王伟
国网新疆电力有限公司塔城供电公司 新疆塔城 834700
摘要：近些年来，随着改革开放的飞速发展，带动了各个行业的发展发生了翻天覆地的改变，然而当前，在企业人力资源各项管理工作中，薪酬和绩效管理两项内容非常重要。随着电力行业供给侧改革的落实，市场环境发生变化，供电企业在竞争激烈的形势下，竞争核心从原先的供电转化到人才竞争层面。对此，人力资源管理工作对企业的重要性越来越高。但是供电企业薪酬与绩效管理仍然存在很多问题，进而导致绩效与薪酬管理没有发挥管理激励作用，企业主体应重视此方面的研究工作，针对提出的问题加以合理调整。
关键词：供电企业；薪酬与绩效管理；激励作用
引言
社会经济的迅速发展与人们物质生活水平的逐步提升，使得供电企业员工对于职业发展有了更加多元的认知和要求。而在人力资源管理中发挥激励作用的工作薪酬与绩效，不仅直接影响着员工的工作积极性和生活水平，还从侧面反映着供电企业对人才的重视程度和人力资源的发展水平。因此，供电企业应采取有效的手段发挥工资薪酬与绩效的激励作用，为自身发展构建强大的人才动力。本文以人力资源管理中工资薪酬与绩效的激励为方向，在对当前供电企业存在的工资薪酬与绩效管理问题进行探讨的基础上，并有针对性地提出了其激励作用对策。
1薪酬绩效含义
要了解薪酬绩效的含义,可以从绩效和工资两个方面来查看。一般来说,绩效是指企业在给定时间内对组织的贡献，这个企业可以是个人或团体。薪金是指员工在组织中的劳动报酬,即组织在运行和管理过程中必须支付的人力资源成本。由此不难知道,绩效补偿是将员工的财务回报与员工的工作绩效联系起来,并将工作绩效作为员工薪酬的基础。员工工作绩效的含义和范围包括三种类型,个人绩效、团队绩效和组织绩效。薪酬绩效具有某些特征,传统的绩效补偿是以个人为企业,以加薪为主要方式。在这个阶段,绩效补偿更加关注个人绩效和组织绩效的结合。这种方法是采用一次性解决的方式,从而有更大的绩效补偿空间。薪酬绩效具备一定的理论支持,薪酬绩效和工作绩效和薪水回报紧密相关,使员工认为辛勤工作可以得到良好的绩效评估,从而可以获得更高的薪水回报。
1.2激励理论概述
激励理论可以分成两种类型，一种是供电企业通过特定的方式与管理体系，对员工工作加以承诺，以满足不同员工的现实需求，调动员工工作积极性，激发员工工作热情，激发员工工作兴趣，供电企业结合员工不同的工作能力和现实需求，为员工制定符合员工付出与回报相平衡的薪酬管理制度，从而实现供电企业经济效益的管理模式；另外一种是精神层面的激励根据人们工作能力和工作效率以及人们对于资深工作付出，所需要的精神方面的回报，希望得到更多的关注和尊重，以此来激励自己，不断提高员工积极性，激发自身原动力，尽最大努力实现自身价值，以促进企业更好发展。
2供电企业中薪酬与绩效管理存在的问题
2.1人事管理制度僵硬
目前，供电企业人力资源管理水平并不高，设立的激励薪酬机制往往存在问题。其中，人事管理制度僵硬是较为突出的问题，本身供电企业就是一个人才密集的行业，它具备较强的专业性，更应该“以人为本”来加强人力资源管理。但是，鉴于管理体制过于僵硬化，致使各项工作之间存在着冲突，同时也没有结合实际状况来设立人事管理体制，直接影响内部职工的工作积极性，也会影响自身综合管理水平的提高。此外，大多数领导人员往往过于重视经济利益，容易忽视对供电企业人员需求的关注，这都不利于人力资源管理工作的顺利展开。
2.2工资分配形式单一
