王博
贵阳交通集团项目管理有限公司（贵州 贵阳 550000）
摘要：市政工程本身的综合性较强，其整个施工过程就是由水电铺设、排水系统等多个方面构成，这些工程的建设与人们的日常生活息息相关，而工程质量也会对人们生活的便利性造成较大的影响。因此，相关单位在对市场工程进行施工建设时，应该加强对施工过程的关注与管控，针对施工过程中常见的问题，制定出科学合理的施工管理方案，并将其落到实处，减少工程施工中的各种隐患问题，为市政工程的施工质量提供良好的保障，使其能够在城市建设发展中产生积极的促进作用。
关键词：市政工程；施工管理；提高质量
引言：当前，社会经济的发展，加快了城市化的建设进程，基础设施的建设需求也不断增多，市政工程作为城市基础设施的一部分，其自身的施工质量也备受关注，高质量的市政工程能够为城市居民的日常生活提供保障，也能够促进城市的建设发展。而在市政工程的施工建设过程中，存在不少问题，导致市政工程的施工质量受到一定的影响，这就需要相关施工单位加强管理，针对施工中存在问题进行分析，明确问题产生的原因，据此选用合适的管理技术手段，实现对市政工程施工的有效管理。
一、市政工程施工管理中存在的问题
（一）施工质量管理意识较为薄弱
部分施工单位对于市政工程施工管理工作的认识不足，没有意识到施工管理工作的重要性，也因此，对于市政工程施工管理并不重视，这就使得市政工程施工管理得不到有效的落实。一些施工单位在开展市政工程施工管理工作时，还在使用传统粗放式的管理方式，致使工程施工全过程难以被兼顾，进而产生不少施工安全隐患与质量问题，不仅会对市政工程的施工质量产生不良影响，还会提高市政工程施工的安全风险，对现场施工人员的人身安全造成较大的威胁[1]。另外，还有些施工单位过度追求经济利益，为了赢得更多的经济利益，追赶工程进度，忽视了施工安全与质量，从而引发安全事故，这既延误了工程施工进度，也对施工人员的安全产生负面影响，更是降低了工程质量，更无法获得较高的经济利益。
（二）施工现场管理比较混乱
市政工程的施工现场会受到多种因素的影响，若是不对其进行及时有效的处理，也会对工程施工质量产生不良影响。由于市政工程的施工环节比较复杂，所需的施工材料也较多，且大都无序的堆放在施工现场，导致现场的隐患问题比较多，而且不少施工单位对于现场也缺乏有效的管理，一些材料堆放的位置对施工人员的工作行为造成阻碍，部分使用过的机械设备也随意摆放在现场，这种情况不仅会造成现场秩序混乱，还会产生一定的安全风险。另外，部分施工单位的现场及监督管控工作不到位，对于施工环节及技术操作的管理力度较低，以至于施工操作过程中出现的问题难以被及时发现，这也是造成施工质量问题的重要原因。
（三）管理机制缺乏完善性
管理机制是市政工程施工质量管理工作顺利开展的基础保障，完善的管理机制能够规范市政工程施工管理工作，使其有序进行，并保证各项管理工作的有效落实。但是，就实际情况来看，不少施工单位的管理机制并不完善，进而影响到相关管理工作的有效开展。其中一些施工单位对管理工作不够重视，也因此导致管理机制的完善工作无法落实，以至于管理机制缺少约束性，监督机制也不够健全，无法对管理人员的工作行为进行制约，大大降低了市政工程施工管理工作的质量与效率，也影响到市政工程的整体质量[2]。
二、市政工程施工管理的有效措施
（一）提高重视度，完善施工管理机制
相关施工单位若想开展对市政工程施工进行有效的管理，借此提高市政工程的施工质量，就需要先转变自身的思想观念，对施工管理工作进行全面的了解，提高对该工作的重视程度，并对原有的施工管理机制进行科学完善，使其能够对具体的施工管理工作予以指导，提高施工管理工作的规范性。基于此，施工单位要建立责任管理机制，设立专项管理小组，明确各小组的管理任务、职责等，同时还要结合实际施工情况，制定出合理的施工管理规范条例，要求各小组严格按照这一规范条例，开展专项检查管理工作，比如，施工技术专项管理小组，要对各施工环节的具体内容及采用的施工技术进行全面的了解与掌握，明确施工技术操作的关键流程，并对技术操作过程进行实时的监督，对于有失误倾向的操作行为予以纠正，避免影响到施工技术的应用效果，确保施工质量。若是因技术操作失误而造成市政工程质量受损，施工单位就要追究负责该施工技术监督工作的人员的责任。另外，施工单位也要建立监督机制，设立监督检查机构，专门检查管理人员的工作落实情况，针对实际情况，对管理人员实行相应的奖励或者惩罚，这样也利于调动管理人员的工作积极性，进一步提高施工管理工作的有效性，保障市政工程的施工质量[3]。
