陶德坡
山东恒德装饰工程有限公司 山东济南 250100
摘要：在新时代背景下，我国城市建设规模不断扩大，建筑施工项目持续增长，建筑企业要想达到经济目标，必须通过严格的管理来提高工程效益。本文主要论述建筑工程施工过程中有关质量与进度管理方面的内容，对管理措施进行了总结，以供参考。
关键词：建筑；质量；进度；管理
对于建筑工程项目管理而言，质量控制与进度控制是两个非常重要的方面，其管理水平对整个工程的施工质量、运行质量和企业的经济效益具有非常重要的意义。在实际工作中，需要管理人员采取行之有效的措施，使企业管理水平有效提升。
1?影响?建筑工程质量与进度管理的主要问题
1.1监督管理体系不健全
建筑施工工程质量与人们的生命安全和财产安全有着密切联系，国家制定了相关法律以有效保障建筑施工工程质量[1]。在建筑施工工程质量监督管理制度落实时，部分企业抱着应付检查的想法，不仅出现“打擦边球”的情况，同时还可能会修改制度，企图蒙混过关，建立一套不符实际的监管体系。总而言之，我国建筑工程质量监管体系还需要不断完善。
1.2管理人员的管理意识淡薄
随着时间的推移，管理人员对建筑工程质量的要求已经越来越高。但尽管如此，还有部分管理人员缺乏管理意识，随着市场经济竞争的不断增强，建筑企业所面临的压力也变得越来越大。加强进行管理是有效控制工程成本的重要武器，而建筑工程质量又是企业生存的关键。如果一味的缩短施工工期、降低工程质量来提高经济效益，那就是本末倒置，这种行为不可取。
1.3从业人员整体素质较低
虽然大中型机械设备的使用在一定程度上降低了安全事故的发生，但由于施工人员的综合素质较低，施工企业为了提升经济效益而忽视对相关人员专业素质的培养，导致施工人员技术与素质“双低”，影响了施工质量和进度[2]；部分施工人员资质级别不够，无证上岗现象屡见不鲜；施工人员对现代施工管理体系和理念缺乏更深层次的认识，安全意识相对单薄，出现违反技术规程的施工行为。
2??项目质量控制在工程管理中的应用
2.1采取精细化管理
精细化管理是工程质量控制最为核心部分，是保证工程进度、全面提升建筑工程整体管理水平的重要方式，主要包括建筑工程的建设周期、项目内容以及施工顺序。精细化管理精确划分每一个工程进度，以保证建筑工程进度的合理性。
2.2做好建筑工程质量的相关计划
要做好工程质量管理需提前做好相关计划，以本行业所处的单位、机构管理以及生产方式为前提，更好地规划施工过程中会涉及的每一项任务和项目。在计划工程目标质量时，结合业主的实际需求全方面考虑可能会影响施工质量的因素，更科学有效做好施工过程中的基本监督工作，妥善落实相关责任制度，保证任务及时完成，将重心放在项目的社会效益上。
2.3建筑工程的质量保证
对于建筑单位而言，要保证施工质量，首先要全面规范地完成工程质量管理工作。同时，应积极调动各个部门的员工，做好相应的施工设计，开发好每一个环节，使得最终呈现的工程项目得到客户认可，保证交付后的后续服务。采用较为先进科学的管理模式，建设一支高素质的施工队伍，提升工程经济效益，企业的知名度和竞争实力也随之提升。
2.4建筑工程的质量控制
想要保证建筑工程的质量问题，要按照相应项目的指定要求进行后期的施工。工程的质量要求不仅体现在工程设计方案和合同方面，同时还体现在技术指标方面。质量控制主要指事前控制、事中控制以及事后控制三个部分。根据质量控制的不同主体，质量控制中还包括对人、对工序、对施工材料施工设备以及施工方式多方面的控制。
2.5开展多种形式的巡视检查