工资分配形式过于单一也是较为突出的问题，这将影响供电企业人力资源管理质量。很多职工没有得到与付出相对应的薪酬，久而久之，就会削弱他们的工作积极性，也会使其产生不良情绪，同时也会流失很多优秀的人才。而致使此类问题产生的原因有很多，可能是由于供电企业领导人员忽视所致，致使工资分配与员工实际工作状况不统一问题屡见不鲜。此外，对于不同的岗位工资分配形式也是千篇一律的，难以保障员工的工作热情，严重的话还会拉低人力资源管理的质量，最终，阻碍我国供电企业可持续发展的进程。
3供电企业实现薪酬与绩效管理中激励作用的有效对策
3.1完善人事管理制度
为了促进我国供电企业蓬勃发展，我们还应当完善人事管理制度。首先，要确保人事管理体系等人性化，本身供电企业就是一个涉及领域较广的行业，其内部的人员和部门也比较复杂多样化，这更加需要确保人事管理体制的人性化，以此来满足内部职工的实际需求，有效提高工作积极性和热情，更好地完成相应的工作任务。而作为供电企业要重视各个供电企业人员实际的需求与感受，真正意义上将人事管理制度贯穿于各项经济活动中，充分发挥制度的作用和价值，这也有助于提高各级员工的凝聚力，进而在内部形成良好且和谐的工作氛围，推动人力资源管理朝着理想化方向顺利展开。其次，在完善人事管理制度的过程中，也要确保所设制度的可行性，倘若制度中存在漏洞，都应及时采取对策予以处理，更要对员工进行赏罚分明，对于存在错误的员工应予处罚，这样才能够让他们认识到自己的错误，并及时去改正，从而提高人力资源管理水平，为我国供电企业综合实力的提升打下坚实基础。
3.2创新工资分配形式
以往供电企业在人力资源管理过程中，往往会受到很多问题的影响，致使整体管理工作水平难以得到提高。其中工资分配形式单一是较为突出的问题，现有的工资分配形式往往没有体现职工应有的价值，简单来讲，就是员工并没有获得与实际付出相匹配的报酬，久而久之，就会致使大量优秀人才流失。所以为了解决这个问题，供电企业必须要创新工资分配的形式，要确保分配形式的多元化。比如，我们可以采取个性化薪酬策略，其主要是指根据员工的不同情况，来设计不同层级的薪酬分配方式，这样既能够节约大量的人力资源投入成本，如此一来，为人力资源管理工作顺利进行提供帮助。当然，这也有助于挽留以及吸引更多优秀人才。其次，也可以按照岗位不同来设计薪资，这就需要保证员工最基本的工资，随后根据不同人员日常业绩表现设立不同的岗位薪资。如，对于表现优异者可以适当的给予绩效工资，这也是有效的一种奖励措施，能够提高其工作责任心。此外，也可以按工龄来优化工资分配方式，进而获得绝佳人力资源管理效果，充分发挥激励机制在供电企业绩效与薪酬管理中的价值。
3.3建立考评机制
供电企业结合自身经营实际情况，明确考核制度的目标，在展开绩效考核及相关措施下，保证考核系统的实用性与真实性。并且，分化绩效考核流程，考核过程中严格考核流程，员工所处单位的属性不同，相应的岗位责任与义务则不同，结合实际情况确定考核制度，并根据需求进行调整，保证考核制度符合当前的生产模式与社会环境。另外，员工与企业之间的良好关系也很重要，企业按照发展情况确保员工与其之间的和谐相处模式，增强员工之间学习与沟通的自主性，促进员工与企业共同发展。
结语
综上所述，供电企业绩效与薪酬管理是促进企业获得良好发展空间的一个指标，也是为企业留住更多人才的重要因素。对此，供电企业的生产经营发展中，应该根据自身情况制订绩效管理办法，改革薪酬分配方式，促使绩效与薪酬两个方面能够调动员工的工作积极性与责任心。才能更好地促进企业获得可持续发展活力。
参考文献
[1]李建文.供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应[J].财经界(学术版),2019(27):49.
[2]吴燕,周思托.供电企业薪酬与绩效管理激励作用的发挥实现[J].现代经济信息,2017(22):72.