汪敏
青建集团股份公司 山东青岛 266000
摘要：对于建筑工程项目来说，控制工程建设成本至关重要，这些控制内容需要融入到企业的预算管理制度中，这样在建设施工过程中才能够实现资源的优化配置，减少工程项目的物资消耗以及建设成本，提高建筑企业的经济效益。但是在实际的工程建设过程中，工程造价在编制过程中总是会受到多种因素的影响，从而造成超预算现象的发生，对建筑企业的经济效益产生了严重的影响。因此，对建筑工程造价超预算的原因展开分析，有着非常现实的意义和价值。
关键词：建筑工程造价;影响因素与降低工程造价;方法分析
引言
我国现今社会经济水平提升，人们的生活品质与生活要求都在不断提升，对建筑行业的要求也更高。一方面人们更为注重建筑工程的质量，另一方面也更为注重其美观性，人们要求的提高对建筑工程行业发展带来了一定的难度和压力。建筑企业的经济效益主要以控制工程造价成本而获得利润差，在建筑施工中很多环节都会直接影响施工成本。若施工成本过高就会直接影响建筑企业的经济效益，建筑企业资金流动不足也会影响施工进度和后续的施工问题。影响工程造价的因素有很多，对此要细致分析并制定有效的改善措施。
1开展建筑工程预算控制的意义
确保工程项目的顺利开展工程预算编制，能够帮助项目建设人员明确项目的工作内容和范围，避免出现因为内容不明确导致设计方案出现差异等问题，这些问题在项目开展过程中如果没有得到及时的解决，很容易引起相关的纠纷，并对项目的工程造价产生重要的影响[1]。在工程项目开展之前，技术人员提前开展工程预算的编制能够提前发现项目中存在的问题，并对这些问题展开全面的研究分析，找到针对性的解决方案。这样一来，能够有效避免工程项目出现返工和重修等现象。需要指出的是，设计方案的变更往往会导致建设成本的增加，只有提前发现工程项目问题，才能保障工程项目的顺利开展，从而有效防止出现工程造价超预算现象的发生，管理人员也能够更好地控制项目投资。
2影响建筑工程造价的因素
2.1建筑工程设计阶段
建筑工程最初是呈现在图纸上的，建筑工程的成本预算又是依托图纸开展的，故图纸设计是建筑工程的核心部分，工程的材料成本、施工成本、人员投入等都是以图纸设计为准。因此，一个完整、合理的设计图纸是建筑工程成本预算科学性的重要依据，对工程的投入预算起着关键作用；设计人员的精益求精、审慎严格考量每一个设计元素和工程细节，都能够对最终的项目估算产生重要影响，能够有效控制项目的实际成本。图纸设计好以后，一般情况下，会以招投标的形式实施建筑项目。在招投标过程中，建筑项目的投入又会受到招投标的限制，如招标控制价，这对投标企业的施工成本会产生影响。很多企业为了中标，有意压低投标价格，无暇顾及设计图纸上的施工要求、材料标准等。一些图纸因为标注不详细，施工产生误差，造成很多不必要的损失；因图纸设计时，设计者根据当时环境做出的要求和规定，但随着市场环境的变化，人工成本、设备或者材料发生巨大变化，与当初的预算严重不符，对项目预算产生很大影响。
2.2缺乏对工程造价管理的全过程监控
现今我国建筑行业经常发生不正当竞争等问题，最为常见的就是压缩工期、拖欠工人工资、拖欠工程款、压低材料价格等，进而会影响建筑项目的施工成本，还会延长其施工工期，更会浪费较多的材料与人工精力，其工程造价管理并没有落实到实际施工中。工程项目的甲乙双方都为了获取更多的利益而虚报工程造价等等行为，会对建筑行业工程造价管理形成不好的风气，也会导致很多竞标单位获得项目建设权，以低价的形式转包给其他承建单位，在实际施工中也会利用低廉材料扩大自身的利益，工程造价管理毫无效果，建筑企业的经济效益得不到保障。
2.3施工管理对造价的影响因素
施工组织设计主要包括全过程项目技术、经济和组织活动指导性文件，通过对这些设计文档的应用，可以保证各种施工活动得到有序、高效、合理的实施，进一步提升工程施工效率，避免出现严重的工程浪费现象，对降低工程成本是非常有益的。如果在工程施工的过程中出现了管理不善、验收不到位的情况，就会对成本管理造成较大的影响，甚至导致工程成本显著增加，工期滞后的现象也比较严重。
3建筑工程超预算的控制策略
3.1密切关注施工材料的价格信息
在施工过程中为了有效地控制工程造价超预算，造价人员在工作过程中需要密切关注施工材料的价格信息，并结合工程项目的施工进度，逐步的优化工程预算方案，从而增强工程造价超预算的实效性和针对性。对于大型施工项目来说，在建设过程中往往使用了很多材料，这从某种程度上也增加了超预算控制的难度。为了解决这个问题，项目管理人员需要结合现场的材料消耗情况，及时对相关工作进行有效地调整，避免出现工程造价超预算的现象。此外，建筑项目中的采购人员需要对采购计划展开完善和优化，并在工作中严格按照采购计划开展施工材料的采购，避免出现施工材料的堆积。
3.2认真做好优秀人才的培养工作
建筑工程只有建立起有效的造价制度，才能为工程造价管理保驾护航。在这个过程中，应该建立起有效的财务管理制度，对工程项目中的每一笔支出进行监督和反馈。除了需要制度进行保障外，还要认真做好优秀人员的引进和培养工作，建立科学的人才制度。此外，还应该做好施工现场人员的选拔和培训工作，及时辞退懈怠、散漫的工人，并对成绩优异的工人进行奖励。此外，还应重视对管理人员的培训工作，以期不断提升其工作水平，在工作中充分发挥自身的能力。
3.3强化施工现场细化管理
在项目工程施工阶段，施工现场管理也是影响工程造价控制的关键环节。造价人员在实际施工中应该全面把控项目变更问题，动态落实跟踪工作，科学控制工程预算。由于各种不确定性因素的影响，在持续推进工程项目建设的各个环节中都有可能需要变更工程设计，变更施工材料供应、设计费用等，而这些因素都有可能影响项目工程建设进度。基于此，在整个建设项目工程期间，应该做到动态分析对比各项变更内容，并具体制定有效的应对措施。同时还应如实记录变更信息，避免后期各方出现相互扯皮的现象。实际作业期间，施工方应该合理控制现场签证内容。
3.4借助现代信息技术
现代信息技术的飞速发展为工程造价提供了巨大的便利，大数据技术在建筑行业得到了广泛应用，为提升项目工程造价水平提供支撑。首先，在项目初期阶段，通过大数据比对同类项目造价，为新投资项目提供参考标准，材料成本等都能通过数据分析提供决策依据；其次，在项目施工阶段，能够通过记录每一项支出或产生的费用；最后，在项目的竣工和后期的审核阶段，能够通过详细的数据记录以及与历史同类项目数据比对。
结束语
时代的不断发展，对建筑工程造价管理提出了更高的要求。建筑工程企业应重视工程造价管理中出现的问题，认真分析问题发生的原因，充分意识到工程造价的各种影响因素并及时采取必要的控制措施，以充分保证工程造价控制效果。
参考文献
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