的燃料管理主法，不应该以技术防范为主要手段，不应该给人以防范企业的员工为重点，而是应该创新燃料管理体系，从上至下，使燃料管理工作改头换面。通过借鉴其他电厂的先进经验，应该融合多种信息手段，提升燃料的燃料率。常用的先进技术有信息化技术、自动化技术、智能化手段及集燃料管理业务，同时要对设备运行进行监控，运用智能设备于一体的智能化应用整体方案来解决。除此之外，还应该从企业的管理制度来入手，建立煤炭采购制度，制度中要包括采购责任制度，建立规范的采购流程。建立煤炭检验制度，建立三级煤炭检验制度，保证与煤炭供应商建立合作关系时就要对样品进行检验，进场后还要进行抽查，煤炭上炉前，也要对煤炭进行留样。还应该加强职业管理制度，企业定期召开会议，讨论在现有的基础上，如何再次提升燃料的管理方法，分析还有哪些问题存在于生产实践之中，再针对存在的问题，进行有效的解决。创新燃料管理方法更需要企业充分的认识到团结合作的重要性，要积极的化解各个部门之间的矛盾，形成协调统一的管理，自上而上，成为一个体系。
2.4 打造高素质的员工队伍
人才是一个企业能否长足发展的关键要素。火电厂应对企业内部人才进行定期培训，每年制定详细的培训计划，定期组织开展岗位技能培训活动，以理论培训为主，结合现场操作指导，重点内容为采样、制样和化验专业知识和基本技能，进一步提高职工专业知识和操作水平，并进行资格考试，做到全体员工都持证上岗。同时，对岗位劳动纪律进行严肃整顿，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪行为的发生。此外，还应该将员工积极送出去进行交流学习，扩大员工的知识面，以提高公司采制化人员的业务水平，打造一支高素质的员工队伍。
2.5 引进先进技术和仪器提高检测数据的权威性
为了确保采制化的质量和效率，要积极引进先进技术和仪器，做好检测设备的更新换代工作，努力改善检测条件，争取实现采制化手段的现代化，以加强燃料质量检验中心化验室的监测能力，提高检测数据的权威性。企业要做好对煤炭检测人员专业技能的培训和培养工作，聘请专业的技术工作人员，定期为煤炭质量检测人员提供培训的机会。在培训完成之后，对培训的结果进行有效的质量考核，实行严明的任务细分、责任到人的政策，让煤质检测人员树立良好的责任意识。
结论
电厂的采制化管理工作实施能够基于不同的生产需求和需要，进而实施科学以及合理的燃料采购措施，使得燃料既能够满足具体的电力生产需要，也更是可以极大的提高电厂的运行与管理效果，这样能够促进电厂的发展。
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