潘建仁
中国联合工程有限公司 浙江信安工程咨询有限公司
浙江省杭州 310052
摘要：现阶段，伴随着我国经济发展越来越强大，逐步进入到了向各个行业全面高速发展的时期，其中以电业行业的进步为主，而在对于电业行业的管理和实施彻底摆脱传统思想进行工作之后，电厂的建筑行业也取得了十分明显的成绩。所以慢慢将更多的关注转移到了对建筑项目的质量的控制上，如何使建筑行业具有更高的规范化；标准化以及安全化意识，提升工作效率，是本文将详细讨论的重点。
关键词：电业行业；建筑工程；质量控制；项目管理；
前言
目前我国仍然处于发展中国家，尽管已经足够强大，但对比于其他强国还是存在差距，所以在奔向世界强国的行列中我们国家从未停止过脚步。而随着经济社会的不断发展人们的生活质量也在逐步提高，对于电力的需求也是越来越大，可见电业行业为我国经济发展起到了积极的促进作用。但由于目前对电的需求量大，关于电厂的建筑数量问题已不是首位，质量问题才是工程的最终目标。所以在对电厂建筑工程进行管理时，先要将技术人员的专业性提高；综合性提高；安全性提高，这样对工程质量的控制才可以达到预期标准，从而实现行业的健康的稳定发展。
一、电厂建筑工程管理中存在的重要问题
（1）技术人员在电厂工程管理方面的认识不够
在当今的电厂建筑行业中，建筑规模越来越大，相应的工程量任务量也便与日俱增，通常的建筑模式是分化承包，这也就是导致技术人员在电厂工程管理方面不够重视的问题关键所在。在分包实施的过程中，工作内容不具备太多的技术含量，所以对于人员的管理及要求并没有做到很严格，因此便会给工程管理带来一系列的问题。可当出现问题时，首先想到的并不是怎样去有效解决问题，而是与我无关或是怎样去推卸责任，这样不仅让电厂建筑工程的质量无法得到保障 ，还会严重影响工程完工进度，导致最终成本增加。最好的方式就是对技术人员以及施工人员加强科学高效的管理，来促使其有效的提升质量标准以及安全意识，从而可以在问题出现时及时的科学处理并解决，达到质量控制的良好效果。
（2）过多的高空作业导致人身安全及施工质量存在问题隐患
因为电厂建筑行业的快速发展和进步，关于建筑的新材料；新技术以及新工艺在工程项目中也被得到了广泛的应用。但无论引进什么样的技术和设备，在施工的同时都会出现高空作业，而近些年对于建筑行业中的高空作业有增无减。所以在从保障施工人员的生命安全角度出发，每当有新进员工入职，都要首先对其进行安全知识讲解，只讲解还不足够，还要进行抽查对安全知识的掌握情况，以便减少安全事故的发生。同时双方还要签订具有法律效应的安全合同，以免在不幸发生时没有判断双方责任的依据，这样的意义也是切实的保障了施工人员的安全利益。而尽管建筑行业引进了新材料；新技术和新工艺，但如果工程项目管理者一味追求施工进度，未将工程的质量问题放在第一位，在实际运行中便会存在着很多问题隐患。因为对于管理者们没有做到让每一个施工人员系统性的对新材料；新技术以及新工艺进行培训了解，所以在施工过程中就会有更多的照猫画虎，其质量就很难得到高度保证。
二、对电厂建筑工程项目管理的质量控制的主要策略
（1）加强对新技术的认知，提升管理者的管理水平
要想将电厂建筑工程项目管理的质量提升一个等级，首要的任务就是对建筑工程质量管理宣传工作以及对新技术的认识程度进行加强，从而以便引起所有施工人员的高度重视，使其充分了解并牢记施工管理工作的重要意义所在。在保证建筑工程项目质量控制工作得以有效开展的同时，在工程实践中，可以让工程管理者起到引导作用，在从根本上实现工程质量控制，这样不仅对管理者的管理水平有显著提升还将保证了每个施工环节的质量达到标准及要求。
（2）对于原材料的质量要严格把控
首先对于给建筑工地提供原材料的供应厂家，其物料质量一定要做到认真审查，多方面入手，无论是供应商的生产规模还是品质建立，以及社会影响力等，各个领域的因素都要考虑进去，进而在众多供应厂家里择优选取。
接着选取好供应厂家之后，对于运送来的原材料存放问题也要引起重视，在建筑项目建设的厂区内按照标识做好分类和规划。如果有特殊材料，易燃易潮，还要对其做特殊化存放处理，降低原材料的损耗减少工程的成本，是建筑行业中至关重要的一环。
最后要对场地内的所有原材料不定时的进行质量抽样检测，如果有不符合质检安全的材料必须第一时间与供应厂家沟通，将有缺陷的材料返回厂家，严令禁止将不符合质检的材料投入到工程中，从而确保电厂建筑的工程质量完全过关。
（3）持续完善管理制度，提升安装质量
在电厂的建设过程中，传统的常规操作是没有相应设备支持的，只能依据一个总台检测，无法做到对每个设备进行单独掌控，这样不但无法保证操作的精确性，又难以达到国家施工的安全标准。所以此时会应用到DCS系统，这类系统最大的特点就是技术性强自动化操作的精确性高，能够高度符合相关施工要求。通过计算机的应用对全部仪器设备进行全面调控，明确标识；实时记录，使其可以无论在白天还是黑夜都可根据需求进行调试，在出现异常状况时可以及时处理。
依照目前电厂建筑项目的管理而言，电厂的建筑单位一定要设置奖惩机制，不能放纵任何一个细小的环节，用科学的管理方式对相关人员进行管理及约束。使其从以往消极陈旧的工作模式转到积极的创新模式中，不断的提高员工们整体素质，完善电厂建筑项目管理的质量及控制能力。
三、结语
综上所述，我国关于建筑行业领域中仍然存在一些问题，对于这些问题，我们需要找到工作的核心，就是建筑工程的质量控制问题，并需要我们从多个方面多个角度着手，对其进行改进和完善。在建立起完整的工程以及完善的机制之后，所以为了寻求更高的目标和更大的发展，必须从细小抓起，从源头抓起，杜绝质量问题的出现，才会最终促进到建筑行业形成可持续发展的态势。
参考文献
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