李萍
德州市公路事业发展中心庆云分中心 山东德州 253700
摘要：随着时间的推移，我国交通行业得到了极大的进步。在这一过程中，相关单位及人员需要加强对交通工程自身进行充分了解，并结合有关部门的政策制度，加强现代化技术与方式的应用，以此来对交通工程施工现场进行科学管理，促进工程自身质量与使用寿命的提高，继而推动我国交通行业及社会整体的进一步发展。
关键词：交通工程管理；现场管理；应用
1交通工程施工现场管理的具体特点
1.1 动态性特点
通常情况下，由于交通工程施工过程中需要涉及到较多的领域与专业，且消耗大量的时间进行施工。因此，在进行施工及现场管理等工作时，相关人员需要以路段为基础，根据该路段的施工特点与进度进行实际管理工作。同时，还可以对施工人员、工序等方面进行调整，充分展现出现代交通工程施工现场管理的动态性特点，并对工程施工现场管理工作的水平与质量进行保障。
1.2 协调性特点
由于现代交通工程在进行施工建设时，为了对施工质量进行保障，相关单位需要提供大量的施工设备、人员、材料，并科学选择施工技术与工艺，由此而对工程施工进度与质量造成影响。而为了加强施工现场管理工作的开展，相关单位及人员需要以工程自身功能及特点，并结合施工地区的自然环境等因素，以此来将施工技术、工艺、人员及设备等方面进行协调分配，充分提高工程施工的效率与质量，进而促进交通工程施工及现场管理工作的健康发展。
1.3 系统性特点
除此之外，在现代交通工程施工现场管理的过程中，系统性特点同样占据着极为重要的位置。因此，在实际施工的过程中，相关人员首先需要将现场管理工作与工程整体施工过程进行充分融合，并根据施工图纸与规划方案来对现场施工过程及人员进行科学分配。并且，施工单位的各个部门与环节需要进行充分协调与配合，并联合监理部门对实际施工现场进行实时监督与指导管控，对交通工程施工现场进行系统化的管理，为我国现代交通行业整体的运转与发展奠定坚实的基础。
2现代交通工程施工现场管理的常见问题
2.1 施工过程控制水平较低
研究表明，在对现代交通工程进行施工现场管理的过程中，施工过程方面的管理工作发挥着极为重要的作用，并对工程整体施工质量造成影响。因此，在实际施工过程中，施工人员首先需要对施工图纸与计划方案进行充分了解，并根据施工目标及自身任务等进行施工操作。而在部分工程施工时，由于施工人员自身专业水平不足，且对施工管理等工作缺乏足够重视，导致在施工过程中出现失误等问题后没有及时向上级报告与处理。大多是在整体施工完成之后发现问题进行返工处理，不仅影响着施工效率，还对工程质量及整体经济效益造成影响。
2.2相关人员专业水平不足
施工人员自身的专业水平与素质能力同样对施工现场管理的水平与质量造成影响。经过对大量现场管理人员的调查发现，主要是由于其受传统施工理念与方式的影响较深，且自身缺乏足够的责任意识，在进行实际管理工作时缺乏足够的专业技术与方式，无法有效保障管理工作的质量，进而影响着现代交通工程施工现场管理的运转与发展。
2.3施工材料缺乏科学管理
众所周知，在任何一项工程施工的过程中，施工材料都占据着极为关键的位置，同时影响着工程整体的质量与经济效益。
不过，在部分交通工程施工时，由于施工单位过于注重施工进度与经济效益，忽视了材料质量及施工管理等方面的重要性，由此导致实际施工环节极易出现隐患问题，影响着工程正常的施工建设，并由此而对现代交通工程整体的健康发展造成影响与阻碍。
3交通工程现场管理的有效策略
3.1 重视质量监管
