朱宏伟
浙江中欣建设有限公司 浙江省舟山市316000?
摘要：在建筑施工时，会受到外界环境多种因素的影响，尤其是项目施工会受到工程人员、建设材料和外界自然环境带来的影响。随着建筑工程规模的扩增，工程量的增加，使得项目建设场地的工作变得更加复杂，也给施工管理带来更大的难度。在本篇文章重点研究了建筑工程管理的现状，并提出了相应的管理措施。
关键词:建设工程；工程管理；管理现状；控制措施
引言：
随着城市规模不断扩增，给建筑公司也带来更大的发展机会，建筑行业会带动整个区域经济的增长。城市内单体建筑工程规模不断扩增，会使施工环境更加复杂，这就给建筑公司带来更大运营挑战。同时，高层建筑物建设、绿色建筑施工，也对建筑企业技术要求更高，要想能够推动施工过程顺利执行，那么就要高度关注工程施工管理工作。
一、建筑工程管理的现状分析
（一）缺乏科学合理管理制度
当前一些建筑公司并没有设置完善工程管理机制，在公司内部，各部门组织职能划分不清晰，在项目建设中，工程员并没有在施工场地开展实地调查，不了解实际建设状况，而做出不科学的决策，会影响到后期项目建设。在工程建设中，给予施工作业人员配置不到位，人员工作技能不足。在施工场地，没有开展人才优化的工作，这样就无法达成预期工程项目建设结果。还有一部分建筑企业处于节约成本目的，为了控制项目建设成本，而缩减项目建设投入，来简化工程结构。一些工程人员身兼数职，这些繁重的工程建设任务就会给人员带来更大工作压力。部分建筑公司并没有通过制定科学的制度来约束工程人员的行为，也使得工程质量得不到保障。
（二）环境安全问题
近年，随着我国社会环保力度逐步加强，在工程建设行业中，更加关注施工环境污染的治理，由于项目建设会给外界环境带来破坏，会产生一些固体垃圾和污水，及噪音粉尘污染，会影响到居民的生活，还会产生一些工程纠纷问题。如果工程公司并没有关注项目施工产业产生污水的处理和废弃物的处理，这就会使这些污水随意地排放，而危害到外界自然环境，也会容易使企业受到更严厉环保惩罚，会影响到企业在社会中影响力和品牌。绿色施工已经被很多建筑企业所接受，及绿色环保思想意识逐步渗入到人员的思想头脑中，但是还会存在一些工程企业环保措施不得当。
（三）工程员整体素质偏低
在建筑物建设时，农民工是项目施工的主体，但一些农民工专业能力、职业素质偏低，他们没有在项目建设前期，接受岗前培训和正规建筑行业的专业知识培训，这些人员的安全思想意识比较薄弱，缺乏合规的操作，就会导致工程质量问题反复出现。还有一些工程人员偷工减料，省去的项目建设环节，这会给整体的工程质量带来更大的危险[1]。
二、建筑工程管理水平提升策略
（一）建立完善工程管理制度
为了保证整体工程管理工作更加有效，质量达标，在公司内部，建立完善工程管理机制，构建现代化工程管理体系。公司还需要派遣专人成立工程管理小组，来深入调查目前工程地质条件，建立完善科学的工程管理体系。工程公司还要组建专门的部门，优化设计公司制度，及合理地划分各个岗位工作职责，建立系统化的规章机制，同时也要明确不同人员的工作职责、工作目标，公司将建设目标落实到基层的施工作业中来[2]。
（二）加强工程现场的安全管理
在项目建设期间，施工现场环境会影响工程质量，随着建设规模不断扩大，建设现场环境更加复杂多样化，会产生更多风险因素。公司要加强对施工现场规范性的管控，组建工程管理部门，在施工场地安排高素质的管理人员，组建现场管理人才队伍，明确现场管理工作目标、管理职责，增强各部门之间的联系。针对于现场管理工作内容，要清晰地划分各人员工作职能，合理赋予人员不同权限，进一步提高人员管理思想意识。在项目建设中，工程管理人员参与项目现场管理工作，要有清晰工作职责和目标，同时还要给现场人员制定考核细则，提高整体现场管控的效率水平，促进项目施工场地的管理创新。建立远程监控系统，来利用信息技术去监控项目施工作业各个环节，以避免人员的违规操作[3]。
（三）加强对工程人员的培养
在工程项目建设中，大多数工作人员都是农民工，要针对这些农民工开展专业素质和专业技能的培训、职业培训课程，组织人员学习安全知识，学习建筑施工中的法律法规知识。让参与项目介绍的人员都能够认识到工程质量管控的意义，同时，建筑公司还有在企业内部，建立完善工程管理培训方案，制定培训计划，将工程人员的管理培训纳入到公司整体培训体系中来，重点讲解新型的施工技术、施工工艺，让人员能够掌握专业技术，才能够提高整体项目施工质量[4]。
（四）增强对工程进度管理的控制
在项目建设中，制定进度计划方案，结合项目建设目标和施工总工期要求，来对项目施工作业的进度进一步细化，严格地规范施工进度计划管理，加强现场进度检查，使实际项目建设能够符合公司进度要求，避免出现赶施工进度，而忽略了工程质量要求。要使实践项目建设状况与工程进度计划要求相一致，在规定项目建设期间，完成所有施工任务。在施工前期，做好充分的准备工作，同时公司要制定明确工程质量管理目标，制定质量管理方案。公司组织开展人员的技术交流工作，要求工程人员严格地按照施工图纸设计内容来组织施工验收，保证工程质量标准，都达到项目合同的各项要求。公司加强对施工建设环节质量的监测，避免出现工程返工和工程质量下滑的问题。公司加强成本管控，在所有施工作业环节中，都落实成本控制策略和目标，为公司带来更大的经营效益[5]。
三、结束语
建筑工程施工管理工作比较复杂，建筑公司要想能够保证各施工作业都能够保质保量地完成，就要采购优质的建材，加强对施工过程的监督，提高工程人员的专业能力。细致分析施工作业中存在的质量问题，制定完善管理制度体系，设计质量管理制度，安全管理制度和成本控制。使项目建设作业能够稳健的推进，提高建筑公司整体经营管理水平。
参考文献：
[1]胡万民.建筑工程管理现状及控制措施[J].中国室内装饰装修天地,2019,000(023):20.
[2]顾晓娟.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].华东科技:学术版,2019(10):40-40.
[3]王刚.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].经济技术协作信息,2019(16):90-90.
朱宏伟 男 1969 浙江省舟山市 316000 浙江中欣建设有限公司 本科
高级工程师 建筑工程管理