蒋雷
江苏中江国际房地产有限公司
摘要：随着社会经济发展速度的不断加快，当前建筑行业的发展变化对经济发展也有着深远的影响。其中，做好建筑工程的基础工作，是促进建筑行业长远发展的关键。由于建筑工程是一项全面而系统的工作，把握工程的建设要点至关重要。目前建筑工程项目管理的相关工作需引起建筑工程团队的重视。建筑工程项目管理的质量控制，是构成工程项目管理工作的重要组成部分，应在现阶段的工程建设过程中予以落实。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
引言：本文主要通过介绍建筑工程项目管理的质量控制的相关概述，了解现阶段建筑工程项目管理质量控制存在的主要问题，明确现阶段加强建筑工程项目管理质量控制的主要措施。
一、建筑工程项目管理的质量控制相关概述
1.1 建筑工程质量的影响因素
1.1.1 建筑材料
建筑材料作为建筑工程项目管理建设中的重要构成部分，在具体的管理工作中，要确保材料使用的安全性和可靠性。建筑工程在实际的建设环节中，会受到较多因素的影响和制约。而把握好建筑材料这一关键的因素，能够在一定程度上为建筑工程的整体质量和使用性能做好保障。结合建筑工程建设环节的具体过程，要分类管理相关的建筑材料，做到建筑材料的使用符合工程建设标准与要求，且能够承担工程的建设目标。此外，相关工作人员在实际的建设中，要对材料的使用做好基础的检测工作，确保日常工作的有序性和稳定性。
1.1.2 人员素质
由于建筑工程在实际的建设过程中，离不开相关的建设人员和建设团队，因此人员因素也是影响建筑工程质量的重要因素之一。目前在具体的工程建设环节，会使用到相应的机械设备，但机械设备的使用在一定程度上也会依赖部分的人力，这就要求相关工作人员应当具备相应的技能和本领，能够科学且安全地使用相应的机械设备，以达到建筑工程的建设标准。因此，为了更好地达到建筑工程的建设标准与要求，就需要对当前的工程人员进行专业的技术培训。只有通过培训的方式才能够提高施工人员的个人技能和整体素质,才能保证工程的质量。
1.1.3 机械设备和技术
机械设备和技术的发展水平是影响建筑工程项目管理的质量控制的最主要因素。当前，技术水平的发展变化将对建筑工程的建设带来重要的影响，如何创新应用当前先进的技术，并使之与建筑工程紧密的结合，是目前建筑工程项目管理的质量控制的最为主要的内容。除此以外，在建筑工程建设的实际过程中，离不开大型的机械设备。而使用大型的机械设备，使之发挥其应有的效用，就需明确大型机械设备的使用原理和机械构造。机械操作人员的综合素质也直接影响机械设备的使用效果,从而影响着建筑工程的整体质量。
二、现阶段建筑工程项目管理质量控制存在的主要问题
2.1 管理人员队伍能力不强
目前建筑工程项目管理质量控制的相关工作，在不断发展和完善的过程中，仍旧存在着亟待解决的问题。主要问题之一是管理人员队伍能力不强，无法发挥项目管理的整体把控力，相关的措施和指令不能有效进行传达和实施，这对于建筑工程项目管理质量控制的整体性和全面性都有着不利的影响。此外，部分建筑工程团队在进行项目管理时，所采用的管理方式、管理理念较为落后，传统的管理形式已无法适应当前社会发展的实际需求。因此现阶段倘若不能加强管理人员队伍的自身能力建设，将会限制建筑行业未来的长远发展。
2.2 质量管理制度不健全
现阶段做好建筑工程项目管理质量控制工作，就需落实到制度的层面，以制度的形式规范相关人员的操作行为。而当前我国还尚未对建筑工程项目管理质量控制建立任何具体的监督制度与管理制度，制度的缺失和不完善，对建筑行业的良性发展埋下了隐患。
