薛军
山东五洲电气股份有限公司高密分公司 261500
摘要：110kV变电站的建设是一项重大工程，需要大量资金及技术作为支持，在110kV变电站中土建施工质量管理占据着重要的位置，土建施工质量的好坏决定着变电站运营状态，也直接影响着施工进度与本。所以在实际的施工管理中必须将质量管理落实到实处。鉴于此，本文主要对110kV变电站土建施工质量管理进行探讨。
关键词：110kV变电站；土建施工；质量管理
0引言
施工管理的核心是工程项目,而施工现场作为项目管理的一个重要环节,是确保工程能够按期竣工的关键。110kV变电站施工现场管理是一个系统的工程,它直接或者间接的涉及到管理的各个层次和施工现场的每一操作人员,甚至会影响到变电站投运后的使用和电网安全。笔者认为,在110kV变电站施工管理中,要有效地控制土建工程的施工质量,应采用健全体系、动态控制、有效沟通、及时处理的科学管理方法。
1变电站土建工程施工存在的问题
我国的电力事业是从新中国成立以后才慢慢发展起来的。改革开放以来,我国经济的快速发展同时也促进了电力事业的迅速发展。目前,我国地方电网构架主要以110kV变电站为主,35kV变电站为辅。在110kV变电站土建工程中,由于包括主控楼建设等内容,而电建施工企业往往受土建专业资质限制,需要将承建变电站工程中的土建工程部分或全部分包给专业的建筑商承包施工。而目前的建筑业市场,企业高资质,操作低素质的情况普遍存在,建筑施工现场的工人技术素质普遍偏低,加上地方政府干预等各种因素,个别变电站存在边设计、边施工的情形,加大了施工管理的难度,现场施工质量控制有赖于现场技术管理人员的督导。
2土建施工的质量管理
变电站土建工程施工现场质量管理,应以设计图纸及施工规范为根据,建立健全质量控制体系,对工程重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,电建企业与项目业主、监理单位应有效沟通、齐抓共管,对110kV变电站土建工程施工做到全过程、全方位的质量督导控制,发现问题及时处理,从而有效地实现变电站土建施工的全方位质量控制,确保土建工程按期完成,保证电气设备按期进入安装。
2.1健全体系
电建施工单位首先要根据国家有关规定,设立工程项目管理机构,制定与施工现场质量管理相适应的施工技术标准;建立健全质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平考评制度,并督促落实到位。精心做好施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患,确保工程顺利开展。建立质量监督管理机构,质量控制管理到班组、个人。明确每个参与施工的人员应承担的责任和义务。建立工程物资材料检验制度,加强对工程所需的原材料、半成品的质量检查和控制。明确对材料的质量要求和技术标准。若有施工工序不符合规范、标准要求,应立即通知分包商及时组织整改。建立/三检0制度,实现对工程每道工序的质量控制。在每道工序施工前,及时召开由分包商项目经理、技术负责人、质监员及相关班组长参加的质量会议,明确在施工过程中,该道工序必须达到的质量要求,在专职质检员签字验收、认定后,方可进入下道工序的施工。如果没有进行三检或专职质检员签字,项目负责人员应拒绝上报监理验收,彻底杜绝土建工程施工中质量问题。严格执行隐蔽工程验收办法,发现质量隐患及时进行整改。对于隐蔽工程,要求施工承包方严格按照设计要求施工,质检人员全程跟踪监督,施工方自检合格,才能申请验收。要求质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收包括标高、轴线和各种资料等,都必须认真复核,严格验收。发现问题应及时以书面形式通知施工方,不能采用口头通知的方式,待进行处理或返工完后,再进行复检,并填写好验收报审表报监理审核。
2.2动态控制
变电站土建工程施工的质量管理,以前的做法往往流于形式,质量管理人员只是到施工现场转一转、看一看,到验收时才认真去检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样,使一些施工质量问题未能及时发现,甚至造成返工。因此,提高质量管理水平,应将施工质量控制由静态检查变为动态控制。
加强变电站土建工程质量检查管理力度,设置专职质检员对整个项目全程监控,特别对重要环节、关键部位全方位现场督导,要了解施工图纸,熟悉图纸中哪些是重要部位,要深入现场了解施工实际情况。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位,现场管理人员必须全方位现场检查工人的操作是否符合标准,发现问题及时处理。如在现场砼梁、板、柱等主体结构浇筑时,现场管理人员必须在施工现场测定砼坍落度是否超标、稳定,试块抽取、制作是否符合要求。狠抓重点、关键项目的实施。根据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定要进行质量检查督导管理的具体分项工程、分部工程。加强管理人员现场巡视督导,量测检查,用数据说话。通过现场巡视督导,实地测量数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级。如轴线偏差多少、标高偏差多少、钢筋绑扎绑错多少、砼浇筑完后出现蜂窝及孔洞各多少、蜂窝多大、孔洞多深、在什么结构部位等。对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避免出现类似质量问题。
2.3有效沟通
为确保工程质量,施工管理的有效沟通越来越受到人们的重视,这是因为工程项目通常是受时间、资源等多重约束限制,而且往往项目不是几个人能够完成的,需要几个部门或几个单位相互协作才能做好,需要参与施工各方进行高效的沟通,工程项目才能达到良好的效果。项目工程是一个有机联系的系统,参与的单位较多,包括有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位,要顺利完成这样一个庞大系统的任务,就必须重视和加强各单位之间的沟通,才能达到预期的效果和目的。如产生质量事故或事后问题,现场负责人先及时提出合理可行的处理意见,再去考虑和分析事故责任的原因,这是很好的沟通办法。这样使分承包商和施工人员愿意接近总包商现场管理人员,不讳疾忌医,及时暴露出现场质量管理疏忽的地方,与总包商密切配合,共同提高工程质量。
2.4及时处理
确保工程施工质量,在开工之初建立健全质量保证体系是前提,在施工过程中实施动态控制,在施工监督中各方的有效沟通都是很好的办法。而发现问题后及时处理则是必要的措施。当土建分项、分部工程或单项工程施工完毕后,应及时按国家相应的施工质量验收标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收,对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,应及时下发工程整改通知,进行有效整改。施工方应及时编制整改方案,迅速处理问题,从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的,避免不必要的经济损失和延误整个变电站工期。针对重要、关键分部分项工程的不同工序要根据施工工艺的操作要求画出流程图,如浇筑梁、板、柱砼的流程图,标明施工顺序,便于验收时出现质量问题时进行原因分析,利于发现问题能够及时处理,利于下一道工序的工作顺利开展,利于整体工程按期竣工。
3结语
综上所述，在进行110kV变电站土建施工过程中，为了提高施工质量，需要建立完善的质量管理体系，对整个施工过程进行管理与控制，还要做好部门之间的沟通工作，对存在的问题进行及时发现与处理，只有这样才可以促进工程的顺利进行。
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