陆冬伟
杭州复兴建设集团有限公司 浙江省桐乡市310000
摘要：建筑工程管理中，由于进度管理能够直接影响工程的效率与质量，所以做好进度管理工作十分必要且具有重要意义。进度管理可以保证工程按期完成，如期交付，能够充分保证项目的经济效益与工程质量，而这一点也对建筑企业形象的树立至关重要。本文针对建筑工程管理中的进度管理进行了分析，探讨了其重要性以及影响因素，并提出了针对进度管理的有效措施，期望为建筑工程管理中的进度管理水平提高作出贡献。
关键词：进度管理；建筑工程；工程管理；重要性
引言
建筑工程管理是保证建筑工程完成质量与效率的关键环节，而进度管理是建筑工程管理中最重要的一部分，良好的建筑工程进度管理有利于保证建筑质量、缩短建筑周期、保证建筑施工安全。但是目前为止，我国建筑工程管理中，影响工程进度管理的因素很多，这对于工程管理整体水平产生了不利的影响，因此必须要对建筑工程进度管理加以重视，结合实际施工环境，制定合理的施工建设方案，以保证建筑项目的良好的完成。
1进度管理的重要性
1.1完成施工目标
建筑工程进行进度管理，首要作用便是能够督促建筑工程根据项目合同按时、按质完成。建筑合同具有法律效益，所以相关工程开发商、承包商或施工队在施工建设过程中理当制定有合理的施工计划且严格按照计划执行施工建设任务，以保证建筑工程目标实现，避免误工或其他原因导致纠纷或违约。如果建筑项目不能实现合同目标，那么相关建设企业的建设实力与信用度也将受到影响。因此，建筑进度管理对建筑工程而言是十分必要的，能够降低企业因误工导致损失的概率，也对提高建筑施工效率、塑造良好的企业形象具有重要影响。
1.2控制施工成本
建筑工程实施进度管理，除了控制工程完成时间以外，还能将每日施工量、施工材料、施工设备、施工人员等精确管理，确保不会出现物质资源或人力资源的浪费，也避免因为拖延工期而造成的其他费用。所以，实施进度管理，也是有效控制建筑工程成本的一个重要途径。将建筑施工各阶段的成本都控制在计划范围内，能够保证工程耗费资金不超过预算，能够极大地保证乃至提高建筑工程地经济效益。
1.3保证施工质量
建筑工程进度管理，除了完成项目合同目标，控制成本以外，良好的进度管理也有利于保证建筑工程的质量水平，同时提高工程项目的整体管理水平。建筑工程施工进度管理，必然要对施工入场的材料、设备、人员等进行安全检验，之后才能展开施工，因此要确保所有材料资源质量、建筑质量都在合格范围之内，避免因此而返工或意外事故耽误进度。此外，建筑工程各项工作环节十分复杂，进度管理相当于制定工期目标，能够督促其他施工环节、管理环节高效高质完成任务，能对项目的整体管理水平起到一定提高作用。
2影响建筑工程进度管理的因素分析
2.1设计情况
建筑设计施工时，施工图纸、施工计划的设计对工程进度的影响十分关键，首先施工图纸的设计情况直接决定了项目的施工目标与施工难度，其次施工计划的设计安排是直接控制工期。但是，在建筑工程设计时，由于前期考察、调研等可能存在误差或者遗漏，会使得设计存在缺陷，对建筑工程的施工情况、施工进度造成影响。
2.2管理水平
随着社会经济的发展，近年来我国建筑行业施工、管理水平均得到了较大的提高，但是仍然存在不少问题，如施工过程中建筑材料、建筑施工方式、施工设备等的选择，工程管理技术应用等方面还存在一定不足，影响着工程的顺利展开。如果工程管理不当，很容易使得工程无法按时、按质完成，不仅影响工程的施工进度，还有可能影响工程后续使用，造成较大的经济效益损失。
2.3 技术应用
随着科技的发展，如今人们对建筑的需求日益上升，如绿色、环保、防震等要求的提出，对建筑行业的发展带来了机遇与挑战。不少建筑企业凭借着先进建筑技术的应用取得了良好的发展，而也有不少企业采用传统技术、传统设备，发展相对落后，管理方式落后，竞争力不强。部分建筑企业由于聘用员工知识水平较低，施工技能不专业，通常难以应对工程中突发事故，这会造成工程进度滞后，难以安全地按时完成项目目标。
3进度管理的措施建议
3.1合理设计施工进度计划
要进行良好的工程进度管理，首先便要对建筑项目的施工环节展开调查，并根据调查考核结果制定合适的进度计划书，在计划书的基础上对需要的材料、资源等进行配置设计。其次，对项目工程所需的资金进行预估，并明确不同施工阶段以及该阶段需要的资金目标，以便于相关人员按时筹备资金。此外，工程项目的进度管理人员要及时与合作相关单位进行沟通与交流，结合需求及时对进度计划作出合适的调整，确保施工的正常节奏，确保施工任务分配合理，施工流程根据计划执行。
3.2健全建筑工程管理机制
要保证工程进度管理能够良好地实施，建立完善合理的管理机制必不可少，这也是保证工程项目圆满完成的重要基础工作。施工相关单位在进行施工建设时必须要建立并落实管理制度，并针对工程进度进行监督管理，以保证现场施工进度与计划误差较小，同时也要注意其他施工过程中出现的问题，并针对问题及时调查解决，以保证现场工作任务的完成。管理机制建立完善，也要管理人员严格执行以及各单位严格配合，最好的方法是将工程任务与责任落实到具体的个人，以便于管理查询以及进度汇报、追责等。
3.3重视工程管理人才培养
建筑工程进度管理十分重要，因此配置专业的管理人员参与管理工作也是提高进度管理效率的重要途径。相关企业要根据具体项目需求，招揽具有针对性的专业管理人才，所以企业平时要注重人才的培养与储备，不断通过培训、招聘等来提高工程管理队伍人员的个体素质与综合素质。优秀的管理人才具有良好的应急问题处理能力，能够更加敏锐地察觉工程项目中的变动情况以及其可能带来的影响，如果管理人才能够有效处理各种突发问题，那么将保证工程进度不被耽误，有利于提高工程进度管理效率与效果。
结论
总的来说，工程进度是工程管理的一大重点，是影响工程按期、按质完成的关键内容，且会对工程项目的经济效益产生一定影响。而且，工程进度管理效率的提高对于整体工程管理效率的提高也有一定作用。所以，相关工程建设单位在进行进度管理计划书设计时，一定要保证内部各单位及人员充分协调，同时也要考虑资源、设备、材料等对工程进度可能造成的影响。只有进度管理按计划进行，工程项目的管理水平、经济收益等才又可能实现最大化。
参考文献
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陆冬伟 男 1983 浙江省桐乡市 310000 杭州复兴建设集团有限公司 本科 高级工程师 建筑工程管理