由于缺乏制度的约束和管控，致使建筑工程项目管理质量控制的实际环节中，就存在着许多不法行为。部分建筑工程施工团队在实际的施工建设中，存在着偷工减料、使用劣质材料等不法行为，这不仅会影响建筑工程项目管理质量控制工作，也会对工程建设的整体安全性带来危害。除此之外，企业内部各个部门之间也没有建立完善的内部监督制度，必要的监督制度是规范和制约，建筑工程项目管理质量控制工作有序合理的重要基础。
2.3 工作人员综合素质有待提升
相关的工作人员作为建筑工程项目管理质量控制的主要参与者，在实际的工作过程中，其自身的个人因素对于建筑工程整体而言，有着不容忽视的关键影响。目前在实际的建筑工程开展过程中，存在的问题主要是工作人员综合素质有待提升。由于建筑工程项目管理质量控制工作在实际的执行中，要求相关的工作人员具备专业的技术技能和综合素质。而部分建筑工程施工团队的建设人员，并不能满足现阶段的工程建设需求。许多工作人员在施工时都缺乏质量控制与安全生产的意识，对于建筑工程各施工开展并没有十足的把握，各个环节之间的协调性和衔接性达不到要求。
三、现阶段加强建筑工程项目管理质量控制的主要措施
3.1 加强事先的质量控制
针对目前建筑工程质量控制工作存在的主要问题，要采取及时有效的措施予以处理和解决。首先需加强事先的质量控制，为了保证建筑工程项目管理质量工程的实际效果，就应当做好事前的防范措施。结合建筑工程项目管理质量控制工作的具体内容，以及影响其工作效果的主要因素进行全面而细致的排查。采用科学的管理方式和控制手段，对建筑工程实际开展过程中所涉及的重点项目，进行一一审查。事先的质量控制工作，是推进建筑工程项目管理质量控制工作的必要准备。应该发挥现场管理人的作用,组织现场的管理人员学习施工规范和操作流程等,让每个人都重视工程质量。
3.2 加强事中质量检查
在做好事先的质量控制工作的基础之上，需加强事中质量检查。事中质量检查是建筑工程项目管理质量控制工作中的关键一环，因此相关工作人员必须做到全面细致。做好事中质量控制应该坚持严格检查、及时反馈和及时整改的措施。由于建筑工程在实际的建设过程中，花费的时间较长，所耗用的人力、物力、财力较多，这对于建筑工程项目管理质量控制工作的实际开展而言，都有着较大的压力。因此，为了更好的实现建筑工程的建设目标，就需要针对建筑工程项目管理质量控制工作，做到高度的重视。定期组织质量联合大检查,并且召开质量检查周会。通过规范相关工作人员的工作行为，使建筑工程项目管理质量控制工作逐渐规范化，保证施工的质量。
3.3 加强事后质量的控制
做好建筑工程项目管理质量控制工作，要注重工作的协调统一性。完成了事先质量控制与事中质量检查的环节之后，也应加强事后质量的控制工作。事后工作能否有序且高效的完成，将直接影响建筑工程项目管理质量控制工作的最终成效。因此就需格外重视建筑工程最后的验收收尾环节，针对验收环节所提出的建议与意见，应及时做出整改和调整，确保各项环节都达到招球和标准之后，才能够进行合格验收。其次,针对关键的施工环节做好事后控制措施。当工程建设出现紧急状况时，能够及时的采取相关的应急补救措施，最大程度上降低对于建筑工程整体的损害。如果发现问题,项目负责人需要展开对材料、设计和施工等方面的检查,发现问题需及时整改。
四、结束语
推进建筑行业的长远发展，就需做好基础相关工作。现阶段建筑工程整体建设质量和安全性能，将对建筑行业的未来发展带来不容忽视的关键影响。因此结合建筑工程的实际建设环节，要做到细节工作的落实与完善。采取积极有效的措施做好建筑工程项目管理质量控制相关工作，结合具体的影响因素，针对当前存在的主要问题，用实际行动去处理问题，保证建筑工程项目管理质量控制工作的完整性。
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