孙茜 于磊
山东三箭建设工程管理有限公司
摘要：在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制措施
引言
社会的发展推动建筑行业发展的步伐。造价动态管理与控制作为建筑工程项目建设的主要环节，其管理与控制的合理性不仅与建筑项目是否能够顺利进行息息相关，而且对企业经济效益的提高也有着重要的影响。因此，建筑企业相关管理人员必须给予足够的重视，采取有效措施，使得建筑工程造价动态管理与控制发挥出应有的水平。
1建筑工程造价的动态管理控制的重要性分析
建筑工程造价的动态管理控制是贯穿在整个过程的，包括设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等，在整个过程皆有很重要的作用。首先，有利于工程成本的降低。建筑工程在施工过程中，对工程造价进行动态管理的控制，能够使工程整体费用得以下降，减少不必要的开支，同时避免超支问题的发生。实施动态管理控制，能够使工程成本的科学化，以及双方的合法权益得到充分保证。在此过程中造价管理的工作人员应注重造价管理方面控制理念的更新，并注重相关制度的完善，使整体施工成本得以有效降低。其次，有利于造价人员详细了解工程施工情况。在建筑工程施工过程中，工程造价动态管理的合理运用，能够使造价人员在实际工作中充分了解工程进度情况以及工程变更情况，提高工程成本的有效利用率。在此过程中，造价管理人员还需到现场中对实际情况进行细致查看，将造价与工程实际情况结合在一起，制定和工程相适应的造价管理控制措施，进而使工程质量从根本上得到保证。
2造价动态管控的不足之处
2.1建筑工程造价管理意识不足
大多数建筑项目中都存在此类问题。某些建筑工程造价的管理和控制是不完的，并且缺乏长远性，这是因为相关的工作人员没有密切关注工程造价管理任务，最终导致建筑成本超支，甚至影响了业务和企业的发展。同时，一些项目管理人员虽然开展了工程造价管理工作，但是他们仅以预算为管理中心，这导致管理缺乏动态性以及管理效益不佳。
2.2对工期成本控制与管理有所忽视
工期成本主要指为工期目标的实现产生的费用，一般来讲，工程都有自身特定工期需求，工期的保证往往会导致成本发生变化，但是很多工程在施工时没有认识到工期与成本之间的关系，并不重视工期成本，从而造成资金的浪费。而在其过程中由于忽视管理，在施工过程中可能会出现危险，不仅工作人员的生命得不到有效保障，反而会降低工作人员的工作热情。最为重要的是，若不能够在工期内完成相应的建筑任务，那么需要承担相对应的损失，同样会减少利润的产生。
2.3造价人员之间缺乏信息交流
关于进行的建筑工程造价管理，过去完成的工程造价管理工作的好坏都有明确的标准，可以提高建筑成本管理的科学性。而实际上，由于许多因素的影响，工程造价管理数据所属的公司无法实现数据共享。在这种情况下，不仅存在工程造价管理任务的问题，而且还浪费了资源，影响了该行业的发展。
3建筑工程造价动态管理控制需要遵循的原则
建筑工程造价的动态管理控制，需要遵循以下几大原则。
首先，需要遵循科学性原则，即在进行动态管理，规划建设项目的成本控制的时候，要强调管理控制的计划性、有序性以及可操作性。其次，需要遵循实用性原则，即工程造价管理人员需要对建设项目信息进行及时有效的把握，同时对建设项目的建设成本内容进行明确。最后，需要遵循高标准性原则，严格控制工程造价动态管理控制人才的准入门槛，优先选择熟练掌握工程造价管理专业知识的，拥有多年工程造价动态管理控制实践经验的人才。只有这样，才能够逐步提升建筑工程造价的动态管理控制质量，避免出现不必要的管理问题。
4造价动态管理和有效控制措施
4.1提高对工程造价动态管理的认识
由于存在发展壁垒，中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法的观念落后，方式也不够先进。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡动态管理的概念，以便大公司可以了解项目的动态成本管理，并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。最后，建筑行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展。
4.2加强建筑施工材料管理
在建筑工程施工过程中，材料费用支出占据的比例相对较大，通常情况下，材料费占据工程造价的60%～70%，材料价格波动以及材料的使用量对建筑工程造价的动态控制有着较大的影响，材料价格波动范围在合同约定的范围之外时，施工单位需要及时收集证据，提出索赔。在材料管理过程中，必须加强材料预算、采购、领用、签收以及使用等方面的管理工作，将材料的管理职责落实每个人身上。对于材料费达到一定额度或者国家规定应该采用招标方式采购材料的，分析比较价格、服务以及质量等多方面因素，择优选择。在施工材料使用过程中，应该严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求，实施施工材料限额领制度，目的是预防施工材料浪费现象。
4.3提高核算管理人员素质
实践中，相关人员应不断提高工作能力，强化工程经济分析，在此基础上，建立以经济效益分析为中心的工作方案。具体工作中，不仅要考虑企业的经济效益，而且重视项目本身的施工建设质量。实践表明，不同的施工方案会产出差异化的经济结果，因此，合理选择项目施工方案，对施工技术进行优化是控制成本的关键环节。成本管理是一项复杂的工作，其中涉及的工程价格与经济参数必须在时间上保持一致。即在同一会计年度，对工程经济核算中的支出项目进行记录，并且建立资产损益表，对施工中出现的成本变动进行分析，实现对成本的合理控制。成本核算管理人员在进行工程经济分析过程中，应收集相关资料、对项目施工效益进行评估，并且对不同施工方案产生的经济价值进行对比，这些都与核算管理人员的综合素质和专业技能存在关系，因此，需要加强专业人才引进、提升人员素质。
结束语
综上所述，对建筑工程造价实施动态化管理控制，具有十分重要的意义。而想加强建筑工程造价的动态管理控制，就必须使参与建筑工程建设的所有工作人员都充分意识到建筑工程造价动态管理控制的重要性，构建先进的建筑工程造价动态化管理体系，合理把握建筑工程造价的动态管理控制要点。与此同时，还要不断引进高素质的造价管理人才，对现有的造价管理人才进行系统的培训，提升其造价管理能力。
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