齐莹1 张凌云2
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摘要：薪酬自始至终是衡量员工劳动成果和工作绩效的重要基础，在整个人力资源管理中所发挥的作用都是无可替代的，能够支撑企业的正常运转。对此，本文也将以电力企业的发展为切入点，从人力资源薪酬管理入手，分析人力资源薪酬管理的重要价值，探讨电力企业人力资源薪酬管理中存在的主要问题，列举出解决的对策和方法，希望能够给相关管理人员提供一定的参考和借鉴，激发出企业员工的工作热情和主动性。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理；现存问题；解决方法
引言：
在近些年来，我国电力企业的发展已经逐步向着现代化和智能化的方向迈进，人力资源薪酬管理在企业中的地位也愈发明显，不仅牵涉到员工的切身利益，更是涉及到员工的主观能动性，能够保障电力企业的经济活动有序开展。当下，许多电力企业都认识到了人力资源薪酬管理的重要价值，在实践的过程中积极总结问题，反思以往的经验和教训，设定针对性的解决方法，进一步提高了薪酬管理的科学性与平衡性。
一、分析人力资源薪酬管理的重要价值
首先，人力资源薪酬管理具有保障和维持的功能。社会价值创造的前提就是劳动，电力企业的价值也根源于劳动，需要据此支付员工一定的劳动报酬，员工会利用薪酬来满足自身的生活和精神需求。所以，人力资源薪酬管理也能够保障员工的基本生活。
其次，人力资源薪酬管理能够发挥出激励和促进的功能，能够实现不同岗位之间的公平竞争，激发出员工日常工作的热情，提高员工对岗位的使命感和责任感，维持电力企业的上下级关系。
最后，人力资源薪酬管理能够发挥出调节的功能，在薪酬变化的影响下，市场也会给劳动力提出更为全面的需求，从而进一步反作用于人力资源的管理机制。大量的劳动力会向一些有价值的电力企业流入，这就能够进一步优化产业结构，实现人力资源配置的转型和升级，激发出企业的核心竞争力和优势。
二、分析电力企业人力资源薪酬管理中存在的主要问题
首先，有相当一部分电力企业并没有跟随市场的发展更新制度结构，沿用传统的人力资源薪酬管理模式，这就无法满足员工生存发展的基本需要，也无法真正激发出员工的积极性，反而会打击员工的自信心，消磨员工的热情。
其次，部分电力企业缺乏规范的绩效分配，没有参考员工的贡献大小，工作业绩等其他因素，只是以平均原则为切入点，这就导致不同的员工拥有相同的薪酬分配水平。而不合理的薪酬绩效划分，也会造成员工心理的不平衡，他们的情绪会有更大的波动，无法真正提高团队的凝聚力和向心力。
最后，部分电力企业并没有制定明确的绩效目标，绩效评估也显露出了形式化的特点。
尽管许多电力企业为了提高自身的经济效益，采取了全新的绩效薪酬管理手段，但却并没有设定未来发展的目标和方向，这就导致员工的工作具有盲目性和随意性的特点，即便是员工投入了大量的时间和精力，他们也不能得到应有的精神满足。而且，部分电力企业并没有认真收集员工的意见，没有把员工意见与绩效评估充分结合到一起，考评的重点也只是员工，并没有涉及到领导[1]。
三、分析电力企业人力资源薪酬管理优化的方法
（一）完善制度设计
领导者必须要提高自身的薪酬绩效考核意识，要用薪酬真正激发出企业的生产力。同时，高层，中层，基层部门的员工，也需要积极参与系统的培训，接受教育，树立薪酬绩效考核管理理念，要认可薪酬管理的重要性和价值，让员工把个人的发展与企业的发展充分结合到一起。而且，电力企业也应当设计出行之有效的管理机制，必须要在市场发展的大背景下，把物质奖励和精神奖励充分结合到一起，只有这样才可以满足员工的多元化需求。另外，领导者需要认真分析不同工作岗位的性质和特点，要设计出针对性的绩效薪酬分配制度，但也要控制好不同岗位之间的差别，不能出现过大的不同，参考市场平均水平，这样才可以避免顾此失彼的问题，避免产生不必要的副作用。
（二）推动薪酬绩效管理向着规范性的方向发展
电力企业应当坚持公平公正的原则，在肯定员工工作的同时，也要进一步激发出员工的想象力和创造力，要让薪酬绩效分配做到科学且合理，充分考虑到员工的岗位性质和工作能力，严厉避免平均主义问题的出现，但是也要尽可能提高薪酬绩效的标准，不能让标准过低限制了员工的思想。而且，电力企业也必须要加大薪酬与绩效考核的实施力度，要更进一步的细化绩效考核的标准，针对内部的岗位做出全方位的分析和评价，指出基本年薪和业绩考核年薪，同时也要引进股权和养老金等激励方式，进一步保障员工的权益[2]。
（三）明确绩效薪酬评价指标
企业在设置人力资源绩效薪酬评价指标的时候，要重点关注员工的实际工作能力，要保证考核指标能够给员工带来一定的挑战，如果考核指标缺乏一定的难度，就必然会让员工觉得过于简单，更不能激发出他们的工作热情。而且，评价指标的设定要为企业的发展目标服务，保留一定的弹性空间，企业也需要在一定的范围内进行合理调控，这样也可以体现出以人为本的理念和思想。在具体实践的过程中，电力企业必须要进一步提高绩效考核评估的科学性，要避免出现主观性的干扰内容，保证评定表格的清晰且无分歧，制定出详细的工作细则，为员工的评价提供有效的参考依据。在这里，绩效考核的公平要重点强调两个部分的内容。首先是考核指标的公平性，企业要保证考核的内容是客观且合理的，这样才可以让员工感受到付出和回报是成正比的，提高员工的忠诚度和凝聚力。其次是奖惩的公正性，电力企业要做到赏罚分明，这样才可以进一步约束员工的思想和行为。
四、结束语
综上所述，持续性推动电力企业薪酬管理的优化是合理且必要的举动，这是提高人力资源分配质量的应有之策，也是激发电力企业员工工作能动性的有效措施。本文通过制度的完善，绩效分配的规范管理，指标的确认这几个角度，分析了薪酬管理改革的方法和措施，充分结合了电力企业的发展现状，具有理论上的合理性与实践上的可行性，能够成为企业的参考依据。在未来，企业也需要进一步考察员工在岗位上的工作态度。
参考文献：
[1] 王立欣,纪徳. 优化电力企业人力资源绩效薪酬管理[J]. 人力资源, 2020, No.471(18):92-93.
[2] 林媛媛. 新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点分析[J]. 中国高新区, 2019, 000(012):210,212.