（二）加强对市政工程施工现场的管理
施工单位应该设立专门管理施工现场的工作小组，并要求管理小组负责施工现场的秩序、安全等，减少影响市政工程施工质量的各种因素，提高施工质量。基于此，相关管理人员需要对混乱的施工现场进行规范，对于现场区域进行合理划分，规划好施工材料、施工设备等物料的摆放区域，确保摆放在该区域的施工物料不会对施工人员的工作行为造成不良影响，保障施工进度。另外，对于各类施工设备的接电线路也要进行规整，避免因线路连接混乱，或者离积水位置比较近，而造成线路短路等问题，这样也能够降低安全事故的出现几率。此外，管理人员也要加强对现场施工材料与设备的管理，针对材料的特点，做好防护措施，以免出现材料质量受损问题，若是遇到阴雨天气，还要做好防水工作，防止材料淋湿，若是出现材料受潮现象，则要在晴朗天气及时对其进行晾晒，确保材料的应用不会影响到施工质量；在施工前后，管理人员都要对施工机械设备进行仔细检查，对于其中存在的故障问题要予以有效维修，使其能够在施工过程中正常运行，以此保障工程施工质量[4]。
（三）科学改进市政工程施工管理模式
传统粗放式的管理模式很难发挥出施工管理的实际效用，甚至还会影响到市政工程的施工质量，因此，施工单位需要对其进行改进，可以引进精细化的管理理念，构建精细化管理模式，实现对市政工程施工全过程的细致管理，对于施工过程中的各种细节、隐蔽性工程等进行有效管理，不放过任何施工角落，确保各个施工环节都能够得到兼顾，不会被遗漏，这样才能够真正保障市政工程施工质量。另外，施工单位也可以引进信息技术，建立信息化的市政工程施工管理模式，借助信息技术构建工程施工信息管理系统，将各项施工数据信息输入到系统之中，同时还要设立相应的参数，对于系统中的各项数据信息进行及时更新，系统则能够进行数据对比，通过分析明确数据是否存在问题，一旦出现问题就会发出警示，使得管理人员能够在第一时间发现施工中的问题，并及时予以解决，进一步提高市政工程的施工质量[5]。
总结
通过上述分析，对市政工程的施工进行科学合理的管控，能够在较大程度上减少施工中的安全隐患与质量问题，提高市政工程的质量，保障其工程实际效用的发挥。基于此，施工单位要加大对市政工程施工过程的管理力度，结合具体的施工情况，引进合适的管理技术手段，开展高效的管理工作。
参考文献
[1] 崔晋飞. 浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(001):121.
[2] 蒋默识. 关于加强市政工程施工管理提升市政工程质量探析[J]. 中国住宅设施, 2020, No.210(11):121-122.
[3] 王凤金. 加强市政工程施工管理提高市政工程质量分析[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2020, No.327(09):19-19.
[4] 乔静. 谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J]. 建材发展导向, 2020, 018(004):354.
[5] 王辉, 谢章莉. 浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J]. 装饰装修天地, 2019, 000(016):320.