黄剑超
身份证：4401831992110364**
摘要：最近几年，装配式建筑被广泛应用于建筑工程中，一定程度上便利了施工工作的开展，充分满足人们对建筑工程的需求。装配式建筑的应用，还有利于提升建筑工程施工质量，建筑可靠性以及安全性。在装配式建筑施工中，还能保护环境，对于传统建筑形式对环境的影响可有效减少。但是，装配式建筑施工在中国发展时间短，而且施工中始终存在诸多问题尚未解决。需对装配式建筑施工质量的因素进行全面总结，并制定科学的措施提升施工质量。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
前言：现阶段，在我国经济建设不断进步发展下，我国建筑业也随之取得较大进步，在建筑业中，装配式施工是一项非常重要的内容，其施工质量对我国建筑业有着举足轻重的作用。因此，在施工过程中，要对预制施工给予高度重视和关注，并积极采取切实可行的应对措施，不断优化预制施工，确保装配式施工有序开展，并在很大程度上促进我国建筑业长足发展。因此，本文详细分析了预制构件工程项目管理的影响因素及对策，并在此基础上提出以下内容，希望能为相关工作人员提供一定价值参考。
1装配式建筑工程优势
1.1施工效率高
装配式建筑工程能在很大程度上提高生产效率，改变传统建筑工程效率低的情况，因为装配式建筑在厂家生产时就完成了相关的装配工作，在施工现场时只需要进行相应的安装工作即可，减少了模板和脚手架的使用，这在一定程度上减少了施工的工序和成本，能起到提高施工进度和效率的作用。
1.2保护环境、节约能源
装配式建筑工程能减少对环境的污染及节约能源，这都是传统建筑工程所不能避免的。在装配式建筑工程施工时，能节约水资源、土地资源等，对于其中应用到的钢模板也可以循环使用。另外，因为在装配式建筑施工现场主要是进行安装工作，能减少施工现场灰尘的产生以及噪声的产生等，起到了良好的保护环境的作用。
1.3施工工期较短
装配式建筑工程施工相对于传统建筑工程施工，能在很大程度上缩短施工的工期，其主要原因还是上面提及到的工厂装配问题，工厂加工构件，现场组装，因此，在施工现场就能避免安装一些模板和钢筋的绑扎工作等，这对缩短工期起到了很大的作用。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1施工人员
比起其他行业，我国建筑工程管理人员容易墨守成规，始终认为对于现如今的装配式建筑工程管理工作，传统的管理方式是可以满足其工作的。与传统建筑相比，无论是在哪个方面如施工技术、管理方式，以及施工程序等，装配式建筑都有与之不同之处。当建筑工程管理人员在新的管理理念以及管理方式上，不愿意花费大量的时间和精力去学习及运用相应的专业知识，那这些管理人员的管理方式及理念就不能满足现如今装配式建筑工程的需求。从而导致装配式建筑工程施工工艺无法推广及普及，这就阻碍了装配式建筑工程管理的发展，对整体工程的发展造成不利影响。
2.2施工材料
在工程建设中，材料是不可或缺的重要元素，也是工程建设中最重要的影响因素。在很大程度上，工程施工质量和安全取决于施工材料的质量。所以，加强工程材料管理是提高工程管理水平的重要组成部分。在施工项目管理过程中，工程材料采购人员必须具有足够的工作经验和良好的综合素质。建设项目经理也要重视材料质量，在材料进入现场后，应积极检测材料质量、规格、型号。如发现质量问题，应及时处理，确保建设项目的施工不留下安全隐患。为了有效降低工程材料对工程施工的造成的安全隐患，必须科学检查工程材料，检查所有材料是否符合建设工程施工规范及国家施工强制性标准，并重点勘测材料的绿色节能效果，对所有材料的正常使用提供有效保障，同时保障所有材料不会对环境造成污染。
3装配式建筑工程管理对策
3.1科学管理与控制施工材料，保障施工材料质量
促使工程实体化的关键构成部分就是建筑工程施工材料及操作工艺，在选择施工材料时，不仅要严格按照相关的标准来执行，还要严格根据设计方案来选择最佳的施工材料。因为在建筑工程施工中，施工材料占比非常大，大多数施工企业都想在这一过程中降低施工成本，所以刻意采购廉价、劣质的施工材料，这样不仅影响了建筑物的使用功能，也大大降低了工程的质量，为日后的建筑安全埋下了种子。因此，在在购买施工材料期间，采购部门应当建立质量保障台帐进行成本控制，通过考察市场，货比三家等方式择优选取施工材料，确保投入的材料的质量、规格、型号均是符合国家质量标准的建材，为项目实施提供有效的保障。
3.2建立健全工程管理体制，规范工程管理行为
在装配式工程领域中，经常受到一些因素的影响，出现管理体制的问题，不能确保管理体制的完善性，难以满足当前的工程管理需求。这就需要在装配式工程的管理工作中，结合管理特点与实际情况，健全相关的管理体制，积极借鉴国内外成功经验，学习先进的施工工艺，构建完善的管理模式，杜绝出现工程管理方面的问题，从根本上增强工程的管理效果。首先，应该制定生产质量方面的管理体制，日常管理工作中安排专业人员检查预制件制作质量、现场安装质量巡查等等，要求工作人员在现场检查期间一旦发现有工程质量问题，必须要提出相应的解决对策，快速解决工程的质量问题，形成良好的质量管理模式和解决措施；其次，在质量管理期间还需注重开展监督工作，要求监督人员对拼装操作、预制件制作、机械设备运转等情况进行监督，定期检查维修机械设备，以免受到机械设备的影响出现生产、安装的误差问题，保证工程的施工质量符合标准，增强各方面的施工工作有效性。
3.3高效管理施工人员，提升施工人员的综合素质
现如今随着我国经济文化的快速发展，建筑工程在未来发展的过程中，装配式建筑施工具有着十分重要的作用，但是根据当前的情况分析可知，我国从事建筑装配式施工的专业技术人员相对比较少，专业技术知识较于国外有明显差距，人才培养和企业之间存在比较严重的脱节问题，导致装配式建筑施工在我国发展速度缓慢。因此要提高对装配式人才的培养力度，成立起专门的人才培养基地，使其能够在较短时间内输送大量的人才到实际工作中，这样做的目的才能培养出更加优秀的团队，为装配式建筑行业的发展提供出人才储备，使其能够满足社会经济发展的需要。此外企业要对传统的管理模式进行积极的转变，重视施工管理的重要性，在传统施工管理中，项目完成后，施工质量无法得到相应的保障，对于装配式建筑而言，如果依靠某个部门无法保证质量的，要具有着专业的工程管理作为后盾，各个部门之间要相互紧密的配合到一起，积极创新管理模式，在日常工作中不断的积累经验，只有这样才能保证后续工作的顺利进行。
结束语：
总之，装配式建筑工程管理工作属于一项综合性、系统性比较强的工作，与工程项目的所有参与部门、施工单位以及负责部门息息相关，它在很大程度上便利了人们的生活，所以，需对装配式建筑工程管理工作进行强化，才能保障装配式建筑工程施工质量，保障装配式建筑工程整体质量，才能保障装配式建筑发挥出更多的优势，才能保障装配式建筑工程在中国建筑工程领域为中国经济社会的发展做出突出贡献。
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