高娇君
无锡三新供电服务有限公司
摘要:随着社会的进步，许多传统行业也有了新的发展契机。电力行业是经济发展的重要支柱，但是电力行业是危险系数比较大的一个行业，所以需要一定的安全保障来维持有序生产。电网建设和改造以及电力设备检修中的安全风险是电力企业面临的主要风险，伴随电网建设的发展，安全管理的要求也更高，以往单纯的检查问题和整改安全管理模式已经不能满足当下安全管理要求。当下的电力企业应当建立完善的安全生产风险管理体系，这样才能使企业更加平稳的发展，并且为电力企业发展提供更加广阔的前景。
关键词:电力企业；安全生产；风险管理体系；建设与应用
引言:电力生产活动中的风险包括电网、生产设备、环境等方面，当下电力企业生产活动中有非常多的安全隐患，一些工作人员风险意识淡泊，缺乏责任担当，安全工作做的不到位，安全管理工作不成熟，有一些设备即便出现问题仍然再运转。这就需要电网企业应当对有可能发生的风险进行识别和预测，并且对造成的后果进行衡量，选择有效的手段，减少成本，保证生产的持续开展。电力企业安全生产风险管理体系就是要控制电力企业运行活动中的工作人员、设施以及环境等风险，使风险处于可控的状态。
一、电力企业安全生产风险管理体系的内涵
风险管理体系的内涵是指在电力企业安全生产中实现风险管理的规范化、数据化和系统化，从而达到有效控制和避免生产风险。风险管理体系旨在减少或者消除风险有可能造成的不良后果，保证电网企业的持续运转。安全生产风险管理体系是电力企业的一个闭环管理安全生产的框架，其框架下的电网管理和运行安全管理、维护安全管理内容构成了安全生产风险管理体系的整体。
二、电力企业建立安全生产风险管理体系的作用
当下电力行业发展势头强劲，电力行业的发展为其他行业的发展也支撑着其他行业的发展。但是大多电力企业的安全管理工作存在疏漏，管理者对安全风险管理认知不够深刻，没能建立全面协调的安全管理体系支撑企业的运行，使得企业的平稳运转遇到了很大的威胁。所以，要想确保电力企业安全管理效果良好，应当从源头遏制安全隐患，构建科学完善的企业安全风险管理体系，保证电力企业活动安全高效地开展，并且规避一些安全问题，降低企业发生风险的系数。
三、电力企业安全生产风险管理体系建设的方法
1、编写详细的安全生产风险管理体系文件
一般来说电力企业规模相对较大，在运转过程中比较容易受外界因素的干扰。另外，电力企业运行过程中的风险不是一成不变的，是随着企业的发展而不断变化的。所以，电力企业应当针对自身实际情况编写详细的安全风险管理体系文件，在编写的过程中，要对企业发展中可能出现的风险进行评估，并且制定完善的预防措施和解决方法。文件中还应当包含在处理电力企业安全生产风险过程中发现的其他问题，以及在以后的运行中做好此类问题的持续监督，并且做好记载落实情况，还要定期进行分析和总结。这样才能提高企业生产的安全性，使电力行业健康平稳发展。
2、建立高效的管理组织
电力企业安全生产风险管理组织的建设关系到企业安全风险管理工作的进行，高效的管理组织是确保企业顺利运转的重要前提。在建设管理组织时，应当对各管理部门进行分工，明确职责，只有各级管理组织相互协调配合，企业后续工作才能顺利开展。另外，在建设管理组织时要制定建设目标，还要深入分析工作内容，确保在后续工作的开展中能够有充足的资源满足电力企业安全生产的需求。管理组织还应当科学合理地分配资源，以确保安全风险管理工作的顺利开展。
3、深入开展安全风险评估
如果电力企业在运转过程中出现安全风险问题，应当及时研究出现问题的原因。
一般来说导致电力企业安全生产风险问题的原因很多，所以要严格把控电力企业在运行过程中可能出现的风险。风险评估是电力企业在发展中必须开展的一项工作。存在安全隐患的内容包含企业员工的工作态度、企业环境、企业员工的技术水平以及员工的身体素质。在建设企业安全生产风险管理体系时，要坚持“以人为本”的建设理念，这样可以深入分析安全风险，降低企业生产过程中发生事故的概率，提升企业对风险的评估能力和辨识度。电力企业发展中所面临的风险有设备风险和职业健康风险等，这些风险比较错杂，企业难以完全掌控，所以需要着重提升管理人员的专业素养，在出现一些危险时能够对风险进行有效评估。风险评估工作涉及内容较多，比较繁杂，需要多部门协调配合，这样才能使风险控制效果良好。
4、严格执行电力企业安全生产风险管理体系文件
编写的安全风险管理体系需要及时落地，同时要对落地情况进行严格监督。电力企业的管理者应当创设良好的外部环境使文件执行有保障，并且要根据企业的发展状态同体系文件结合。安全生产风险管理体系设定了一系列的规则，工作人员应当提高责任意识，认真履行文件中的要求。另外，企业应当定期开展体系文件培训，加大宣传力度，使员工牢记于心，提升文件的执行效果。
5、电力风险管理体系的精细专业化
作为电力企业对于安全生产有更高的要求和标准，电力企业一旦出现不良风险和事故将会对其他行业造成严重的危害。电力企业的安全生产风险管理体系的精细专业化，能够大幅度减少安全事故的发生频率，电力安全风险管理的精细专业化可以通过设置电网管理小组和安全管理小组组成管理指挥中心，并明确细化小组每一位成员的工作责任，完成网格化管理把安全生产从意识思想领域，发展成为数据化把安全因素量化到每一天的工作行为中。这个过程需要电网管理和安全管理的协同工作，把二者统一于安全生产中，能够避免生产与安全互相掣肘的矛盾，实现电力生产的高质量的健康发展。
6、大力培养人才促进安全生产风险管理体系的建设
我国电力企业大多属于央企，仅有少部分民营企业进入了新能源领域，因此，电力行业总体上都具有规模很大、影响力很强的特点，也会相应的产生一些体制僵化的不良影响。非常需要引进和培养电力人才，带动电力企业生产风险管理体系的发展。电力企业人才的培养需要人才引进和职工技能教育两手抓。首先电力企业在内部的培训不能放松，需要通过人员培训、基础技能培训和团队体系建设实现对现有的风险管理体系的优化和升级。值得注意的是培训的内容要具备时效性、专业性和针对性。其次，电力企业要通过公开招聘吸引专业的风险管理人才，通过充满活力和建设性的方案，打破原有的僵化管理。通过内部培训和外部引进，保证电力企业安全生产风险管理团队的过硬素质，为企业的长远安全生产保驾护航。
结束语
当下社会企业之间的竞争在逐渐变大，也会遇到各种各样的风险。电力企业与其他行业相比更具特殊性，所以更加应当对可能出现的风险进行分析和评估，并且建立有效的监督与预防体系，提高企业应对风险的能力。企业安全生产风险管理体系根据电力企业的生产流程，规划高效的管理目标，可以帮助企业安全生产文化建设，并且帮助企业建立良好的管理制度，对企业的长远发展有着积极意义。所以各级管理人员和所有企业员工应当共同协作，高度重视安全风险体系的构建，并且将安全风险体系建设工作与企业日常安全生产相结合，提升企业安全生产管理水平。
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