李文龙
中铁上海工程局集团建筑工程有限公司 上海市宝山区 201900
摘要：随着我国经济建设进程的不断推进，我国房建工程施工建设水平也在不断提高，要使整个房建工程施工建设效果更好地发挥出来，就必须把精细化管理落实到每一个施工细节中，以保证工程施工的质量、成本和进度等，从而为提高经济效益水平打下良好的基础。本文主要对房建工程施工中的精细化管理策略进行探究。
关键词：房建工程；施工管理；精细化
1 引言
房屋房建施工项目建设是促进我国国民经济发展的重要基础，由于房屋房建施工过程中出现了不同类型的子项目，因此在房屋房建施工管理中要做好规划，才能提高实际的效果。但现阶段房建工程施工过程中的项目管理模式尚未得到充分的变革与发展，造成了管理上的缺位，当房建工程出现质量问题时，就会导致工期延误，从而影响房建工程施工的社会效益。由此可见，对施工项目进行精细化管理，可以有效地控制施工项目的质量，从而避免延误交付工期。
2 精细化管理的意义
精细化管理实际上是对房屋房建工程各环节质量的严格控制，为了更好地提高整体施工质量水平，下面就分析了精细化管理在房屋房建工程中应用的意义：首先，精细化管理模式能将管理者和施工人员有效地结合起来，通过相互的沟通和交流，促成自身项目的目标实现，从而为提高整个项目的质量水平奠定良好的基础。二是施工现场也可以实行规范化管理，以保证施工质量，同时通过对房建工程施工过程中存在的不规范行为进行监督管理，使施工过程中出现不规范行为的几率降低。三是通过细部管理强化了员工的责任意识，实现了施工现场人机料法环等要素的合理配置，为提高整体施工质量奠定了良好基础。
3 房建工程施工管理中精细化管理运用
3.1 施工材料的精细化管理
房建施工中，材料质量是影响房屋房建工程施工的重要基础，因此在材料质量的精细化管理方面，需要做好以下几个环节：一、采购环节的质量控制。物料采购前要制定物料采购计划，收集物料供应商信息，货比三家，选出最适合采购的供应商。二是派有专业技术的采购员去采购，采购的材料必须有产品质保书，签订合同，明确产品质量责任。二是做好运输、储存环节的质量管理。对物料的运输和储存，应根据物料的种类和性质，选择运输方式和储存方法。进库后，对物料进行统计和检查。三是材料使用环节的质量控制；出库物料要严格登记，出库物料要重新检验，确保物料质量符合施工要求，施工现场物料摆放合理，避免破坏物料性能，或物料乱用、浪费。采用精细管理的方法，对原材料进行严格的检验和筛选，确保原材料的质量，可以在很大程度上保证房屋房建工程的整体质量，从而提高其使用寿命。材料质检流程如图1所示：
图1 材料质检流程
3.2工程造价的精细化控制
在施工之前，施工图应根据现场实际情况，机械设备应自行配置，并制定出一套实用、经济、可行的施工方案，作为工程实施的指导性文件。由于投标报价低、预算不足等原因，施工企业应合理安排施工，节约成本，实现经济效益。施工组织设计的实施是工程建设实施的总方案，根据工程建设特点和合同工期的质量要求，把握好设计意图和施工机械设备。
全面分析论证了验收标准，论证了其可行性、经济性，是项目总体实施的主要方案和施工活动行动计划。造价控制内容如图2所受：
图2 造价控制内容
建设单位要认真执行，做到程序科学、措施周密、责任明确。今后在施工范围内，密切注意组织施工调查，根据设计意图确定施工方案，尤其是交通、水电、材料供应基地等施工环节中易出现的差错和遗漏，及时整理并向施工设计单位提供完整的资料，进一步完善施工设计和设计概算，尽量避免差错和遗漏，并做好充分的投入工作，解决成本预算中的不足，有效地控制施工成本。
3.3 施工人员的精细化管理
为加强对施工人员的管理，施工企业具体需要做以下工作：一是对施工人员进行考核。甲方和项目部在施工队伍进场前，应严格按照队伍聘用要求和施工工艺等要求对施工队伍进行考核和检查。既要检查施工人员是否具备相应的资质和资格证书，又要检查施工人员是否熟悉本工程的情况、施工工艺、施工标准等各项知识。如果发现不合格，要么劝退，要么就是对施工人员进行专业培训和考核，直到合格为止。二是要按要求培养好施工队伍；鉴于地铁工场施工过程的复杂性和施工环境的不可预见性，必须及时对施工人员进行培训，对施工人员进行施工安全知识、项目相关工艺标准等方面的培训，这样才能大大提高施工人员的综合素质和专业技术水平。建设单位是工程进度控制的主体。房屋房建施工必须使用具有较高专业知识和技能，具有较强业务和应变能力，能有效控制施工场地，合理安排各项工作，科学配置项目各项资源，确保施工进度的顺利完成。
3.4 施工工期和预算的精细化管理
工期控制是保证工程按期完工的重要基础，因此在房建工程中应结合实际情况，制定科学、合理的进度管理机制，并将进度表中的细节控制落实到工程施工的各个环节，从而使施工时间控制更加合理。与此同时，因为房屋房建施工项目涉及多个子项目，而且每个子项目都会有具体的施工工期。所以，为了更好地对房建施工项目进行进度管理，项目经理必须明确每个子项目的具体施工工期，从而明确总体施工计划和施工工期。所以房建施工项目必须根据施工工序和具体情况，综合考虑自然灾害、人为因素等多种因素，来估算项目活动的工期，从而编制出每个项目的活动工期预算。
3.5 施工安全方面的精细化管理
第一，强化建筑材料的安全管理。为更好地保证建筑材料的总体质量水平，应建立三方抽样确认制度，根据采购合同及相关技术指标，引导三方共同制定检验规则和样品质量标准，从而更好地优化不同生产厂家的建筑材料质量检验。第二，规范施工设备的管理。进场时，要对机械设备进行严格检查，确保其功能正常、质量过关、无安全隐患；同时，要向有关管理部门进行资料登记；同时还要针对机械设备的具体情况，及时做好相关的维修保养工作，确保库存机械设备功能完好，设备投入使用质量合格，从而确保施工质量和安全。
4 结束语
总而言之，在房建施工过程中，由于施工过程繁琐，工序繁多，为了更好地保证房建施工的质量水平，需要积极将精细化管理理念融入到施工过程中，使施工人员的业务素质和施工过程细节管理的质量得到优化提升，从而为推动房建施工行业的健康发展打下良好基础。
参考文献
[1]王清武. 浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J]. 建材与装饰,2017(27):174-175.
[2]张光喜. 浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J]. 居舍,2019(34):175.