刘慧敏
身份证：1502231992010344**
摘要：现当今，随着建筑工程的快速发展，在建筑工程当中展开技术管理是凭借多种技术方式方法加大力度对工程进行管控，促使建筑项目全方位的改进和完善，从而得到更多的收益，以免当中存在过多的弊端。所以，改进和完善工程技术管理的措施能够帮助建筑工程对质量问题进行预防和控制，与此同时确保项目建设产生实际效用。建筑企业想要具备更强的竞争水平，就要将重点放在工程技术管理上，凭借对技术管理多种多样的方式方法来改进和提升项目整体效益，从而使自身在竞争当中具备更为雄厚的实力。
关键词：建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施
引言
在我国建筑工程发展过程中，施工技术也得到了难得的发展机遇，大量新技术被发现并应用到工程中去。特别是随着建筑市场的竞争越来越残酷越来越激烈，能不能更好更充分地运用好新技术，直接决定着建筑工程项目能否顺利完成，影响着建筑施工企业的生存。只有不断控制优化施工技术管理，才能推动整个建筑行业可持续健康发展。
1加强建筑施工技术管理的意义
随着社会经济不断发展，人们物质生活水平不断提高，对于建筑物的安全性、稳定性、美观性等各方面的要求有明显提高。社会上出现了各种各样的建筑物。施工过程具有工序多、工程复杂、技术难度大的特点，施工现场经常出现交叉施工、工序重叠的现象。而且由于施工受到自然环境和自然天气的影响很大，随着科学技术水平的不断提高，建筑市场经常出现各种新的施工技术、新材料和新设备。,建筑工程施工技术管理是非常重要的,施工技术水平高,施工技术管理能力强,可以提高施工现场的安全,确保建筑工人的个人财产的安全,能够玩的所有资源的建筑工地,建筑材料设备的最大效用,在保证工程质量的同时,也可以降低项目成本,提高施工企业经济效益,增强施工企业的市场竞争力,实现自身经济效益最大化,有利于建筑施工企业在建筑行业建立自己的品牌建设,像西山庭院号码,万科、恒大、保利等施工企业建设品牌,在全国是非常有名的。因此，有必要加强施工技术的管理与控制，促进施工企业的健康可持续发展。
2建筑工程技术管理中的控制要点分析
2.1施工技术管理控制要点
我国建设水平和城市化水平的不断提高，在很大程度上刺激了我国建筑工程行业的整体发展。在这样的行业背景下，进一步提高工程技术管理水平显得尤为重要。施工技术管理属于建筑工程管理的核心内容，也是控制工作的重点。这就要求相关施工管理人员对管理模式进行深入分析，制定合理的管理模式，并在实际应用过程中不断优化创新。在开展建筑工程技术管理工作时，要注意施工人员的安全以及施工技术问题要充分考虑。一般来说，为了保证工程的施工质量达到标准要求，要注意对相关的施工人员和管理人员进行培训，通过这种方式可以实现对施工人员的专业指导。同时，定期的培训也可以有效的增强施工人员的合作意识，从而保证工程的顺利施工。
2.2安全技术管理
身体是革命的本钱，无论在什么时候，安全总是最重要的，在施工进行时，各施工人员要牢记安全第一，施工单位应该建立完善的安全施工体系，在施工人员施工时，身上要佩戴一些安全措施，比如说安全头盔，安全带等，从而确保施工人员的生命安全，同时还应该针对施工过程中可能产生的一些有毒物质，比如说，烟尘，甲醛，毒气，噪音等进行防治措施，并且要有监测装置实施监测，从而可以及时的处理有害物质超标等问题。
3优化技术管理的策略
3.1注重改进建筑工程技术管理组织机制
改进和完善建筑工程技术管理，首先，要着力完善工程技术管理的组织机制。
施工技术水平的高低直接关系到工程的质量，形成完善的管理和组织机制，才能保证施工技术水平的进一步提高。要充分重视建设工程技术管理的健全组织机制，将责任进一步落实到组织部门乃至每个人。施工工艺不同，分工也会不同。要加大力度，促进各管理部门之间更好的互动，管理工作相互配合，相互配合。技术管理工人要注意小环节，要注意监督管理，出现问题要在最短的时间内向上级报告，尽量尽快处理。只有在各个层次上加大努力加以改进和完善，才能进一步提升技术管理水平。
3.2提高施工工作人员的整体素质
提升施工人员的专业素质，是保证施工技术管理水平持续提升的重要措施。一是要做好专业人员的引进。建筑施工企业要提高招聘条件，通过优厚的待遇吸引有丰富经验同时具备高学历的人才补充到队伍中。二是要做好现有人员培训。要科学组织安排对一线员工进行专业培训，持续提升所有员工的专业能力和整体素质。同时要注意科学合理地根据员工能力和特点进行岗位分配，从而充分发挥每一位员工的能力，充分提升整体施工水平。三是要强化终身学习的观念。让每一位职工都充分认识到学习是没有尽头的，需要持续不断始终学习。
3.3完善管理责任体系
在建筑工程技术管理优化措施中，可以完善管理责任体系。通过完善的技术管理责任体系能够加大材料的质检力度和技术运用的规范性进而科学性。技术管理责任的落实能够确保整个工程项目的顺利进行，确保施工的效率和质量。在完善的技术管理责任体系中，能够确保施工技术和施工方案的科学性和可行性，确保建筑工程技术管理中的要点控制和优化落实，保证建筑行业的安全发展，为社会和谐稳定添砖加瓦。
3.4应用多种技术相结合的管理方式
在技术管理的应用模式中,不仅需要设置系统准确,但也应该注意的控制点管理工作表明,使施工管理创新效果更明显,以加强施工技术管理的效果。首先,施工管理模式应该适当优化,通过这种优化方法可以全面建设的施工人员的施工强度有效清晰,应该严格按照施工图纸规定的施工,使建设项目的强度满足标准的要求;其次，进一步优化物资管理，要做好物资采购的管理工作，确定企业的资质，杜绝以低价购买不合格物资的现象。同时也要注意对材料的性能进行科学检测。
3.5建筑工程竣工阶段技术管理
竣工阶段的施工技术管理控制主要体现在对已竣工的建设项目的验收评价和建设项目各单项工程的工程质量。通过科学的方法和测量在施工的过程中,各个部分和结构工程和工程承包商的工作质量和绩效评估,以确定校正的结果,分别评估合格的和不合格的项目,和整体施工的总体质量的评级,确定建设项目达到验收标准,为达到下一步验收标准的个人申请项目，如果不符合施工验收标准，已经停工返工或永久关闭项目。建筑工程竣工阶段的所有工程资料都要严格整理，因为建筑工程资料是施工过程和检测评价过程的客观反映，确保所有建筑工程资料的完整性。准确性和真实性使审计部门可以提高质量检查的效率和质量。
结语
综上所述，随着人们对于建筑工程行业的要求越来越高，提升工程质量水平已经成为所有建筑企业必须面对的重要问题。而解决这一问题的关键就是要不断优化提升工程技术管理水平。施工企业需要通过提升相关人员专业能力、优化调整施工技术、健全相关制度水平等措施，保证整个工程项目健康发展，推动整个建筑工程行业可持续发展。
参考文献
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