崔再旺
成都环晨环境实业有限公司 四川省成都市 610000
摘要：成本控制，是工程建设开发中不能缺失的构成部分。如果造价人员能够科学地进行成本控制，将实现节约成本的实践成效。在当前房屋建设范围逐步扩大的情况下，注重全过程成本控制方法的研究，为规避房地产开发隐性风险提供了理论指导。
关键词：房屋建设;?工程造价;?成本控制;
1 房建工程造价
房屋工程造价，是指从房屋前期设计，到中期建工，后续竣工系列活动开展中所产生的所有费用。房屋工程造价活动的有序开展，能够依据房屋整体建设实际情况，做好工程施工、材料进场、开发进度等多方面的统筹安排，从而为房屋建造工程实施带来经济效益。同时，房屋工程造价的综合分析，是与工程整体开发建设目标相互承接的管理举措，科学、系统的工程造价分析过程，能够为该部分工作的实施，提供更多的管控思路。此外，房屋工程造价活动实施过程中，各项实施内容的协调安排，能够实现项目施工、材料价格管控以及工程整体化管理，是当代项目建设活动灵活管理的主要方法。
成本控制，是房建工程造价管理的主要构成部分，在房屋工程整体建设开发期间，实现了目标成本测算、施工图预算和招投标控制价方面的细化管理，很好地解决了房屋工程成本管理活动的实际需要，继而满足项目开发的整体管理需求。成本控制分析，要根据不同的开发阶段，按照项目施工内容、数量、材料等方面的差异，对成本指标、技术参数等进行适当的调整矫正。成本控制工作的开展，在于结合项目成本实施的具体情况，进行科学核算、精准管理，继而对项目开发最终达到的盈利状态进行综合评价。
2 房建工程造价的全过程成本控制策略
房建工程造价的全过程成本控制策略点可概括为：
2.1 前期设计环节成本控制
房建工程造价活动的实施，起始部分是指前期设计环节，项目建安成本的70%左右是由设计阶段确定的，所以这一环节的成本控制工作是否到位，与后续整体建设活动的实施成效有至关重要的联系。结合国内房屋工程建设的具体状况，可将设计阶段的成本控制内容整体概括为：（1）设计人员应将设计方案的可行性作为第一要素。只有最终设计方案能够落实建设，其存在的价值方可展现出来。同时，设计方案中各项资源运用、各项设计指标是否处于最优状态，确保设计方案与开发商的经济效益之间相互承接，也是设计环节需要明了的。（2）建筑项目工程进行分析和研究期间，充分利用建筑工程价值理论进行衡量分析，以确保建筑项目工程实施效果确定的状态下，尽量规避和减少不必要的项目开发冗余部分，降低项目施工投入成本，控制项目投入产出，实现利益最大化。（3）房建项目设计时期，应做好工程设计预算、概算点的把控，将项目各部分设计，与项目整体造价控制之间相互衔接，方可实现项目设计工作有序化开展。（4）充分利用第三方中介单位，以客观的视角，实行项目工程整体开发与成本最优化调整。
前期设计阶段的成本控制，能够从房屋建设的整体条件入手，实现设计方案的最优规划与项目定位。
2.2 工程招投标阶段管理
房屋建设工程造价工作具体实施期间，招标阶段的成本管理与控制，应从招投标活动实施的整体公正性、良好竞争性，以及招投标双方层面加以剖析。依据国内房屋建设的基本状况，可将该部分的管理要点概括为：（1）做好房屋建设工程招投标的公平性、竞争性管理，招标单位要对投标企业递交的材料，以及行业诚信度等进行全面化考察，最大限度地减少项目工程招投标“暗箱操作”的情况。（2）房建项目招投标进行文件编制与管理时，工作人员需按照规范的要求步骤，进行资料收集、筛选、分析等活动，以确保项目招投标阶段资料信息的系统化整合。规范有序的房屋建设内容的综合分析，同时参照市场价格的浮动变化，结合市场整体价格层面的变动进行调节，以确保房屋建设招投标环节工作与市场实际情况保持协同。
