覃志军
广西福源电力投资有限责任公司 广西贵港537100
摘要：在当前社会经济建设速度不断提升的背景下，对电力资源供应的要求也不断提升，电力企业在高速发展的同时，自身存在的漏洞也逐渐显现。近年来电力工程建设力度的提升极大地满足了民众生产生活对电力资源的需求，与此同时，也暴露出当前电力工程项目管理中经营管理理念落后与缺乏有效成本控制措施等问题，在当前激烈的市场竞争形势下，电力施工企业传统管理观念已经无法满足当前实际发展要求。基于此，本文将对电力工程施工项目中经营管理及成本控制相关问题进行研究，希望对电力施工企业提供参考意见。
关键词：电力施工企业；经营管理；成本控制
引言：在当前时代背景下，民众生产生活对电力资源的依赖性不断提升，受此情况影响，电力行业也成为我国经济发展的重要基础行业。而电力施工企业作为工程建设的直接执行者，对确保电力工程稳定运行方面具有重要影响，由此可见电力施工企业在电力行业中的重要地位。电力工程施工过程中需要面对复杂的经营管理体系，成本投入对电力工程施工质量同样具备直接影响。但是就实际发展情况来看，现阶段电力施工企业内部管理体系尚不完善，进而导致项目经营管理理念长期停滞不前，施工建设成本也难以得到有效控制。因此，加强对企业经营管理以及成本控制方面的研究已经成为当前管理人员重要研究内容。
一、电力工程施工项目管理特点
（一）项目管理不固定
考虑到电力工程的基础设施属性以及施工内容的差异，电力工程建设项目管理存在明显的不固定性，主要体现在以下几方面：第一，施工地点不固定。由于当前社会经济发展对电力资源的需求量较大，因此，企业方面需要承接不同地区的项目建设工作，这就导致项目施工地点分布范围较大；第二，管理团队不固定。由于项目施工地点较为分散，同时开工的项目数量较多，因此企业方面在承接工作时往往采用临时抽调有空闲时间的工作人员组建管理团队，而一次项目完成后该团队成员又会被拆散填补到其他项目管理工作之中；第三，分包单位不固定[1]。考虑到不同分包单位施工技术之间存在明显差异性，因此企业在选择分包单位时需要结合项目建设内容、分包单位技术水平以及资信等方面，择优选择合适的分包单位，因此，不同项目中所选分包单位也不尽相同；第四，施工人员不固定，当前工程劳务人员主要由农民工组成，在完成项目建设后，农民工通常会离开施工单位寻找新的工作机会，因此，施工人员流动性较大。
（二）施工内容复杂
电力工程施工建设环节受施工技术以及施工环境影响，存在明显的复杂性，主要表现在以下几方面：第一，电力工程施工工序较为繁琐，实际建设过程中还需要综合考虑内部因素与外部因素对施工环节的影响，同时还需要考虑突发情况对施工进度的影响，极大地提升工程管理复杂性；第二，电力工程施工环境较为复杂，部分工程规划在山区地形，实际施工过程中需要考虑地质灾害的影响；第三，工程建设前期涉及征地、拆迁等工作，赔偿标准与实际赔偿情况差异较大，进一步提升工程复杂性。
（三）企业运营不稳定
电力企业运营情况与市场环境存在较大关联，国家为确保社会经济稳定发展需要通过行政手段对市场环境进行管理，这就导致企业运营过程需要随时根据市场变化调整经营战略。不同地区之间经济发展存在较大差异性，因此政府方面难以对电力施工企业进行统一管理，进而导致企业运行稳定性受影响。除此以外，当前社会信用体系中存在的缺陷也导致失信者难以受到应有的惩治，违约情况层出不穷，最终导致电力企业承受后果，严重影响企业运营稳定性。
二、优化施工项目经营管理体系的措施
（一）构建完善的工程管理体系与制度
科学的管理制度以及系统的管理体系是推动项目经营管理工作顺利开展的首要条件。
因此，企业管理层应首先对现行管理机制进行梳理，明确其中存在的漏洞，并在综合考虑市场规律的前提下对管理制度进行优化，确保各级工作人员明确自身职责，并积极开展相应工作[2]。同时，企业方面还应注意制定科学系统的工作管理制度，规范员工行为，确保其高效保质地完成预定工作目标，提升相关管理工作有效性以及质量。为确保管理工作质量满足工程建设要求，企业方面可以组织专人对工程建设各个环节进行监督，确保各项目工作内容得以落实。
