刘军
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摘要：在我国的电力系统中，电力工程建设项目是其中的重要内容，在进行施工的过程中，加强对其项目的精细化管理就显得至关重要，通过精细化的管理方式可以减少电力工程建设项目中的问题，可以提高电力工程建设项目的施工效率和水平，本文从电力工程项目管理的概述以及电力工程建设项目精细化管理要点等方面进行简要的分析，进而提高电力工程建筑项目的施工质量，并提高其精细化的管理水平，为电力工程项目的施工奠定基础。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
随着我国社会的不断发展，社会中对电力的需求量越来越大，这样的社会条件，也为电力工程提供了发展契机，电力工程建设必须要建立更加精细化的管理体系，在进行电力工程建设中，必须要十分注重电力工程建设的质量问题，保质保量的完成电力工程项目。但是在目前的电力工程建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好的解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，影响到企业的内部管理。加强电力工程建设项目的精细化管理，可以有效地解决这些问题，进而使电力行业获得实质性的发展。
1精细化管理的概述
一般说来，精细化管理指工程项目建设过程中采取相应的管理措施实现控制成本、加快施工进度及保证施工质量的管理模式，而利用健全管理机制及优化管理流程等手段提高管理效率及管理质量是精细化管理的重要内容。精细化管理中“精”特指精准投放管理，涉及物力、财力及人力等方面内容，着重强调规避发生浪费行为，最大限度控制成本投入，确保成本投入处于合理范围内，而“细”特指细化管理过程中任何一项活动提高管理效率。总而言之，精细化管理特征以平衡经济效益、解决管理现存问题及提升管理延续性为主要表现，侧重于不断改进优化管理办法。
从电力工程建设项目实行精细化管理必要性的角度来看，实行精细化管理能有效控制成本投入，充分发挥精细化管理的作用，大大提高管理效率，并且工程管理手段越精准所予以的管理配合措施越精细则越能优化配置资源合理分配资金，对于推动电力工程建设项目管理模式向集约化及精准化方向转变具有不可比拟的积极作用。由此可见，电力工程建设项目属于动态发展过程，项目建设各个环节均存在出现问题的可能性，应用精细化管理模式能及时解决处理相关问题，以达到维护动态过程中施工质量的目标，进一步消除影响施工质量的风险因素。
2电力工程建设项目管理现状
2.1管理模式滞后
从目前我国电力工程建设项目管理水平来看，大部分电力工程建设项目仍沿用传统粗放型管理模式，难以适应新形势下社会形势及经济发展的需求，部分管理方尚未树立全局意识直接影响管理效率、管理水平及施工进度。一旦管理过程中忽略成本投入环节难以多角度控制项目成本总体投入则存在引发浪费现象的可能性，造成工程项目成本大幅度上升，并且施工延期反复发生大大提高总体成本投入，严重影响工程施工质量。同时，部分电力工程建设项目仍存在忽略质量管理问题，造成工程施工进度与施工方案间完全不相符合，甚至施工后期不得不盲目追赶施工进度无法开展施工质量管控。
2.2执行力度不足
虽然现阶段我国电力工程建设项目相关法律法规较为完善，但是上述法律法规无法取得令人满意的执行效果，甚至部分管理人员深受自身综合素质水平过低的影响，忽略施工现场管理环节，难以落实法律法规制度贯彻落实，一味以自身管理经验为出发点，造成其管理行为较为随意，导致其管理过程出现大量安全漏洞。同时，受我国尚未制定健全工程质量监控体系的影响，无法保证工程施工规范性，造成项目建设过程中出现潜在安全隐患及质量隐患。
此外，工程交付使用后前期忽略的潜在质量问题及安全隐患逐渐被暴露，与设计方案预期要求相距甚远，不止直接缩短其使用年限，更对工程经济效益产生不利影响。
3电力工程建设项目精细化管理措施
3.1对工程质量实施精细化管理
对电力工程建设项目实施精细化管理主要包括以下几个方面：①重视设计工作的精细化管理。设计人员要按照电力项目具体的气候特征和水文条件等，明确项目总体的建设方针，做好设计方案的评审工作并对图纸进行多次校审。只有经过设计方、施工方统一探讨及审批并通过监理单位的审批之后才能确认设计图纸及方案。设计完成之后需重点地方要标注清楚并进行技术吏底工作，确保作业人员在施工之前能对施工方案有具体了解。②重视施工材料的精细化管理。采购部门应该参照本项目对于材料的数量需求、质量标准来选择，确保材料型号和规格等各类参数都是合格的。③采购材料要考虑经济性原则,注意选择信誉度高规模较大、可靠的供应商，对比三家之后优先挑选经济性较高的供货商以及施工材料。材料进场前需做好验收工作，尤其是特殊材料还须进行实验，只有试验合格之后才能进入施工场地。
3.2对工程进度实施精细化管理
电力工程项目的工期设定非常重要，它不仅关系到电力工程的实际建设效率，还关系到投资金额能否有效管控。电力项目的具体工期，大多会受到许多因素的影响遭，比如某直流线路工程，我们可将其分成基础、架线以及杆塔等一系列分项目。这种情况下就需要我们深入了解和勘测施工区域的气候特征以及水文条件等，将工期和具体的进度需求——罗列出来，并分析施工材料具体的供给时间和经费到位情况以方便工期适当合理的调整，以免延误或工期压缩情况的发生。施工进度的调整应该是滚动性的，也就是说在建设过程中并不需要对大进度节点做出变动，只需要对小进度节点做出微调。这样一来工程质量和效率都能得到有效提高，确保工程项目能够按期完成并在预计时间内投入使用。
3.3对施工安全实施精细化管理
电力工程项目是一项比较特殊的工程，其在施工过程中存在较大危险性，为确保安全事故的发生我们必须注意施工安全。为此我们可以通过举办安全知识讲座，技能培训等途径来提高作业人员的施工安全意识，提高其专业技能以及相关问题的处理方案，最大限度的减少安全事故的发生「电力企业需严格执行安全管理制度并确保作业人员在施工过程中严格贯彻其行业安全制度。如果在施工过程中出现违反安全制度的行为则一定要严惩，只有奖惩分明，管理者和作业人员才会自觉约束个人行为。
3.4对施工成本实施精细化管理
对施工成本实施精细化管理可以从合同、招标投标等角度进行，比如加大合同管理力度，针对项目内部的隐蔽工程应严格划分其责任费用，降低因合同条款不明而引发的一系列纠纷情况。对于施工过程中所发生的费用则应该制定科学合理的明细表，严格管控其限额。
3.5建立健全精细化管理制度
建立健全精细化管理制度是提高工作效率及执行能力的前提，也是推动当前我国电力工程建设项目精细化管理模式的广泛应用的基础。为此，企业应结合市场实际需求和未来发展趋势以及自身企业的具体情况，明确制度建设目标以及建设标准，将具体职责具体落实到各个科室和个人，以免互相推诿问题情况的发生。比如财务部门与合同部门就需要承担其财务精细化管理部分以及电力工程合同精细化管理部分等。
4结语
通过本文探究，认识到从目前我国电力工程建设项目管理水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，例如：管理效率低下、投资成本过高及施工质量不合格等，直接影响管理效率。因此，相关单位以管理现存问题为立足点，大力推广精细化管理模式，构建具有企业特色的管理机制及管理模式，保证电力工程建设项目如期交付消除影响工程质量的风险因素，尽可能将成本投入控制于合理范围内，为企业谋取更多的经济效益及社会效益增强其市场竞争力，为推动我国电力工程行业蓬勃发展奠定夯实基础。
参考文献
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