宋忠海
身份证号码：41092619860810**** 山东聊城 252000
摘要：电力工程是保障经济社会发展的基础设施建设，也关系到人民群众的生活质量。随着我国电力工程建设项目规模逐渐扩大，电力工程建设项目管理中存在的一些问题和不足也逐渐显现。从实际情况看，一是管理制度落实不够深入。对此，应该深入研究如何在电力项目建设中开展精细化管理，从而有效弥补以往电力工程建设项目的管理缺陷，使电力工程建设的整体效益得到提升。基于此，文章主要围绕电力工程建设项目精细化管理分析展开讨论，希望为我国电力行业的发展献出微薄之力。
关键词：电力工程；精细化管理
引言
我国的能源问题一直是比较受重视的问题之一，电能作为我国应用最为广泛的能源之一，也是我国最想要减少浪费的资源之一。所以对于电力工程建设的问题国家也是非常重视的，是我国实现电力可持续发展的重要环节。但是传统的电力工程管理模式已经跟不上时代发展，无法满足现代电力工程的实际需要。精细化管理手段是时代发展的重要产物，在各行各业中应用已经取得显著成效，将其科学合理地运用在电力工程建设管理中，能够使电力工程建设管理中的问题迎刃而解，发挥精细化管理的优势和作用，促进电力工程建设项目顺利进行，另一方面，有助于提升工程建设质量，不难看出，电力工程建设实施精细化管理是行业发展的重要方向。
1电力工程管理的意义
电力工程管理是电力工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。首先，电力工程管理确保了电力工程的工作效率。电力工程管理可对各个部门工作进行协调，保证各个部门间的工作有序进行，有效提升各部门的工作效率。电力工程内容繁复，具体包括工程管理规划、工程成本控制和建材管理等，是有多个部门组成的工程，只有通过工程管理才能够确保各个部门工作有序进行。同时，电力工程管理还能保证工程实施的标准化和系统化，使工程符合相关标准。
2电力工程建设项目精细化管理的实施策略
2.1加快精细化管理模式转型
首先，完善精细化管理制度。一是加强管理制度执行力，要组建精细化管理体系，管理人员重点进行电力工程资金、成本管控，进一步提升精细化管理实力，以免电力工程建设过程中资源大量耗损。现场机械设备、原材料的管理与储存，选择合理储存方法与地点，也属于管理人员的职责范围，加强储存规范性。二是对机械设备和原材料的精细化管理，避免重要物品遗失、损坏。三是不断优化创新管理方式，在施工现场营造精细化管理氛围，提高管理执行效率。其次，提高专业素质要求。电力工程建设项目的管理人员专业素质必须要满足专业要求、管理人员聘用标准，保证具备管理工作实力、工作经验、实践操作水平与责任感。调整管理人才聘请标准，能够为精细化管理的深入实施、电力工程管理稳定性提供保障。第三，组建专业精细化管理小组，管理责任、目标与责任等，均要进行细化处理，施工规章制度更加完善。在建设项目过程中执行项目准则，建立精细化管理团队，促使管理工作更加规范化。
2.2加强施工现场精细化管理
质量是电力工程建设的关键。加强电力工程建设项目质量管理，首先要在信息化环境下，将重点集中在监控系统、警报系统。项目建设准备阶段，监控系统、警报系统需要组织检测，检测无误后进行预测，是否会在建设过程中出现运行方面的问题，提前制定管理对策，以免建设管理中有影响到工程质量、进度的因素。其次，电力工程建设工程的相关内容需要有效分配，体现在管理计划中。
定期深入施工现场组织考察，掌握工程管理实际情况，为计划方案的设计提供便利，消除施工现场存在的质量隐患。安全精细化管理。在电力工程的施工现场，要将精细化管理和安全管理结合，定期组织安全培训，针对可能发生的重大安全事故进行讲解，加强管理人员行为规范性，及时发现、解决电力工程建设项目潜在安全隐患，也可以在预计时间内完成所有项目建设。与此同时，电力工程建设项目管理人员，务必熟练了解安全管理制度要求，在进入现场之前分析电力工程建设项目危险因素，按照电力工程精细化管理规范，分配安全精细化管理职责与工作，若在施工过程中发现违规行为可能导致安全事故，应该向上级部门及时报告将安全隐患消除。
2.3加强项目成本精细化管理
成本精细化管理。电力工程带来的经济效益是项目建设的一项关键性目标，采用精细化管理模式，有利于实现成本精细化管理。一方面电力工程建设项目按照质量方面的要求，必须严格遵循管理规范，前期预算安排要保证合理性，按照项目初步预算结果，做好原材料采购、工作人员岗位分配、机械设备租借等工作，保证预算成本始终可控。另一方面，电力工程施工方现场进行精细化管理，期间要树立成本精细化管理意识，定期检查施工原材料、维护机械设备，维护和保养尽可能的节省材料与设备在维修、养护方面的费用支出。
2.4管理理念和机制的创新与应用
（1）电力工程监管理念的创新是提升监管力度，促进工程水平提升的必要条件。只有监理人员具备创新性的监管理念，才可能从源头上改善电力工程管理模式，提高电力工程的水准。所以，理念创新是模式创新的基础。（2）创新性的理念是需要监理人员不断从实践活动中总结出来的，监理人员需要在实地考察，根据工程施工的水平等一系列条件总结不足。在了解不足后，在对创新理念和实际情况进行结合。采取科学方式让电力工程的管理模式得到发展，同时，电力工程管理不能停滞不前，监管人员要及时发现问题并提出解决办法。要明确电力工程监管工作的重要性，从而实现电力资源发展的可持续性。同时，监管人员还要对电力工程管理现存问题进行分析，清楚地了解到问题所在和对监管不利的因素，从源头问题上进行解决创新，只有这样才能确保电力监管水平得到提升。（3）对于电力工程的管理机制的调整和创新，在管理模式中也是非常重要的。电力工程管理机制的创新体现在对于各方面的优化整合，只有管理机制得到优化，才能实现电力工程管理的可持续发展。同时，除了在原有的监管机制上进行创新外，还可提出新的监管模式和方法。一个好的监管机制是一个电力工程的核心动力，一个科学的管理机制可以有效提高电力工程的效率，促进电力工程的快速发展。
2.5落实责任管理制度
要将责任落实到具体个人身上，这对于提升电力工程监管质量及监管人员的对于工程的重视程度具有极大地提升意义。想要落实这一政策，就要求企业要根据自身的实际情况和自身诉求制定相关政策，尤其是相关的奖惩政策，明确每一个岗位上员工的具体工作及责任，确保每一名员工都能认真负责的对待自己的工作。
结束语
综上所述，电力工程监管想要符合现代社会的要求就要不断的对管理模式进行创新发展，只有这样才能促进电力工程效率的不断提升。电力工程建设项目管理工作要树立现代化管理观念，促进管理模式转型，实施精细化管理。要将安全管理、成本管理结合，加大质量管控力度，使精细化管理体现在电力工程建设的各个流程中。
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