针对现场施工具体情况及管理实际需求，及时安排专业人员对各施工工点进行巡视检查，对关键工程施工实施全过程、全方位跟踪检查。组织试验检测中心定期对监理和承包人的试验检测管理工作进行检查。每季度组织对承包人开展信誉评价和监理考核工作，对现场施工质量、HSE、计划进度、内业资料进行全面检查，根据考核结果落实优质优价考评基金。针对工程施工各个阶段，不定期开展各种形式的专项检查、专项整治活动以及管理提升月活动。通过各种形式的巡视检查，对各单位的人员到位、现场管理、程序管理、资料管理等情况进行全面检查督促，发现问题及时通过现场沟通会、专题会、书面通知等方式，督促相关单位及时整改，持续提高质量管理水平。
2.6做好施工质量验收工作
严格按照建设项目管理制度的要求，坚守质量红线，对不合格工程“零容忍”，杜绝质量隐患。承包人必须根据相关法律法规严格把关，做好建筑工程质量的自检工作，将“三检制”落到实处。项目业主方根据国家及行业质量的相关规定严格进行验收，加强施工质量自检，同时将质量验收的相关资料整理、归档。通过以上合理有效的项目施工质量控制措施，把施工前的设计效果图真实、直观地呈现出来，充分体现建筑本身的美。
3进度控制在建筑工程管理中的应用
3.1工程项目进度计划编制
3.1.1工程项目总进度计划编制
总进度计划指项目工程的总施工进度，通过总进度计划编制确定单项工程、施工顺序以及施工时间之间的关系[3]。通过绘制总进度计划，能有效明确施工计划，提升施工进度控制。
3.1.2工程项目进度计划编制
工程项目进度计划的制定在既定施工方案的基础上进行，结合规定的工期和资源供应对单位工程中的施工顺序、起止时间以及搭接关系做出合理安排和科学计划。确定工程项目进度计划后，需借助编制劳动力、物资以及大型工程机械资源的用量计划促进组织与供应，确保工程项目进度计划目标的实现。
3.2工程项目进度计划的实施与检查
3.2.1工程项目进度计划的实施
在工程项目进度计划实施过程中，借助其落实和指导施工活动，项目逐步实施过程是项目完成的过程。一是明确工程进度计划，加强实施状况检查，明确工程计划目标的实现和衔接，形成计划实施的保证体系，更好地保证工程的计划实施。在签订责任状时要明确工期和经济利益，更好地实现经济责任权益。二是在计划实施前进行交底工作计划，更好地保证工程项目计划的完成。
3.2.2工程项目进度计划的检查
工作人员应及时检查建筑工程的实际进度，主要核对期内实际工程完成量和期内累积工程完成量，同时还包括实际的施工人力、机械数量和生产效率、进度偏差状况和进度管理状况。及时整理并统计可比性的数据，将工程项目的实际进度和计划进度进行比较，保证两个进度一致。最后，及时检查工程进度的结果，形成最终的进度控制报告。
3.2.3工程项目进度计划的调整
受各种原因的影响，原有安排会被打乱，甚至后续的计划还会出现偏差。而经过检查可知：如发现原有计划已不适用现阶段的实际情况，需对原有的进度和计划进行适当调整，形成新的进度和计划，以满足工期目标的相应要求。
4??结语
对于现代企业而言，需要对工程管理进行优化，不断健全项目施工质量控制措施，明确施工中的重、难点，根据实际情况强化对工程质量及进度的管控，增强精品意识，将其应用于工程项目的服务过程中，最终实现资源配置优化，保证在高效时间内建设高质量的工程项目。
参考文献
[1]徐胜芳.进度控制、质量控制、成本控制在工程管理过程中的分析[J].建筑工程技术与设计,2016(36):1307.
[2]文杰.价值工程在城市轨道交通建设管理中的应用[J].价值工程,2020,39(20):14-15.
[3]张海涛.探索公路工程施工过程中控制成本的方法[J].智能城市,2020,6(19):118-119.