于欢
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摘要：随着社会行业产业规模的不断壮大以及产业链条的日益复杂，对电力的需求只增不减。而国家方面正在大力建设电力工程希望能够通过加大电力工程建设规模来保证源源不断的电力供应，以此满足日益增长的用电需求。电力工程建设过程中存在诸多要点，需要工作人员高度关注。安全管理工作和施工需要同步开展、共同推进，在落实施工进度的同时严格落实施工现场的安全管控。
关键词：电力工程；安全管理
引言
电力建设工程具有外部环境复杂、地理范围分布广、人工直接作业环节多、安全风险大等特点，安全管理工作面临诸多挑战。因此，为了能够保障施工的顺利进行和施工人员的生命安全，施工单位需要通过多种方式提高施工现场的安全管控质量。
1电力工程安全管理的意义
通过汇总分析以往的电力工程管理经验，得知安全管理属于电力工程施工阶段的关键环节，安全管理效果会直接关系到工程项目的建设质量，换言之如果相关企业没有做好安全管理工作，就会导致电力工程在施工阶段或者是使用阶段，产生安全事故，危及人们的安全。为此，加大电力工程项目施工安全监管力度，制定合理有效的安全管理方案及安全制度，可以防止或减少施工中突遇的各类不安全因素，规范场地工人的作业行为，继而保障电力工程品质得到显著提升，在这种情况下，才能确保可以向电力用户提供优质安全的电力能源。
2电力工程安全管理的不足
2.1部分安全管理人员安全意识淡薄
在实际的施工现场，会存许多安全管理人员没有对自己的本职工作起到足够的重视程度的现象发生，这是由于他们的安全意识较为淡薄并且没有深刻意识到安全管理的重要性。此外，还存在着有许多安全管理人员专业素质和专业素养不到位，并且缺乏一定的实际经验，导致他们没有办法高效地开展施工现场安全生产管理工作，也无法对存在的安全隐患进行及时的判断和处理。在发生安全事故的时候也往往会由于经验不足而不能及时的处理事故，尽可能减小事故带来的人员伤亡和经济损失。
2.2施工现场管理工作没有条理性
优质的管理方式，是确保工程项目得以顺利推进的前提保障，在电力工程项目施工期间，因为管理工作缺少条理性而诱发各类施工问题的情况经常可见，施工进度管控力度不够、安全管理工作不到位等，都会拖慢工程项目的进展速度，从而影响到施工品质，乃至产生不可修复的安全事故。可见，做好电力工程施工进度、施工安全管控工作很有必要。
2.3安全生产措施不健全
在实际的施工中，会有部分电力企业为了降低施工成本而对安全生产措施进行偷工减料，这就一定程度上导致了安全生产措施不够健全和完善，进而阻碍了电力工程施工现场安全生产管理。
3提高电力工程安全管理的有效措施
3.1提高安全意识
电力工程施工现场会同时有好多工人在作业，工人缺乏安全意识也是导致安全事故频发的主要原因。因此。为了能够加强电力工程施工现场的安全生产管理，提高工人的安全意识是非常有必要的。对于施工企业来说，对工人进行定期的安全教育培训、让他们树立起良好的安全责任意识可以切实提高施工的安全性。在实际的安全培训中，不仅要加强对工人的技术应用和实践操作的培训，还需要通过培训提高他们的自我防护意识并端正他们的工作态度。另外，对于企业来说，还需要定期组织工人和安全管理人员对相关的行业标准进行学习和研讨，这对于提高他们的安全意识来说是非常重要的。
定期向工人开展讲座和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力，不仅可以很大程度上减轻电力工程施工现场安全生产管理的负担，还可以更有效地保障施工人员的生命安全。
3.2做好工程项目的施工组织工作
如果想要确保电力工程项目可以在工程合同限定的日期前交工使用，则务必要做好工程设计规划工作，特别是安排好施工组织工作，合理分派各个环节的施工人员，这样才能保障工程项目的施工进度。（1）施工企业应当思考电力工程项目的特殊性质，在参照工程场地实际情况的基础上，做好施工组织规划工作。例如，在变电站工程项目的前期筹划阶段，落实项目组织工作时，相关技术人员应该对主控楼的施工进展速度做出合理的分配。此外，还应对主控楼的装修设计工作、线路布控工作等做好相应的安排，同时还应找出拖慢工程进度的因素，并在此基础上选用针对性强的措施做好相应的防范工作，以此降低各类施工问题产生的可能性。
3.3加强防范措施，使安全工作朝规范化方向发展
电力施工企业在负责项目时最害怕的就是安全事故的出现，为了杜绝事故的出现企业可以制定出电气操作组织措施以及技术措施，将日常施工中所需要注意的事项一一列出，印刷作业指导书分发给每一个员工，确保员工在进行学习之后能够规范自身的作业行为。为了让安全工作的朝着规范化方向发展应当定期组织人员考核，在考核的过程中针对不同岗位的人员进行针对性地提问，又或者是通过让员工具体操作的方法来检验学习结果。企业要设计专门的监督部门，由监督部门做好日常工作巡视，根据人员的工作表现进行打分，打分结果关系到人员的升迁与工资变动。另外还需要制定相应的奖惩措施，如果遇到安全职责不到位的情况根据情节进行合理处理。另外应当针对负责监督的人员要做好责任考核，有效保证现场所有工作人员都能够做好自身的本职工作。
3.4严格审批施工进度方案
在施工进度方案设计编制完成以后，应该上交给总工程监理，以此审查核对施工进度方案，并且还应从多个角度做出分析和预测，继而拆解工程合同的总工期，保证每一个环节的施工进度都能能够管控在标准的范围之内。在此期间，值得相关工作人员重点关注的内容是，应该确保施工进度方案与施工技术选用之间的关联性。换言之，在电力工程项目施工阶段，所使用的各类施工技术、施工建材都应符合工程设计相关的规程标准，然后思考施工技术的使用对施工进度管控所产生的影响。由于施工技术的类型、功能不同，所以操作时间也会存有差别。在落实相应的审核工作时，相关工作人员应该深度分析施工技术方案的前瞻性，并且对施工方案的实效性展开论证，以此为电力工程项目的顺利开展提供技术层面的支持。除此之外，在思考论证不同施工方案的可行性时，相关人员还应思考施工建材采购、运送、资金流转等若干方面可能会拖慢施工进展速度的全部影响因素，这样才能保障施工进度方案的合理性、可落实性。
3.5注重监督考核
除了要建立完善的施工安全保障制度和完善电力工程施工现场安全生产管理措施，电力企业还需要注重对工作的监督考核，这样才能使完善的保障体系不再是一纸空谈。在发现施工现场出现安全漏洞的时候需要及时地进行处理，对于施工人员的违规操作行为，不仅要进行及时地制止，还需要根据问题的严重程度进行严肃的批评或者采取相应的处罚措施。此外，监督部门要努力提高自身的专业素养和职业道德，不仅要在监督中做到认真负责，还要坚持公平公正。
结束语
电力工程施工现场安全生产管理是一项复杂且庞大的工作，为了能够保障施工的顺利进行和施工人员的人身安全，需要通过多种方式提高安全生产管理的有效性，从而在促进施工安全的前提下保障企业的效益。
参考文献
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