马晓鹏
陕西商洛发电有限公司 陕西省商洛市 726000
摘要：伴随市场经济的高速发展，提高大众物质生活水平，人们在生产生活中，增加对电能的需求。用电需求的增加，刺激电厂的发展，扩大电厂的规模，调整和完善发电计划，以此实现为大众长期、高质供电。但是，需注意的是，企业在生产期间，大规模生产作业，也增加企业能源消耗量，企业经济成本支出较大，对企业经济发展带来不良影响。因此，企业在生产过程中，也要重视发电成本的管控，进一步强化燃料管理能力，确保电厂生产经济效益，促进电厂长远、稳定发展。基于此，本文分析合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的意义，鼓励电厂意义科学举措落实燃料管理工作，确保燃料管理质量，节约经济资源，促进电厂长远发展，
关键词：合理燃料管理；电厂；发电成本；建议；意义
前言：近些年，我国电厂的发电规模不断扩大，大规模生产作业增加对发电燃料的需求，也加剧燃料的供需矛盾，使得电厂成本支出增加，对电厂经济发展带来不良影响。为了控制成本支出，电厂较为重视燃料管理，针对燃料管理中不足进行重点管控，如，管理缺失科学性、采制化流程较为薄弱以及计量流程较为薄弱、燃料质量不高、适应性差等。电厂工作人员通过制定针对性管控举措，创新管理模式和调整管理体系等方法，应用大数据技术建设制度化管理平台，利于强化管理，提高电厂发电的效率，为电厂长远、稳定发展奠定坚实的基础。
1.合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的意义
伴随市场经济的高速发展，各类新型能源逐渐出现在大众的视野中，部分发电厂在发展中也积极引进各类新型能源，把新能源作为电厂发电的主要燃料，如应用风能以及太阳能等新能源进行发电，极大满足当下社会不同领域对电力资源需求。但是伴随社会发展，各个领域生产规模的扩大，导致单一应用某一新能源已经无法满足社会整体发展需求，因此，工作人员需把煤炭作为主要的燃料之一，通过合理应用资源，科学对资源管理，控制成本，提高企业经济效益。总的来说，电厂选择高质厂家建立合作关系，做好成本管理团队的建设，依据烧旧存新的燃料应用原则，应用现代化管理手段，对燃料的合理化管理，制定科学的燃料采购计划，优化煤炭管理方法，做好厂煤的验收以及煤场和入炉煤等管理工作，控制燃料的成本，利于控制电厂燃料的成本支出，可促进电厂长效发展[1]。
2.电厂燃料管理及成本控制现状分析
2.1不了解市场的变化与需求
当下电厂所建设燃料管理系统，主要是针对自身燃料的应用以及煤炭质量以及供应商资质方面管控，对燃料市场变化以及发展形势为进行管控和预测。再受到近几年我国煤炭价格不断增加影响，导致电厂需要花费更多成本，才能紧随市场变化，这样将导致电厂处于相对被动定位，阻碍电厂的发展。电厂发电成本管控工作，需要结合市场变化，管控和调整成本支出，在确保选择燃料质量基础上，控制成本最低，这样才利于促进企业生产和发展、壮大电厂。因此，电厂在未来应重视燃料市场变化，要求工作人员紧随市场变化，制定合理有效的成本管控政策，实现电厂经济发展大目标。
2.2管理方面存在不足
目前，电厂已经建设完善供应商管理系统。供应商管理是企业燃料管理工作基础，也是企业实现成本控制的重点工作。目前，电厂供应商管理工作顺利进行，但是在地理位置以及商家信息以及信誉管理、商品质量检查和管理工作中依旧存在不足。此外，燃料管理期间，存在燃料管理缺失科学性，管理体制不够健全等问题，尤其是合同管理体系存在漏洞，导致无法满足电厂成本管理的需求，无法科学、高效对电厂发电成本进行管控。
电厂在实际生产环节，因为煤炭燃烧热值出现计价不精准等问题，也对煤炭燃烧和发热情况带来一定影响，不利于提高煤炭的利用率。与此同时，一些商家在生产期间，掺入假煤炭资源，或者掺入质量参差不齐煤炭，不同质量煤炭被应用，直接影响发热效率，增加企业额外成本支出，影响电厂的经济发展[2]。