（3）根据项目整体建设需要，尽量精准地选择具有与招标项目要求接近的技术、资金、施工能力的企业，从而能有效的控制工程施工成本。（4）合作双方在明确各自职责的前提下，科学、明了地签订合作合同，且合同中需明确工期要求、价格款项等。
房建工程招投标环节的造价管理与分析：一方面在于结合房屋工程施工实际需求，从其整体活动层面加以判断，选择最优的合作单位；一方面是从承发包双方合作层面，明确承包模式、价款约定等，落实成本控制。
2.3 物资采购环节成本控制
房屋工程建设系列工作具体实施期间，在采购环节进行物资成本的有效掌控，是节约项目施工成本最直接的方法。
其一，结合房建工程施工具体需求，做好采购物资种类的详细罗列及采购计划，从而更好的开展房建资源购进工作。例如，一些房建工程项目具体实施过程中，集中性采购水泥、钢筋、配电箱柜、电线电缆等材料设备，采购人员需依据工程前期建设规划，罗列出具体的采购项目、采购范围、采购方式及成本控制目标，以达到采购资源满足施工需求，且采购成本精准控制。
其二，房建采购时，应依据采购商品的市场价，合理进行采购成本变动空间的设定，以制定控制价。例如，采购人员进行各类施工资源购进前，一方面要明确本次工程施工的具体量，另一方面还要结合近年来的采购市场价格变化波动情况，对应整理采购商品单价的变化趋势，综合评估采购商品的基本情况，做好采购系统化调节，以实现造价成本管理工作协调展开。
2.4 施工阶段造价管理
房建造价管理工作实施和推进过程中，结合工程建设的整体情况，合理进行造价影响管理要素的系统化统筹，可以起到工程施工阶段造价管控的作用。结合国内房建工程施工管理的基本状况，可将项目施工阶段的造价管理要点归纳为：（1）项目建设期间，管理人员应依据工程中地基、地下室、墙体施工等方面的要求，做好施工技术人员的安排，各工程合理穿插施工，尽量减少项目施工中出现返工、低效率施工的问题。（2）时刻结合工程施工进度，分析工程造价的成本合理程度，如果发现房建项目施工期间，存在成本高速损耗的问题，管理人员应立即进行针对性分析，做好施工成本的均衡化调节。（3）如果工程项目建设期间需要进行项目变更，管理人员应及时向上层进行情况汇报，并第一时间根据变更情况进行施工成本的重新评估。（4）施工现场每一个环节的资金运用，均需按照前期要求规范实行，做好资金预算，避免出现施工中成本应用账目混乱的情况。
房屋建设工程造价管理过程中，施工阶段造价管理工作的协调化实施，结合项目工程施工的每一个环节，能够有序地实现项目成本控制目标。
2.5 竣工环节造价管理
竣工阶段造价管理工作，主要体现为结合项目工程质量管控标准，对一系列管控活动中的造价因素进行综合分析，实现项目综合评估。结合国内工程项目建设的实际情况，可将竣工阶段的造价管理要点概括为：（1）结合项目前期设计、施工管理的相关资料，对现有的建筑项目施工成本控制全过程情况进行整体研究。（2）在确保工程项目质量的情况下，进行数据整理，逐一对其中的各个部分进行成本核算。（3）各项核算分析准确无误后，对应做好相关记录，做好资料、指标收集与整理工作。
3 结语
综上所述，房建工程造价的全过程成本控制策略分析，是国内建筑领域资源综合管理的理论归纳。在此基础上，本文通过前期设计环节成本控制、工程招投标阶段管理、物资采购环节成本控制、施工阶段造价管理、竣工环节造价管理等方面，分析了房建工程造价的全过程成本控制策略。因此，文章研究思路为国内房建领域发展提供了新视角。
参考文献
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[2]黄天睿.讨论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].现代物业(中旬刊),2020(7):90-91.
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