交通工程的质量，将影响着人们的安全出行，以及社会经济的持续发展。因此国家相关部门，就对交通工程的质量，给予了高度关注。那么在今后的现场管理中，就必须遵循相关要求，做好质量监管，来充分发挥交通工作的价值与作用。质量，是交通工程现场管理的主要任务之一，必须给予高度重视。因此就需要高度重视质量监管，满足预期的施工目标与要求。其具体步骤如下：第一，重视材料管理。首先，选派专业的采购人员，结合工程项目的实际情况，制定采购计划，列出采购清单。并且深入到建材市场中，选购信誉度与资质较高的供应商，然后签订采购合同。其次，将材料运输到施工现场后，需要由专业的人员，进行抽样检测。包括数量、规格、种类等，只有符合规定要求的材料，才能投入到使用中。最后，将材料放置在阴凉、干燥、封闭的厂房中，选派专业进行领用看管[4]。第二，展开质量追踪。首先，管理人员要细化现场管理内容，及时查找与分析各种安全隐患，要求施工人员严格遵循设计图纸的要求，并且进行定期考查。其次，要实现表面工程与隐蔽工程的兼并，进行质量的抽查分析。及时找出问题，分析原因，提出切实可行的解决策略与应急预案。第三，重视设备管理。在机械设备管理中，除了配备专业的操作人员外，还要定期展开检修、维护与保养，防止设备的老化。此外，还要规定每一道施工工序应当使用的机械设备，对其频率、参数等，也要给予明确规定。然后进行相应的质检，才能为后续施工，提供坚实可靠的保障。
3.2强化人员素质
只有强化人员素质，高度重视现场安全，才能保障工程项目的有序进行。在强化施工人员的素质中，可以从以下几个方面展开：第一，在施工人员组建之后，还要为其提供多元的培训深造机会。包括安全培训、理论培训、技能培训、应急演练、专业指导、小组研讨等，来强化人员的安全意识与专业技能，提高其随机应变与解决问题能力，保障工程项目的有序施工。第二，要通过奖惩制度、考核制度等设立，来调动施工人员的竞争心与积极性，端正其工作态度，能够主动踊跃参与培训与施工建设，做好自身的安全防护。第三，将安全守则与管理制度，张贴在施工现场的明显处，要求每一位人员严格遵循并且落实，才能降低安全隐患，提高工程项目的质量与效率。
3.3加强施工材料的科学管理
通常情况下，施工材料的质量对工程施工效率与质量有着极大地影响，因此，在对现代交通工程进行施工现场管理时，为了提高管理效率，相关人员需要在材料采购过程中进行严格管控。并在材料进场及管理等过程中进行严格检测审核与管理，避免由于材料质量方面的问题对后期施工过程造成影响，进而促进工程施工效率与经济效益的提高。
3.4 健全制度体系
现场管理工作的开展，还需要一个健全的制度体系，给予坚实可靠的保障与依据。因此就需要健全管理制度与体系，来保障工程项目的质量与安全。第一，施工方的领导层，要认识到现场管理的重要性。不仅要设立管理部门，制定管理制度，还要与第三方管理进行密切配合与协作，共同承担责任，展开监管。第二，可以通过岗位责任制的设立，要求每一位人员，明确自身职责，清楚自身使命，做到自身本职工作。还要密切配合，实现资源的优化配置与充分利用，保障现场管理的有序开展。
结束语
社会经济的高速发展，离不开交通工程的施工建设。只有保障交通工程的安全建设与平稳运行，才能为社会生产，人们出行，带来巨大的便利。因此就要高度重视交通工程的现场管理，包括前期勘查、施工建设、后期维护等，都要从多个方面、多种渠道、多个角度，进行维护管理，充分发挥现场管理的价值与作用。只有做好现场管理工作，才能降低安全事故的发生概率，保障交通工程的平稳运行，提高其质量安全。
参考文献
[1]李福林.简述交通建设工程施工现场管理[J].城市建筑,2020,17(24):193-194.
[2]徐正英.交通工程管理中的现场管理措施[J].大众标准化,2020(05):88+90.
[3]刘引伟.交通工程管理中的现场管理措施[J].交通世界,2019(21):126-127.
[4]慕冠福.交通工程管理中的现场管理措施[J].现代物业(中旬刊),2019(06):147.