何芳
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海200000
摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑行业的发展十分迅速，作为社会主义经济发展的领军产业，与人们的生产生活有着密切的联系。近年来，我国建筑市场环境变得更加复杂，建筑施工企业之间存在更加激烈的竞争，企业利润空间也被逐渐压缩。为了能够在市场竞争当中抢占先机，成本管理工作必不可少。建筑施工企业项目成本工作的有效实施，能够控制建筑施工项目成本，为企业经济效益提升奠定基础。本文首先分析目前施工企业中成本控制现状，然后对相关影响因素进行探讨，最后提出有效成本管理建议。
关键词：建筑施工；企业项目；成本控制
引言
在现阶段有些施工单位使用的工程成本管理方式比较落后，这就容易在施工中造成资源和资金的浪费。为了使经济效益最大化，施工单位就要积极对工程成本的管理方式进行改善和创新，使每个环节的衔接都更加的协调，在保证工程质量和工期的基础上减少工程成本，实现更高的经济效益和社会效益。
1建筑施工企业项目成本控制的特点
建筑施工企业项目成本控制工作主要有三个方面的特点，一是全程性特点，项目成本控制可以说是贯穿于整个项目建设过程，而对整个建设过程产生的费用进行有效控制就是项目成本控制的主要目标。施工项目通常工期较长，从项目的立项到竣工阶段，很多因素都会对项目成本产生影响，直到项目完成后才能够确定实际成本，因此项目成本控制工作要实行全程跟进。二是系统性特点，项目成本控制要实现动态控制，与项目进度控制是无法分割的，项目成本控制与进度控制共同组成项目控制系统，因此其具有系统性的特征。三是层次性特点，工程项目成本本身就具有层次性，项目总成本包含了各分项工程成本，因此项目成本控制也要进行分项控制，具有明显的层次性特征。
2建筑施工企业项目成本控制存在的问题
2.1全员成本管理的意识薄弱
建筑工程项目具有施工周期长、不同专业领域、多种工序交叉施工等特点，这些特点要求全体员工均应具有成本意识。但是，目前大部分建筑施工企业的全员成本控制意识薄弱，缺乏项目成本管理的一体化、系统化思维。比如，工程部门编制施工组织设计时仅注重其可行性而忽略其经济性、技术部门只关注施工图设计方案如何实现而忽视了设计优化对成本降低的影响、材料人员只保障物资供应而不重视材料数量和价格的管控、施工组织人员只关注进度和抢抓工期而忽视了资源投入的加大甚至是浪费等现象。此类现象都反映了大部分项目管理人员的成本管理意识淡薄，进而导致项目盈利水平降低甚至出现项目亏损的情况。
2.2材料费超支
建筑施工项目通常会用到较多材料，包括钢材、各种零件以及大型建筑结构等材料。而材料费超支情况主要体现在两个方面：一是在材料采购的过程中，很多建筑企业没有提前对需要采购的材料进行详细的统计，采购时采用估计或盲目采购的方式，这就会出现采购数量过多或过少的情况，若采购数量过多就会导致材料浪费，增加材料费用支出；二是很多采购人员对材料市场价格不够了解，采购时没有对材料的质量和价格进行综合分析，导致采购价格超出预算，或者是材料质量不达标，最终导致材料费用不合理。
2.3施工组织问题
在建筑施工现场，具体工艺技术、制度等都需由施工人员加以执行，施工人员可谓是施工主体，落实施工人员组织设计，能够起到控制项目成本的效果。目前，建筑项目中如果施工人员以及管理人员综合素质不能满足相关要求，施工方案没有及时报备审批，导致施工进度拖延，最终造成工期延误。
施工环节，施工人员素质如果偏低，难免会存在一些违规操作，增加施工安全风险，对施工成本造成影响；对于管理人员来说，在施工进度、质量管理安排不合理，施工人员安排不当，不能准确评估施工难度，都会导致成本增加问题，不利于企业经营效益提升。
3建筑施工企业项目成本控制措施
3.1建立全员成本管理理念
成本管理的全员理念，可从公司职能部门和项目部两个层面来看。第一，在公司层面，各职能部门的日常运作应把日常费用开支控制和对项目成本管理的监督和指导作为本部门的关键绩效考核指标，建立完善的成本责任制，明确各部门和各层级人员的成本管理责任和权限，逐步形成各部门协同、跨部门职能团队的成本管理模式。第二，在项目部层面，全员成本管理应是各岗位人员的积极参与和协同管理，应以项目经理为成本管理体系的核心，明确各层级人员成本管理的职责和权限，用制度保障其岗位职责得到有效的落实。
3.2增强材料采购人员的能力和素质
材料成本控制的有效完成还要落实到材料采购人员身上，为了提高材料成本控制质量，企业应进一步增强材料采购人员的能力和素质。一方面对采购人员进行思想教育，让采购人员深刻认识材料成本控制的重要意义，同时增强采购人员的责任意识、成本意识以及质量意识，有效减少因采购人员工作态度怠慢而产生的成本损失。另一方面要对采购人员的能力进行培训，采购人员应当详细了解当前市场的采购政策及建筑企业的材料质量要求，不断提高采购工作的质量和效率，同时为采购人员的工作制定目标，激发采购人员的工作热情。
3.3对设计变更进行严格审查
为了使建筑的标准和规模进一步扩大，在设计中常常会出现变更的情况，如果出现了该情况，审计人员就要对其进行严格的审查，批审部门要对变更的设计方案进行审核和批准，分析在进行设计变更后工程的成本有没有提高或者减少。如果要发布变更通知，就需要施工单位和设计单位同意并且签字，变更通知必须是书面形式，不接受口头形式。如果发现方案存在问题，就要征求设计单位和施工单位的同意再对设计方案进行下一步的更改，在施工中要严格遵守设计方案中的步骤，不能出现擅自更改方案的情况。
3.4采用现代化手段来开展项目成本的管理
近几年，随着科技技术的发展，将信息技术运用到建筑公司的成本管控中，已经成为了建筑行业未来的发展趋势。在公司内部，通过构建多层信息模型，才能够实现对建筑行业内部工程管理的控制，而且也可以实现降低运营成本，来有效地推动项目成本工作的实行。例如，可以在建筑公司内部引入单个项目成本编制工号方式，来实现对各个运营项目子环节的管控，从而帮助财管人员提高成本核算的效率。根据项目成本费用的构成，给不同属性的成本费用赋予不同的数字代码，即成为成本管理的工号。利用电算化的手段，便于成本核算工作，快速地推进项目实施，而且可以快速地去查找相应的数据信息，并归集成本数据。成本管理工号需要由企业统一编制下发，其次在企业运营中，还要由项目的实施经理熟悉地掌握和主导、推动。运营人员要立即去组织项目成本的工号编制，还要求各个业务人员熟练去掌握工作分类，这样才能够快速精准去关联对应的工号数据信息。
结束语
综上所述，项目成本管理对于一项建筑工程项目来说至关重要，项目成本管理质量的好坏，决定了施工企业整体经济效益，施工企业必须提高重视程度。同时，成本管理是一项综合性的复杂工作，需要树立全员参与意识，采用动态化管理办法，落实事前控制、事中控制以及事后控制，采用有效的成本控制措施，降低工程项目成本，为施工企业经济效益提升提供保障，促进建筑施工企业市场竞争力提高，推动其在激烈竞争中持续健康发展。
参考文献
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