朱京勇
山东恒正建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：建筑工程项目其管理工作是建筑企业的核心竞争力，建筑公司要想在同行的对比中取得优势，必须优化管理，提升管理水平，降低成本，提高效益。在建筑工程的管理工作中，施工技术管理是非常重要的环节技术。质量是设计出来的，一个工程项目设计非常重要，而施工技术管理是根据设计图纸制定具体施工技术的过程，是保证设计文件能够在施工过程中顺利实施的重要环节，并对设计文件有审核修改的权利。施工技术管理工作对于建设项目的具体实施有着重要的意义。本文重点介绍施工技术管理的主要内容，并探究建筑项目建设过程中施工技术管理应该注意的问题。
关键词：建筑工程；工程项目；施工技术；项目管理
1建筑项目建设过程中施工技术管理的主要内容
施工技术管理工作是根据设计开发过程前期完成的设计工程图纸、设计质量目标，转换为施工现场的技术管理工作，其主要的内容有以下几个方面：
1.1工程项目设计图纸的审核工作
当前的建筑项目普遍按照设计开发流程进行管理，前期设计过程中形成设计图纸，质量策划，在设计完成后，施工现场的技术部门负责熟悉设计图纸，并对设计图纸进行审核与评估，要求对设计图纸中的关键特殊特性进行重点评估并形成控制文件，将审核后的设计图纸与质量目标转化为施工现场的过程工艺文件。对于设计图纸中不符合工程项目实际施工要求的给予意见，要求设计重新评估与设计，直到施工技术部门对设计图纸审核通过后，设计文件经过变更才能正式使用。
1.2制定施工现场技术文件
根据审核通过后的设计文件，施工部门要编制施工现场技术文件。施工现场的技术文件包括设计文件转化为现场施工文件、现场技术人员的技术指导、对施工现场的管理人员的技术指导，施工现场管理人员对现场工人的技术指导等内容。施工现场技术文件是保证施工过程中按照设计图纸的要求，在保证工程质量的前提下进行实际现场施工的必然要求，是施工现场施工操作的指导性文件。
1.3施工现场工艺流程与工艺方案
施工现场工艺流程与工艺方案的制定是施工技术管理的核心内容，根据设计图纸与现场技术文件，制定施工流程、施工方案以及施工计划，施工方案要以经济性为基础，要合理利用资源，减少投入扩大产出，降低成本，减少施工现场的原料浪费，用最合理的施工工艺建造出满足设计质量目标的建筑工程项目。另外对于新技术，新工艺要进行适当引入，要以提高效率，降低损耗为目标，通过技术与工艺上的改进，提高工程项目的最终效益。
1.4施工现场的检验与验收
建筑项目施工现场的检验与验收工作是施工技术管理的又一工作，工程项目的每一道施工工序对下一道工序都有一定影响，现场的技术管理要检查并验收上一道工序是否满足现场技术文件的要求，做好管理记录，对不符合要求的工程要求进行重工。施工的检验工作要以工程项目质量目标为标志，对于一些可能引起未来质量隐患的要进行判定与现场制定解决措施，形成文件。
2施工技术管理在建筑项目建设过程中应注意的问题
2.1完善建筑工程的施工管理规范
建筑工程施工管理规范是施工企业的基本章程，是保证施工单位人员设备良好有序运转、配合协调紧密、工序完好衔接的重要理论依据。建筑施工单位应该能够重视本单位的施工管理规范，并且在不同的建筑工程项目中进行改进和完善规范内容，以适应不同的工程项目。施工单位负责人应该带头遵守施工的规范内容，从上自下建立一个完善的管理体系，配合建设单位、监理单位的工作，使施工工作有序无误的进行。
此外，为了完善施工单位的规范内容，项目负责人有必要与建立单位和建设单位沟通，共同参与施工单位的现场规章制度的建立，并且能够进行共同监督和管理，以确保施工单位的工作规范化。
2.2对施工机械设备和材料的管理
