黎永
身份证号码：4501221990102705**广西南宁 530000
摘要：为提高竞争激烈市场的经济效益，实现更大的市场份额，施工企业应更加注重建设成本，通过科学准确地管理建设预算，更好地了解建设预算在建设项目建设中的作用和进度，将建设预算融入建设市场现实，科学、全面、有效地实施工程预算，使工程预算工作合理化、正规化和规范。本文阐述了建设项目在建筑行业价格控制中的作用。
关键词：建筑企业；施工；工程成本；项目预算；控制
引言
建筑公司(建筑公司)的建筑预算直接关系到建筑费用。随着科学进步，建筑行业和施工企业越来越大，对建筑行业质量的要求也越来越高。想要在竞争激烈的市场上保持竞争力的企业，必须认真关注细节，加强建设预算，严格控制建设成本。
1、建筑工程预算的概念
建筑业的项目预算包括预算编制、生产和建设项目。工程预算是施工过程的核心要素，也是施工预算的核心。c)特定施工过程是所进行的工作、材料、机械和措施的组合，比施工过程更详细、更全面；对公司实际建设经营能力进行综合分析，确定公司能否承担建设活动的责任。采用定量编制预算的制度简化了施工程序，提高了施工项目的准确性和有效性。(b)按照预算进行投标，以确保投标手段具有科学、规范性和有效性；施工企业只有具备施工预算，才能确保投标过程中的积极态度，提高投标概率。
2、建筑工程造价控制中预算环节存在的问题
2.1计算方法问题
在建筑工程的预算编制环节，部分工程预算编制人员在工作中没有选择合适的计量方法，导致计算的结果准确性受到影响。比如，部分预算人员受到传统理念和方法的影响，在编制预算时，借用定额的现象比较常见。显然，借用定额的方式，会导致预算编制结果受到地区差异、工程类型、企业水平等因素的影响。与预算定额不健全相似的是，一些预算人员在计算时，使用直接费用的计算方式来计算涉及到的间接费用，直接导致计算结果不具备参考价值，甚至引起造价失控。
2.2缺乏科学的信息管理机制
在现代信息化技术不断发展的情况下，部分建筑工程项目的预算管理依然采用的传统执行方法，过度依赖人力。信息化程度不高，导致预算人员在面临庞大工程量以及复杂影响因素方面，无法很好的保证预算编制效率和准确性，进而影响造价控制。从造价控制的角度来讲，一方面无法很好的对各类造价控制相关数据进行快速监控、审核和分析，另一方面与各个部门之间的信息沟通不畅，都是导致造价控制不到位的关键。
2.3施工材料的价格存在较大的浮动
对于建筑工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于施工的材料有着一定的要求。尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的材料。随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中出现了较大的价格波动。如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算现象的发生。要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况，及时的更换施工材料，这样才能够有效地控制项目的造价和成本。
2.4预算员的素质有待提升
预算提案的质量直接影响到建设预算的最终结果，但当前预算提案的质量差，导致建设预算缺乏科学可靠的资金，对意外情况反应不足，以及难以及时解决问题。这不仅会导致工程预算质量下降，而且还会影响成本管理，甚至可能对施工产生不利影响。
3、加强工程预算做好造价控制的策略分析
3.1明确工程费用构成和预算定额
从专业角度来讲，建筑工程造价主要由物质支出、劳动支出及盈利构成。其中，物资支出主要包括工程材料、工程设备费用，劳动支出主要包括生产工人劳动消耗的直接费用、管理人员消耗的间接费用。考虑到这部分费用的复杂性，应当积极促进预算费用结构的简化，并加强各类变动费用的计算。比如，在工程材料费用的预算中，编制人员需要结合工程建设要求，深入材料市场，对各种材料类型、厂商、运输成本、管理成本等进行全面的考察，同时要考虑工程材料市场变化，通过大量的数据调研，做好市场价格波动的分析和预测，进而提高工程材料预算价的准确性。
3.2利用现代信息技术对工程造价科学管理
控制工程项目的成本，需要去收集大量的材料和数组整理，这些材料数据不仅花费了大量的时间，而且在细节上容易出错。为确保成本的合理性，成本的管理准确性是必不可少的。计算机技术就可以做到项目成本管理的科学性和精准性的管理，在很大程度上可以避免人为错误的发生，并且可以及时提供成本信息，加强动态管理，有效保证科学的预算评估。运用计算机信息技术的共享性和实时性，全面对市场进行分析，要做到材料、设施清楚了解，以此为基础，可以合理准确预算材料设备的价格。
3.3加强对工程建设各项成本费用的控制
管理人员费用控制。可以根据工程施工进度安排工人和施工队的参与。工程应规定施工人员的合理配置，以避免工作人员、雀巢农民等的使用。为了提高施工质量，施工人员必须在完成相应培训后上班。选择相应的设计程序。根据工程的腹型特点，所选择的结构必须确保施工工艺的经济性和技术发展，并在正式开工前实施大型施工项目，以降低工程造价，控制工程造价。建筑成本和物料管理控制。工程采购成本要严格控制，必须符合施工质量要求，才能作出最终采购决定，特别是砂、水泥等。采购相关物资后，应考虑供应情况并逐步做好准备，以避免因盲目采购而造成库存浪费。购买材料的位置不应离现场太远，以确保尽可能短的距离。控制运输成本，运输轮。项目所用材料的存放方式应减少第二次搬迁的可能性，从而在运输、机械费用等方面实现一定程度的节约。根据项目的发展和进展规划材料使用，确保充分及时地提供材料。物料消耗的管理控制。有限的材料供应，用于根据项目施工预算精确控制运输成本。本项目使用的租赁设施和材料在建设项目完成后及时归还，从而降低了租赁成本。机械设备的管理控制。用于项目的机械设备必须确保其利用率不低于85%，不低于95%。平衡规划、合理设备，基于工程建设和进度；机床设备操作人员接受相应的培训，并得到一种执行计算机计算的定额管理方法。
结束语
总体而言，在我国建设项目和建设项目投资增加的情况下，工程处的预算编制和制造价格控制面临巨大挑战。考虑到传统预算编制和价格控制概念和方法的不足，有必要着手编制项目预算、流程管理和改进预算程序。在此基础上，制定了一个完整的过程，完善了生产成本的设计控制机制，实施了责任，加强了生产开发控制，降低了施工成本，提高了效率，包括确保了施工过程的质量和进度。
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