钟志新
身份证：4414211992020464**
摘要：作为中国城市现代化的关键标志，园林绿化工程发挥着非常重要的作用，同时是社会发展的必然趋势。基于此，文章详细分析与探究了风景园林工程施工管理对策及其成本控制对策，希望能促进我国园林绿化工程的发展。
关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制
前言：自然环境逐渐恶化，人们的环保意识也逐渐增强，为此，风景园林工程出现在大众的视野中，而在城市发展中，强化风景园林工程建设工作，不但能提升城市绿化率，还能更好的保护环境。同时，风景园林建设在我国也逐渐形成体系，成为一项新兴产业，所以，为使风景园林工程能更好的服务社会和人民，非常有必要提升风景园林施工管理的系统性，科学性。
1风景园林工程施工管理对策
1.1对园林景观进行科学布局与规划
对园林景观进行科学、合理地布局与规划，对提升园林整体性、和谐性具有非常重要的意义。在具体施工期间，倘若施工人员不了解园林设计图纸，应第一时间与设计者进行沟通，对设计者的设计意图进行明确，也可就此提出合理化意见或建议。在园林规划工作开展时，还应进一步考虑光照条件、光源因素，全面了解到光照条件、光源因素对绿植健康成长的关键作用。还应进一步运用光照条件，有效避免因为不良光照因素影响绿植的现象，这样才能有益于绿植的健康生长，提升绿植的审美价值。除此之外，还应对光源之类的照明设施进行合理配置，保障园林景观规划的科学性。对光源因素进行有效运用，可全面发挥且促进园林生态价值。
1.2施工现场管理
风景园林工程中最容易出问题的便是植物的布置，在这一块的施工管理过程中主要分析植被的施工技术，包括景观塑造阶段的定点放线技术、在种植物时的栽种技术、为保证植物更好生长的表土回填技术。其中，定点放线技术是为了完美还原设计图，准确定位并选择标记物标记，标记物可以是固定构建物或参照点、方格网点等，具体用何种标记技术要根据种植植物进行选择。当定点的过程中发现设计不符合现场情况时，必须与设计人员以及业主进行沟通，综合决定如何调整。定点完成后继续实施栽种工作，合理分析预种植物种类及采购植物的带土量进行不同深度的挖穴，一般情况下，穴的形状要呈U字型，上下口径一致，不能上宽下小。挖穴结束后，种植之前，要对植物进行修剪，目的是减少植被的水分蒸发以提高栽种成功率，修剪的程度和方式要根据不同的植物品种而定。观察植物的根系，及时清理杂根。准备工作完成后便要实施种植工作，按照设计计划顺序完成植物种植过程，先种乔木、灌木等，再种地被、草坪。从里到外依次种植。栽种过程中必须做好分工，通过合作扶树、填土完成植树工作，树要直立，填入一部分土后，可将树梢抬起，使其根系充分舒展并与土壤充分接触，然后继续填土并压实。草坪栽种时要将地表清理干净，铺的过程中边铺边压，铺好后检查并挑干净杂草。为保证乔灌木区域的排水良好，应注意草坪的表土回填时要比乔灌木区域低，因为草本身有一定的厚度，这样才能使两个不同区域的地形完美结合。
1.3后期绿化养护管理
工程竣工后，后期的绿化养护管理工作需要加强，并根据绿化植物生长特点应用科学的举措，管理工作是一项系统的且长期的工程，具有复杂性特点，故此，养护管理中需要及时了解水文和土壤的状况，根据植物的不同特点，科学制定养护计划。且结合实际养护效果，科学合理地调整施肥、杀虫、除草、修剪、灌溉等养护方案，是保证苗木成活率和植物健康生长的关键，部分竣工后的成品保护也是当前工程竣工的一项重要内容。由于景观工程规模较大，部分项目将先完工，那么在成品完工后，为了保证这些工程不受影响或损坏，就要加强对工程成品的保护，例如，定期派专业人员对成品进行检查，及时覆盖彩布条、土工布、砂土等防护材料，确保已完工程达到景观质量要求。
2风景园林工程施工成本控制对策
2.1加强施工单位造价管理意识
施工单位要积极实施工程造价的控制管理，降低工程成本，才能满足日益激烈的市场需求，增强企业的市场竞争力。当前工程造价预算编制从项目决策阶段开始直到项目结束的工程决算，包括中间施工阶段的设备、材料以及人工等方面都需要做到严格管理。
2.2规划施工组织，不断完善组织结构
在风景园林工程施工成本控制方面要健全工程建设成本管理机制，保证做到财务公开透明，搭建活动平台，组织开展居民共同整治环境，共同参与到活动平台当中，建立一套完善的全过程成本管控系统。具体来说，它就参考了设计、施工以及竣工三大阶段的项目成本管控机制，处处展现成本管控优势价值。
施工组织的控制是加强施工单位施工能力的关键。这是因为，施工所需要涉及的知识与学科较为复杂，施工所需工艺既有建筑材料学，也有建筑物理学，甚至还需要建筑经济与法规学等。因此，完善的组织系统，将会确保施工的总体质量能够提升。当然施工组织的设计还要从施工单位的经济效益角度出发，平衡施工利润和造价成本间的关系，抓住主次矛盾，从而为施工过程铺设更合理的项目建议和规划。
2.3施工管理阶段的成本控制
要确保施工管理环节与功臣项目全过程有效结合，专门针对管理环节提出相应问题，主要是按照设计图纸施工内容对工程项目内容实施技术性调整优化，保证图纸应用有效到位，并及时提出修改意见。合理参考设计图纸内容，将其融入施工整体环节之中，专门委托各个设计单位对施工图纸实施有效审核，拓展施工管理有效格局。
具体来讲，主要要根据合同预算来制定风景园林的有效施工方案，认真研究合同内容，确保工程项目施工始终拥有灵活余地。而在成本控制方面需要分析其成本控制潜力，结合竣工结算过程中调整工程项目编制合同，在竣工结算编制过程中应该明确其编制方法所对应的项目合同类型，做到合理应对。举例来说，如果风景园林工程项目所采用的是总价合同，则必须在合同价格基础上进行相应的设计变更调节，如此变更调节是为了进一步规划约定合同，对合同中的相关内容进行其中相关内容的有效调整；如果是单价合同，则要计算核对施工图和竣工图的相关分部分项工程量，明确分部分项工程项目相应价格后再进行设计变更和工程索赔调整；如果是成本加薪金合同，根据合同约定方法来计算分部分项工程合同内容，并合理计算由设计变更、施工措施内容改动所引发的工程成本变化，同时计算新的项目酬金与相关税费。再一点，在风景园林工程建设中深度理解合同内容，分析其变更工程内容各个选项，基于编制人结算项目分析承包方、发包方的价格变更内容，同时对竣工结算编制内容进行调整。简言之，就是要在双方达成意见一致基础之上分析竣工结算依据，严格遵照工程清单量内容实施定额计价，有效优化竣工结算方式，保证工程设计费用、索赔费用与合同约定、其他费用变更到位。
结束语：
在园林工程飞速发展的大环境下，风景园林建设的市场竞争越来越激烈。强化风景园林施工管理以及施工成本控制工作十分重要。在风景园林施工中，要全面重视施工组织工作，对施工现场管理机制进行不断完善，对施工材料费用、机械设备费用等进行严格控制，强化专业工种之间的协调配合，保障施工质量以及施工安全的基础上，提升相关企业或单位的经济效益。
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