刘虎
潍坊光明电力服务有限公司寿光分公司 山东 潍坊 262700
摘要：时间理论突出了两个重要点:第一，时间是无可比拟的，人的一切活动如果不存在，就会停滞不前。第二，人类活动追求的时间价值在现实中应该是一个合理的价值，不应忽视其他缩短时间的因素，否则会适得其反，最终无法缩短时间。在这些条件下，是指管理层在电气工程管理中工作的时间理论，目的是明确把握时间的价值，同时证明及时增值是合理的，同时又不将时间降到最低，忽视工程质量。当前形势下许多管理者对时间价值理论的理解不准确，自己的时间观念也不够明确，因此在管理上出现了很多问题，可能会对电气工程的发展产生负面影响。
关键词：时间价值理论；电力工程管理；应用探讨
引言
我国能源问题一直是主要问题之一，电力是我国使用最广泛的能源之一，也是消耗最多的资源之一。面临电力建设的国家同样重要，它们是我国可持续发展的重要组成部分。但是，传统的电源管理模型已不再随着时间的推移而增长，以满足现代电气工程的实际需求。传统的电源管理模式有明显的缺点，对电气工程的进一步发展有很大的影响。因此电气工程管理模式的创新变得越来越重要。通过改进电源管理模型，我们可以高效地改善能源管理，从而提高能源使用的可持续性。
1时间价值理论在电力工程管理中的重要性
电气工程管理的初步分析是项目质量、资金、规划等管理的必要性。从经济角度看，这些管理项目与经济价值相关联，并会随着时间的推移而变化。这就是z的决定。b .设计质量低，工程的经济效益低，如果质量低于标准，由施工人员更换会导致额外成本，费用随修整时间的增加而增加。修整时间通常取决于修整时间。间隙越大，修整时间越长，更换成本越高。如果管理者能够通过时间价值理论来认识到这一点，那么控制设计质量、确保遵守技术质量标准、使修整时间为零、成本为零以及更接近项目经济价值的重要性是很重要的。这也适用于其他管理项目，并可能对建筑经济的价值产生不利或积极的影响。这要看管理者是否重视理论和理解。援助项目的执行时间被称为“持续时间”，再分为投资者通常建议的总周期和阶段周期，包括开始和结束时间，从而导致项目完成的时间不得超过。否则，将对施工进行跟踪，这会给承包商带来经济损失。后者是结构工程师根据总工作周期提出的，d .h .首先划分整个施工过程，然后为每个过程确定一个时间框架，要求在该时间框架内完成施工，而总工作时间(直至总工作时间)的所有时间均等于总工作时间。在这种情况下，电气工程管理级别的主管必须根据制造周期的各个阶段来管理施工所需的资源。b .人力资源开发等。，同时增加资源成本以缩短时间，必然会导致施工质量问题，管理者应重新考虑。这也是时间价值理论中的时间定义，旨在坚持和坚持。
2电力施工管理中存在的问题
2.1施工管理制度存在问题
在实际管理方面，由于管理不善，各部门的责任分工总是模糊不清。这方面的例子包括总帐态度、施工部门、项目职责分离监督、职位分离不足、流程不足和规划不准确、部门领导重叠、审批程序冗长、施工动乱、施工进度混乱以及现场施工过程受到重大影响。
2.2安全状况不佳
对于施工现场而言，安全教育是最重要的因素，尤其是在电气工程领域，施工过程中发生安全事故的危险。但是，在当今的电气工程管理模式中，安全管理相对滞后，安全教育和安全管理方案并不是重点。在能源工程管理模式的现阶段，工程竣工的时间仍在缩短。a)工程监理当局一方面向施工人员提供的安全教育不足，导致一些施工人员一般会成为大量的发展障碍，因为施工人员对安全问题的认识和认知限制得不到重视；另一方面，施工现场大多是在安全管理领域开展表面活动，而在业务管理框架内的管理则没有实现，而且安全措施不止是表面上的。虽然在安全管理领域确立了个人责任，使安全管理事故能够进行有效的向下追溯，但实际效果并不好。
2.3施工管理中的绩效指标不明确
绩效指标是绩效管理的基础，也是绩效评估的主要依据。但是，员工绩效考核的具体指标不足。因为员工繁荣的工作环境不限于这一职位；工程项目的过程取决于有关人员的要求、工厂的设施和其他因素，在计算性能或计算工作量时可能会有缺点。多名工作人员流动性强，工作量难以掌握，许多测试指标不适用于建筑业。
3应用方式时间价值理论的导入
要在电气工程中应用时间值理论，管理者必须理解和接受该理论。这是相关企业对工程经理进行理论培训的前提，重点是时间价值理论的概念、作用和意义，在概念培训中应描述工程中的时间位置，并将其视为工作的资源。积极培训应考虑时间对建设经济价值的积极和消极影响。例如，良好的时间管理可以在整个工作周期内实现项目的有序执行，而糟糕的时间管理则可能会导致工程混乱，并且很容易超过整个工作周期。在这种情况下，阐明了时间对设计经济价值的负面影响，使工程师能够接受时间理论。重要性培训应指出一些实例，说明工程经理可通过实例中时间值的正负影响获得的时间值理论的重要性。
4强化创新管理思想
为了推进建设过程中电气工程的新模式，首先必须革新和发展管理创新和基本管理理念。与早期能源项目相对较晚的发达国家相比，能源的整体概念和发达国家的落后程度相对较高，导致管理观念下降，创新能力较差。为了提高我国企业电气工程模式的创新能力和发展能力，首先需要发展一种根本性的思维转变，使管理者能够以一种国内外对电气工程管理知识和模式进行分析的方式改进电气工程管理。
结束语
时效性理论将电气工程的时间与直接导致负经济价值的经济价值联系起来。因此，对管理产生积极影响并应用这一理论是有意义的。通过应用于文本并注意相关方面，可以提高工程管理质量，保证工程的经济价值。
参考文献
[1]林华斌.电力工程管理中的安全问题探讨[J].河南科技,2018(29):112-113.
[2]齐彩红.电力工程管理创优中的控制策略[J].企业改革与管理,2018(19):10-11.
[3]陈美莲.电力施工中电力工程管理的应用探析[J].电子世界,2018(19):51+53.
[4]龙逸群,余青亲.浅谈电力工程管理的规范化与精细化[J].中国新通信,2018,20(19):218.
[5]姚立.电力工程管理模式的创新与实践分析[J].南方农机,2018,49(18):167.