于杰辉
北京市京怀电力工程安装有限公司北京市 101400
摘要：在我国各行各业快速发展的过程中，人们对生活质量要求越来越高，对电力能源的依赖性越来越强，这在一定程度上促进了电力配网工程的发展。在电力事业发展过程中，需要对电力工程经济成本进行合理控制，才能提高电力企业的经济效益，推动我国电力行业的稳定发展。因此，本文就电力施工项目成本控制的实现路径进行探索，希望可以帮助电力企业有效地节约成本，提升自身的发展水平。
关键词：电力工程；成本控制
引言
在我国经济技术高速发展的情况下，电力企业需要对电力工程的造价成本进行合理控制，才能在确保电力配网工程建设质量的基础上，对电力工程中的造价控制措施进行研究和分析，提出有效可行的造价合理化控制策略，从而提高电力配网工程的建设质量及经济效益。
1电力工程的成本管理控制概述
成本管理控制涉及到设备、施工材料、人力资源等成本内容，由于目的、项目成本等之间存在差异性，导致对成本管理控制的方式也明显不同。工期、质量、生产成本等费用都是施工项目的主体内容。特电力工程顺利开展是前提条件，需要最大限度保障成本的有效利用，实现资源利用最大化，做好成本管理控制需要开展全面调查，对不同环节采取严格的监管，这样能够确保成本管理控制目标与实施措施的一致性，最终实现电力工程建设顺利完成。要将成本管理控制融入到电力工程建设不同环节中，针对工序特点开展详细的成本核算，实现损耗与成本的合理性降低。通过主客观的结合制定出成本目标，对电力工程实施方案进行优化，杜绝浪费现象的发生。
2电力施工项目成本控制的实现路径
2.1加强成本核算
进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，首先需要加强成本核算。目前企业的成本结构大致分为两部分，非固定占比占的比例比较大。而且，非固定占比可以说是企业成本核算的重要措施。为了进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，需要从财务部和项目部两个方面进行成本核算。为了加强施工工程的成本核算，需要针对以下两个方面进行优化。第一，人才成本的核算，这部分属于非固定成本。在经济全球化和社会主义市场经济的冲击下，人才在全新的历史时期对于企业发展发挥着重要的作用。如果出现人才流失严重的现象，电力施工项目的开展会面临着困难，影响施工成本，导致出现成本浪费的现象。第二，机械设备上的核算，这属于对固定的成本进行管理。电力施工项目的技术水平得到有效的提升，目前不少电力项目大部分使用大型并具有专业化特性的机械设备。机械化程度的提高使得电力项目的造价比较高，应用的范围也具有局限性，容易造成成本浪费的现象。因此，为了实现电力施工项目成本控制和工程造价管理，在成本核算的过程中，需要提升成本核算工作的合理性和科学性，为企业创造更高的经济效益。
2.2加强法律法规建设，明确合理的工程造价
我国的社会主义市场经济已经得到初步确立，在全新的历史时期为了应对经济全球化的冲击，需要有效的发挥工程造价管理作用，发挥电力施工项目成本控制和工程造价管理的作用。国家为了提升电力企业进行成本管理的水平，需要完善与规范电力工程法律法规的，使得电力工程项目的造价标准可以得到明确，避免出现溢价现象，影响发展水平。国家在进行政策制定的过程中，需要针对不同区域的实际情况制定多元的政策，例如招投标法必须要结合区域的实际情况制定，需要尊重各个地区的差异性，结合当地的经济发展水平和对电力的需求对相关的法律法规进行合理的设置。我国的经济体制是社会主义市场经济体制，政府部门必须要发挥自身作用，行使宏观调控的职能，为市场能够有效规范的运行提供后备力量，使得社会主义市场经济的优越性可以得到有效的发挥，避免并防止非法分子钻法律漏洞，提高电力施工项目成本控制和工程造价管理的安全性。对电力工程造价从法律层面上进行明文规定，使得电力企业的施工项目的成本管控工作的作用可以得到有效的发挥，明确电力工程造价的重要性与重要地位，使得电力市场的平稳运行。提高电力施工项目成本控制和工程造价管理的水平。电力企业属于国有企业，在全新的历史时期，电力企业需要转变自己的经营方式，树立以市场为中心，结合市场发展原则，根据电力工程项目的特点，制定电力工程造价。在不同的施工阶段，可以根据施工的实际情况制定多元的造价方案，避免出现漏项或者是重复的现行，使得工程造价可以得到有效得控制，使得电力施工项目成本控制和工程造价管理的作用可以得到有效的发挥。
2.3电力施工招投标阶段的造价控制
电力施工项目成本控制和工程造价管理工作的顺利开展，需要对电力施工招投标阶段的造价进行控制，从而有效的缩减生产成本，有效地提升企业的经济效益。工程招标与投标阶段是进行电力项目施工的主要环节，招投标主要针对工程中的材料设备以及施工工艺等方面。在这个前提下，控制好工作造价的关键在于相关部门能否控制好承发包合同的总价，控制好工程量的计算、签证与设计变。在进行电力施工招投标阶段，需要结合施工现场的实际情况确定合理的分标方案。在进行招投标工作的过程中，需要加强施工单位和材料供应商之间的交流并且进行对比与分析，实现资源的合理配置，避免出现纠纷。传统的电力企业管理机并不完善，市场会由于人员配置不足等原因使得管理机制的作用得不到有效的发挥，为完成投标造价管理与工程量计算等工作增加了难度。所以，电力施工项目成本控制和工程造价管理工作需要健全相关的管理机制，对于电力施工招投标阶段的造价进行控制，对于工程建设中最小财力消耗问题进行综合分析与考察，保证招投标的编制工作，对工程的质量与经济效益需要进行综合的考虑，选择择最低合理价位的建设单位达到进行电力施工项目成本控制和工程造价管理的目的，提升企业的管理水平。
结束语
在全新的历史时期，电力企业面临着经济全球化和社会主义市场经济的冲击。在这个前提下，电力企业需要转变自身的发展模式和管理形式，掌握核心的竞争力，增强电力企业的经济效益。因此，电力企业需要进行施工项目成本控制和工程造价管理，采取科学合理的措施提升公司的管理水平，使得企业可以在新的历史时期取得飞速的发展。
参考文献
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