（二）优化现行施工管理规划方案
科学的工程施工规划是确保电力工程施工建设顺利开展基础环节。因此，项目管理团队在正式施工开始前应首先对施工所需的人力资源、物力资源等进行统计，并在此基础上规划工程施工进度方案以及各种物资入场方案，同时制定紧急情况发生时的应对措施，最大限度地保证各个细节万无一失。同时，针对施工后期阶段的管理，工作人员应注意加强对施工质量的重视程度，为此，企业方面可以建立完善的奖惩制度，给予预定工期内高质量完成建设目标的团队相应的激励，进而实现调动施工人员工作积极性，提升项目经营管理工作质量目的。
（三）强化施工安全管理力度
考虑到电力工程施工项目存在施工环境较为复杂、施工技术较为繁琐等特点，整个建设过程中危险系数较高，一旦安全管理方面出现漏洞，必然会对职工生命安全造成危害，同时企业方面还需投入巨大成本处理事故惨剧以及面对因安全施工而导致的企业形象受损引发的各种不良后果。因此，企业管理人员在施工正式开始之前应组织全体施工人员进行安全培训，通过展示安全事故实例以及后果等方式提升一线施工人员对安全事故危害性的认识，进而按照规定工艺流程进行作业。同时企业方面还应加大对安全设备方面的投入力度，确保设备性能满足实际需求。最为重要的一定是，企业应建立严格的追责制度，督促管理部门端正工作态度，充分认识到安全施工的重要性，积极开展相关工作，切实保证施工安全进行。
三、加强企业成本控制工作有效性的措施
（一）组建专业的项目管理团队
项目管理团队是施工项目建设过程中的直接领导者，其专业素质水平对工程施工质量以及成本控制工作有效性具有直接影响。现阶段，多数施工企业项目管理团队为临时组建，存在部分专业素质难以满足实际要求的工作人员混杂其中的情况，进而导致施工管理有效性不足，导致因施工质量不合格而返工的概率大幅提升，更为严重的情况下还可能导致重大安全事故发生，不仅会威胁施工人员生命安全，同时也会导致不必要成本增加[3]。因此，企业方面应扭转传统管理部门临时组建的模式，抽调专业人才建立专门的项目管理团队，提升其专业性，满足相关管理实际需求，进而实现在保证施工质量的前提下降低成本投入的目的。
（二）提升施工效率
电力工程实际建设过程中涉及的施工环节数量较多，所用的施工技术与设备种类较为繁杂，这就导致施工成本不断提升。为此，企业方面需要从施工环节入手，首先提升施工流程的有序性，通过优化施工规划方案，确保各流程有序进行，避免重复施工带来的不必要成本增加。其次，企业方面应加强在施工设备方面的投入，在选购施工设备时应在保证价格在承受范围内的前提下选择性能较好的设备，最大限度地降低因设备性能问题引发施工质量问题以及高昂的范围维修费用，实现提升成本控制工作有效性的目的。
总结：综上所述，电力工程建设具有一定复杂性，对企业经营管理与成本控制工作水平要求较高。因此，企业方面应充分认识到电力工程建设的特点，对自身管理理念与工作方法进行创新与优化，在保证施工质量的前提下提升自身经济收益，推动企业健康、可持续发展。
参考文献：
[1]朱纯.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].企业改革与管理,2018,(023):164-165.
[2] 陆琦. 探析电力企业施工成本控制与造价管理[J]. 经贸实践, 2019, (024):206.
[3] 张小龙. 电力施工项目管理及成本控制重点探寻[J]. 财会学习, 2020, 278(33):125-126.
作者简介：覃志军（1984-12-17），男，壮族，广西宾阳人，本科，助理工程师，主要从事电力工程施工管理及工程造价相关工作。