3.降低电厂发电成本有效落实燃料管理建议
3.1增加对燃料行情以及相关政策的了解
对于当下发电厂燃料管理中存在不足和问题，建议电厂工作人员增加对煤炭燃料行业的了解，分析市场变化和需求，把市场的变化数据以及政府相关政策信息，作为燃料管理工作参考依据，以此制定完善且合理化燃料管理体系，降低电厂经济支出，控制发电成本。与此同时，工作人员在实际工作中，也要立足于实际针对发电厂生产计划，分析燃料市场行情，树立提质量、控价格的发展理念。一方面强化煤炭商务之间的协作，在合作期间做好相关设备的保护工作，重视对弱化和磨损设备的检查和维修，以此控制经济成本支出。另一方面，工作人员也应建设市场数据信息库，利于及时掌握市场变化情况，结合市场的外部环境有效对发电计划以及采购计划进行调整，充分发挥自身的主观能动性，以免处于过度被动的位置，影响电厂运营和生产效率。
3.2重视燃料合同与计划的管理
针对电厂发展中出现的燃料管理问题以及不足，电厂也要通过对合同的有效管理，提升工作人员对合同管理意识，让其意识到煤炭采购合同对提高电厂运营经济效益的影响。这样利于工作人员在实际工作中，依据电厂煤炭采购的实际需求，结合市场采购合同等，完善合同内容，及时对合同中内容进行调整，确保合同满足电厂实际发展以及生产和采购作业的需求。除了上述内容，合同中也要涵盖如下内容：1.提出煤炭资源采购的标准以及质量要求2.提高煤炭质量的抽检要求3.明确双方各自煤炭质量的责任。在合同中增设上述内容，利于规范化签订合同，维护合同所发挥法律效益，通过合同管理，为后续煤炭管理打好基础。
3.3健全入厂煤以及配煤掺烧相关工作
对于电厂燃料管理存在不足以及问题，需制定完善且全过程燃料管控系统，健全入厂煤以及配煤掺烧等环节，依据国家相关法律制度，利用CNAS认证的燃料化验室，对燃料实施检测，利于及时发现问题及时管控，避免低质量燃料被应用，确保所应用煤炭资源质量，提高燃料的利用率，促使电厂健康、稳定发展。完善入厂煤以及配煤掺烧作业，工作人员需在具体工作中，结合电厂整体环境以及发电规模和计划，权衡供应商自身生产能力，了解到货情况和煤炭质量情况，做好煤炭运输全过程的管控工作，做好煤炭入场检测以及保存等工作，特别是掺烧环节必须给予足够重视，提出具体操作要求，利于强化燃料成本管控效果，落实全过程管理。另一方面，工作人员也应做好发电全过程的管理，引进各类新型技术和设备，设计匹配好技术与设备应用参数，合理对发电资源进行配置，严格对锅炉燃料进行管控，可提高资源利用率，实现资源合理应用目标同时，提高电厂的生产效益[3]。
结束语：当下社会市场竞争较为激烈，电厂要想在市场更好生存和发展，必须做好燃料以及成本管控工作，通过合理应用资源，做好燃料库存管理工作，提高资源利用率，为企业的长远发展做保障。此外，结合上文，我们可以看出，电厂在燃料管理期间，要结合市场发展形势，以及企业生产情况，制定成本管理举措，如，工作人员可通过对燃料市场的调查、政策制度的建设以及合同的管理、以及配煤掺烧的科学管控，建设完善燃料管理系统，可有效控制成本的支出，进一步提高电厂的经济效益。发电过程的管理也较为重要，电厂可以通过引进各类新型科学技术和设备，优化配置参数，可合理对发电资源进行配置，控制燃料应用，节省成本。
参考文献：[1]和刚.合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的意义研究[J]. 中国设备工程,2020,(17):45-46.
[2]居君.A电厂燃料成本管理问题及对策研究[D].南京师范大学,2019,(51):232-233.
[3]李娜.新海发电有限公司燃料成本控制分析[D].南京理工大学,2020,(50):177-178.