杨娟
国网福建省电力有限公司福安市供电公司，福建 福安 355000
摘要：随着当今社会经济的快速发展，我国电力工业发展迅速。为了更好地满足人民生活和工业生产的需要，电力基础设施进行了一系列的改革和升级。但在实际的电力基础设施项目建设过程中，影响进度管理的因素仍然很多，因此有必要对影响进度管理的因素进行分析，并提出有针对性的解决方案。确保电力基础设施项目能严格按照既定的进度进行施工，并对进度进行有效管理，确保实际施工质量。
关键词：电力基建；项目进度；管理
引言
我国目前电力基建工程发展迅速，也给相关行业的项目进度提出了相应的要求，因此在不断的进步中如何提高实际效率，是摆在项目进度上的重要问题。这就要求工程项目在进度的管理上，采取合适的措施来改善对应的问题。同时电力工程已覆盖人们生产生活的方方面面，对社会的发展起着决定性的作用，尤其在安全方面容不了丝毫的马虎。
1电力基本建设项目进度管理概念
电力基础设施项目的进度实际上是各子项目的科学安排，如项目的内容、顺序、施工时间、各环节的衔接关系等。同时，在实施过程中，跟踪检查各子项目的实际施工进度（通常由电力公司根据各接线节点进行控制），确保进度和施工程序得到落实。当存在不合理因素时，应及时采取有效的解决或协调措施，确保工程建设有序合理进行，以保证工程进度。
2电力基本建设项目进度管理的重要性
对于电力企业来说，电力基础设施项目的进度管理非常重要。只有按时完成工程，保质保量，才能保证电力资金的有效投入、电网建设的快速发展和企业的稳定发展。做好质量控制、安全管理、投资管理和项目统筹安排，促进企业长远发展。
3影响工程进度的因素
3.1财务费用增多，建设资金不足
随着生产建设标准化要求的日益提高，工程建设不再一味追求效率或生产技术水平的提高，而是更多地落实在管理和质量监督上。随着管理工作的增多，工程企业需要加大人力资源的配置，投入相应的管理设施。在电力工程建设过程中，对施工过程的科学性和规范性提出了更高的要求。建设过程中财务成本的增加，要求电力企业投入更多的建设成本，这导致部分贷款投资者需要面临更大的风险和投资压力。在电力建设中，机械设备或劳动力配置不当、组织不合理、施工布局存在问题等都会影响工程的施工进度。
3.2因特殊情况造成的进度影响
当发生不可避免的自然灾害、突发火灾、管理不善引起的集体罢工等时，工期将被延误，影响工程进度管理。
3.3工程建设的外部环境
对于农村、城中村等落后地区，在电力基础设施项目选址中往往存在拆迁纠纷和资源占用纠纷，这就要求电力企业对被征地居民给予一定的安置补偿。但由于不同居民文化素质差异较大，企业调解、协商难度较大，影响企业项目进度管理。
3.4有关技术方面的因素
在电力基建工程实施的过程中，保证工程顺利进行的大前提就是施工的安全。如果没有掌握相关的安全技术，就不能使施工人员安全得到保障。如果出现了安全问题，就会大大的降低工程项目的工作效率。使工程项目进度得到保障的最为关键的因素就是施工技术。相关的工作人员应当在工程实施的不同阶段采取各种不同的施工技术完成施工，与此同时，为了使工程的进度加快，可以对施工技术进行优良改造。
4电力基础设施工程进度管理
4.1施工阶段进度管理要点
公司应严格要求施工单位做好施工组织工作，特别是组织设计工作，并邀请有关专家对施工方案和进度进行综合评价。电力干线是电力工程规划建设中最重要、最耗时的环节，了解其在施工进度管理中的作用尤为重要。对于变电站工程而言，监理和施工是工程进度安排的关键。
在土建工程中压加固、成型、混凝土浇筑、非承重墙施工过程中，除邀请专业监理人员进行现场勘察监督外，施工进度管理过程中应密切协调各方面的关系。每周、每月召开例会，准确掌握现场施工情况，及时发现施工过程。由于对现有进度偏差进行了有效、高质量的处理，各方面问题都得到了调整和解决，使施工活动能够按进度顺利进行。
4.2工程进度的检查和管理
为了更好地评价施工企业的施工能力，可以采用综合指数施工进度法。电网工程竣工后，超过合同约定的条件，势必损害企业形象，降低企业经济效益。有鉴于此，有必要完善和加强工程进度检查管理制度。如果是原有的制度，则需要采取一些补救措施，消除隐患，有效解决问题。随着社会的快速发展，现行制度需要进一步加强和深化。只有这样，才能有效控制今后电力工程建设的进度。
4.3加强合同管理
合同是施工单位进行目标管理的重要手段，在工程进度中应重视合同的作用。合同的期限是预先确定的。建设单位在进行工程投标时，必须根据工程实际情况确定工期，并结合自身优势在资金、机械设备、施工人员等方面作出相应保证，使工程达到要求。二是关注对项目进度有重大影响的项目资金。为了按时完成工程款的支付，工程款必须在合同中约定。项目总体目标可分为几个阶段，每个阶段都已完成并符合要求，资金按预算分配。这样既能保证工程支出支付的准确性和清晰性，又有利于建设单位。最后，要延长工期。工程建设是一项比较复杂的工作。在实际施工中，由于施工单位、管理不善、事故、不可抗力等原因，造成工期延误。延误的原因另行说明。因事故、不可抗力或者主要施工路线延误工期的，建设单位可以申请延期。但非关键线路的晚点事故不能批准晚点施工，施工单位应积极采取措施予以纠正。
4.4施工中管理工作
由于施工前准备充分，可节省施工过程中的时间和精力。但在施工开始后，管理人员要始终跟踪监督，及时处理问题，对违规行为作出相应处罚，避免员工的侥幸心理。认真监督，合理有序，确保工程进度。
4.5施工工序的管理
每个电力基础设施项目的管理涉及多个环节，每个环节都可能出现各种问题。因此，定期检查是施工过程中的关键环节，各工序严格执行。如遇特殊情况，应及时上报，避免项目实施中出现混乱。
4.6减少延期
在施工过程中，所有任务都会提前安排，所有可能造成延误的因素都会考虑到位。这就需要企业领导重视，全体管理人员、施工人员（包括作业层班组技术人员）齐心协力，及早发现问题，积极沟通协调解决问题，不拖延。还有影响工程延期的资金问题。有关单位必须做好各项准备工作，及时上报资金管理情况，确保项目资金及时到位，不影响项目进度。
4.7在电力基建项目的进度管理中，要准确的确定其目标
作为一种计划管理体系，基础设施项目进度管理目标的设定非常重要。对于电力基础设施项目来说，其本身的建设过程是一个非常复杂的过程，它包含了很多子项目，因此在建设过程中，相关工作人员要根据企业的具体情况，为每个子项目制定详细而具体的目标，并逐步完成每个项目的目标。
结束语
当今时代，随着我们国家经济的快速发展，我国各行各业都在不断进步，其中电力工业的发展达到了前所未有的水平。人民生产生活对电力工业的要求不断提高，是推动电力工业发展的重要因素之一。在电力基础设施建设过程中，会有很多因素对项目产生影响。相关人员应了解和分析这些因素，及时采取各种处理措施，确保电力基础设施项目按规定顺利进行，进而有效控制项目的具体实施进度。这些都对基础设施建设的质量、进度和功能具有深远的意义。
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