崔鹏超
身份证号码：23018119830323****，黑龙江 哈尔滨 150001
摘要：当前，我国的各类工程项目逐渐有了更加清晰的发展目标，即工业化和自动化。机电安装工程是我国工业和基础工程中的重点部分，其自身的作用也随着时代的发展而凸显出来。为了规避机电安装工程中的各类风险，需要加强管理力度，确保每一个施工环节都能达到标准，以提升机电安装工程项目的安全性与稳定性。
关键词：机电工程；项目管理；问题分析；措施研究
1机电安装工程项目管理及质量控制发展的不足
1.1缺少工程进度管理意识
机电安装工程与其他工程一样，也存在工期的要求。很多机电安装工程在工程进度管理方面的力度不够，在实践中往往由于各种工程问题而返工，以至影响下一个项目的顺利开展。工程浪费的时间过长，最终导致工期延误。同时，很多工程的前期进度较慢，为了赶进度往往会忽略工程质量。总之，机电安装工程中缺乏对工程进度的管理，既会影响造价管理，又会损害企业形象。
1.2缺少安全施工管理意识
施工安全也是当前机电工程中的重点管理对象。很多管理人员缺乏安全管理意识，使得整个工程的施工一直处于混乱中，影响工程项目的规范化。如果施工安全管理不到位，在实践中施工人员很容易发生事故，引发一系列的工伤问题，后续还会有更多的劳动纠纷。同时，安全施工管理也与质量控制和成本控制有紧密的联系。因此，管理人员应加强自身的安全施工管理意识，将各类事故扼杀在萌芽状态。
1.3缺少工程成本管理意识
工程成本控制是机电安装工程中的重要管理项目。很多工程项目管理人员的管理方式过于老套，管理模式的灵活性不高，在任何施工环节都非常容易出现造价超出预算的情况。缺乏全过程的造价管理与控制，影响工程质量与工程效率，导致工程项目无法实现更多的经济效益。因此，实施全过程的造价管理与控制是十分必要的。
2机电安装工程中的项目管理内容和管理措施
2.1合同管理
在正式开展施工前，需要针对机电安装工程项目的施工合同进行详细的分析与审核。审核内容包括施工人员安排、施工技术、施工预算与工期、施工图纸、安全管理规范等事项。在审核过程中要充分重视各项施工细节，确保每项内容都是合理且可行的。同时，为了保证施工的顺利开展，在合同中还要重视环境考察，重点关注是否存在土地纠纷等问题。任何问题都要在签订合同前进行协调与讨论，为工程的顺利开展做好铺垫。
2.2材料管理
在材料管理方面，需要做好以下几点：(1)采购人员应选择国家认可的工程材料供应厂家，在购买材料前做好工程材料的检测工作，以有效控制材料质量。同时，保证供应厂家具备良好的售后服务，如果材料出现任何质量问题，可以对供应商进行质量追责，节约额外的材料成本支出。(2)材料购买完毕后，需要加强在运输和储存阶段的管理力度，避免材料出现潮湿、损坏、虫蛀等现象。(3)在材料进入施工现场前需要进行二次的材料检测，严禁任何不合格的施工材料进入施工现场。同时，应将材料堆放整齐，分类摆放。有效规避材料损毁、丢失等问题。
2.3进度管理
在开展机电工程项目前，管理人员应集合技术人员、施工人员等进行施工进度的有效控制。结合每个岗位的实际情况，制定合理可行的施工计划。在计划中，应明确每个环节的时间要求，假设可能发生的任何状况，以及如何应对各类风险等。同时，在施工期间，将实际进度与施工计划进行比对，如果存在差异，应尽快给出措施进行调整，以确保施工团队能够按时完成任务。
2.4施工安全管理
高效的施工安全管理能够为工程项目的顺利开展夯实基础。因此，在施工期间，管理人员应制定相关的安全管理制度。在制度中，明确规定施工要求与规范，并要求施工人员严格按照规定进行施工，尤其是劳保物品的使用。一旦在施工中发现违规操作，需要酌情进行警告和罚款等处分，规范和约束施工人员的行为。同时，在上岗前要做好安全培训，通过活生生的例子为施工人员展现违规施工的各种危害，规避各类安全问题，从整体上提升施工人员的安全施工意识。
2.5成本管理
高效的成本管理可以最大限度地为企业争取更多的经济效益，推动企业的长足发展。为此，可以在机电安装工程项目中进行全过程的动态造价管理。这种管理方式的灵活性与可行性非常强，一方面可以大幅度地节约工程成本，提升所有工作人员的成本管理意识；另一方面可以保障机电安装工程的施工质量与效率。因此，管理人员需要不断地提升自身的管理水平，从而有效落实全过程的动态造价管理。
3机电安装工程项目的质量控制措施
3.1保证施工图纸的科学性与合理性
在施工前，设计人员与技术人员应进行所有环节的技术交底，让技术人员和其他施工人员充分了解设计人员的设计意图，在沟通中解决图纸中各方面的细节问题。面对施工中的重难点，可以邀请一些从业多年的技术人员或行业专家，针对方案进行分析与审核，共同研究问题的解决方案，以确保每一个环节和每一个细节都是科学合理的。
3.2促进施工技术、施工管理的协调发展
随着时代的发展，建筑工程内部对施工管理和施工技术的要求越来越高。机电安装工程也同样面临着施工管理与施工技术的协同发展。具体而言，需要管理人员和技术人员加强沟通与协作。一方面，在施工管理的要求下，可以实现各类施工技术的使用，推动机电安装工程项目的顺利开展，实现对工程进度、质量、材料等方面的控制；另一方面，管理人员能够充分掌握施工的操作规范、验收规范等内容，有效缓解管理人员的工作压力，使得管理人员能够有精力去提升管理效率。
3.3完善施工技术制度规范
机电安装工程经过多年的发展与进步，已经初步形成了相应的施工技术的制度和规范。在施工技术的制度规范中，需要技术人员和施工人员严格按照施工标准规范与施工图纸进行工作，从而让机电安装工程的质量符合国家质量验收标准。因此，加强施工技术制度规范的管理力度并健全其制度规范，可以从根本上优化施工，提高工作效率。同时，应重视质量检验制度的建立，有效监管各项设备安装工作，对施工关键技术进行指导和管理。此外，还可以建立施工技术资料整理签证制度，机电安装工程中的关键技术需要监理部门充分发挥自身作用，主要管理内容是对关键技术的施工进行监督、管理和签字证明。
3.4加强监督工作
在机电安装工程项目中，应设立专门的监督部门并引进一些专业的监督人员，带领员工进行高效的监督管理工作，有效规避各类施工风险。具体而言，在工作中，主要监督施工人员的操作是否规范合理，并及时发现各类施工问题。如果发现施工问题应及时上报，与管理人员进行分析与讨论过后，给出针对性较强的解决措施，消除施工中的隐患。值得注意的是，管理人员应重视监督人员的岗位能力与职业素质，在招聘阶段将考核重点放在其业务水平、责任心和工作态度三方面，以此加强监督效果，实现高效的机电工程施工的质量控制与管理。
4结语
综上所述，机电安装工程项目管理和质量控制无论是对企业还是对整个行业而言，都有着重要的促进作用。因此，需要广大管理者不断地增加知识储备，学习新的知识和新的技术，从而加强工程项目管理和质量控制的统筹规划。此外，还需要重视各岗位的人员培训，提高员工素质，以此构建高水平的机电安装工程的建设团队，促进行业的健康发展。
参考文献：
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