建筑工程所使用的机械设备和施工材料，是项目工程最重要的环节之一，对于施工单位来说，要进行科学化的管理和使用。建筑施工材料的要在采购过程中，要进行全方面的监督和管理，施工单位在进行建筑材料物资采购时，不能只是单单的通过价格来进行采购商的选择，还要对采购商的产品性能、质量要求、社会信誉度来综合考虑，最终确定材料的供应。除此之外，还应该在内部形成监督机制，避免出现采购商的利益输送，扰乱正常的市场竞争。在施工现场对材料的存放保管也要安排专人负责，避免因为恶劣天气或者是其他原因导致的材料的损坏和变质。材料保管员同时也要进行材料的使用和发放工作，任何施工材料的进出都要严格登记，坚决杜绝个人随意占用公共资源。现场的施工设备一般都会由专人操作，在施工管理中，对需要用到工程机械设备的工序要进行提前沟通和协调，在工程设备进入施工现场之前，要协调处理施工之间的顺序和形式，协防各方之间的关系，确认好施工现场的安全环境和道路情况。在很多工程项目中，由于工程机械设备的协调不当造成人员和设备的浪费最终影响工期的现象屡见不鲜。最重要的是，工程设备的使用一定要符合安全生产规范，必须是由专业人员进行操作，确保工程设备使用的安全性。
2.3加强施工的技术性和专业性
建筑施工管理中，一定要强调施工图纸的重要性。施工图纸是由设计方提供的，最权威的施工依据，施工单位在拿到图纸后要组织所有专业工种进行学习和探讨，若是发现设计图中与实际的施工现场环境有不相符的内容，要及时向设计单位提出，并且组织人员进行会审。施工单位要从管理的角度和技术的角度来强调设计图纸的重要性，首先现场施工的人员复杂工序也比较繁琐，按图施工能够充分保证工序合理进行、人员充分安排，避免管理上的混乱和工序上的衔接不当。在专业技术上，各专业技术负责人要对本专业的施工进行全面的监督和管理，确保每到工序都能严格按照施工图纸进行。按图施工能够有效避免施工人员的现场经验不足，或是施工技术存在缺陷而导致的质量问题。在现场的实际施工过程中，各专业要严格按照施工图纸进行施工，在施工过程遇到的问题也要及时提出发现并解决。总之，施工单位的按图施工正是体现其专业性和规范性的精神和技术能力，也是一个施工单位赢得甲方及社会荣誉的最基本的保证。
2.4提升施工单位的人员专业技术和基本素养
建筑工程施工单位最根本的问题就是管理和施工人员的专业性和素质问题，专业的管理团队和技术团队是施工单位最重要的资本，也是施工单位立足行业发展的根本保障。在建筑工程施工中，项目管理人员在进行人员管理上，要进行科学合理的分配和人性化的管理手段。①各专业技术负责人要选用具有丰富经验和专业技术的人员担任，在进行正式的施工时要进行技术交底，充分做好施工前的各种准备。②对于其他管理人员，比如安全负责人、材料负责人和其他后勤保障人员，要选用责任心强的人员。此外，对于现场施工人员，也要不定期的进行专业技术、组织管理、安全环保方面的培训，要做到“在战时练兵”的原则，培养补充专业技术人员的后备力量。施工项目管理人员还要开拓思路，勇于创新，在人员安排上尽量使用具有专业技术的年轻人员，尤其是大学毕业生，他们虽然实践经验和能力不足，但是理论知识丰富而且具有强烈的实践精神，在施工过程中要比一些经验丰富的技术人员更有探索的精神和顽强的意志。
3结束语
管理工作是建筑工程项目的核心，而施工现场的技术管理又是建筑工程管理的重要工作之一，施工技术管理工作要以设计文件为依据，以质量标准为目标，利用合理的资源配置，制定完善的施工现场工艺流程与工艺方案，引进先进的设备与施工工艺，降低损耗，提高产出，最大限度的提升企业的经济效益，保证建筑工程的总体品质。
参考文献
[1]林宁海.建筑工程技术管理需注意的几个问题分析[J].四川水泥,2019(9).
[2]林勇兴.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].房地产导刊,2019(12):141.